1. 江南重工制造中心

江苏的钢铁厂有很多，苏州片：沙钢，浦项，苏钢，苏南特钢，龙腾特钢无锡片：兴澄，华西，长江，锡钢（靖江），雪丰，振达，西姆莱斯常州：中天，申特，镇江：飞达工具钢，鸿泰钢铁南京：南钢，梅钢苏北不知道了，好像南通有宝钢分厂 另外其他一些小钢铁厂遍地都是，没法统计。希望能帮到您

2. 江南加工中心

一个是厢竹海鲜市场，一个淡村市场。厢竹海鲜市场在快环边上，除了可以买海鲜，也有加工海鲜的店。淡村市场在江南区，价格稍微便宜一些。

3. 江南重工集团

江南造船厂在1996年就改制为江南造船（集团）有限责任公司了，现隶属于中国船舶工业集团。中国船舶工业集团是中央所属的军工类国有企业，地地道道的央企，江南造船厂也应视为央企的性质。是央企那当然也是国企。

4. 江南重工制造中心招聘

国有企业的股票就多了。比如四大行。但还是有区别的，有国家独资的，有国资控股的，有国资参股的，区别就是股份多少，控制力度大小。另外还有地方国资也属于国企。具体有多少国有企业上市的股票说不太清楚，因为太多了，据不完全统计有将近1000家。比如四大行。中石油，中石化，中国建筑，中铁，以中国开头的股票基本都是国企。

5. 江南重型机械厂

目前中国最大的吊车是徐工XGC88000履带起重机，能吊起4000吨。

徐工4000吨级履带起重机XGC88000采用大跨距前后履带车+组合臂+组合回转装置的设计，以最可靠的布局确保了大起重量和大力矩的实现。徐工XGC88000履带起重机是目前国际上单台起重能力第二大的履带式起重机,是专门为满足石化、石油、核电、化工行业的整体吊装需求而设计的,针对典型吊装工况及施工现场,XGC88000无论从负荷率、地耐力,还是组装场地尺寸、拆装运输性等等方面都能满足行业实际需求。在项目研发阶段,就举行了由六大行业专家、工程院院士、国内知名高校教授、中国工程机械联合会专家参加的10余次大型技术研讨会,确保了XGC88000能够更加符合行业实际施工需求。

6. 江南重工制造中心在哪里

江南造船厂的前身是江南机器制造总局（简称江南制造局），曾用名江南船坞、江南造船所，始建于清同治四年（1865年）。

同治四年，江海关道丁日昌奉两江总督李鸿章之命，以4万两白银买下位于上海虹口地区的美商旗记铁工厂的全部设备，又以2万两白银购买该厂的库存材料及工具。李鸿章以此为基础，将江海关道丁日昌、总兵韩殿甲分别在上海开设的2个洋炮局合并进来，成立江南机器制造总局。同治四年至光绪三十一年（1865～1905年）系制造局时期。同治六年，江南制造局从虹口迁至城南高昌庙镇（现址），先后建立机器厂、木工厂、铸铜铁厂、熟铁厂、轮船厂、锅炉厂、枪厂、火药厂、枪子厂、炮弹厂、水雷厂、炼钢厂等13个厂和1个工程处以及库房、栈房、煤房、文案房、工务厅、中外工匠宿舍等，并建有泥船坞1座，共占地70余亩（4.3万平方米），在设备和规模上已具近代工业的雏型。这一时期的主要任务是从事军火生产，中国的第一批机床、第一炉钢，以及无烟火药、步枪、钢炮、铁甲炮艇等，均始出于此。光绪十七年由于生产的发展，工厂面积从原来占地4.3万平方米扩展至24.6万平方米；工人由建局初的200多人，增至2913人，加上管理人员，约3600余人。

7. 江南重工制造中心地址

上海长兴岛只有个造船基地一中船长兴岛基地。

长兴岛位于上海市东北5公里的长江入海口处，紧邻崇明岛。依长江、濒东海，总面积80平方公里，具有59公里常年不淤、不积、不冻的深水岸线，是一块造船宝地。2003年11月18日，世界最大的造船基地———中船长兴岛基地的前期工程开始启动。

长兴造船基地就位于长兴岛的东南端。江南长兴造船基地一期工程岸线长4.5公里，腹地深1.1公里左右，共有3条生产线，1、2号线为民品生产线，3号线为军品生产线。将建立4个大型船坞。其中一号船坞长520米、宽76米，二号船坞长510米、宽106米。特别是3号船坞长达580米、宽120米，面积大约相当于10个标准足球场大小，4个大型船坞都堪称“巨无霸”。

8. 江南制造总局是重工业吗

江南造船（集团）有限责任公司地处上海崇明的长兴岛长兴江南大道988号，其前身是1865年6月3日清朝创办的江南机器制造总局。

9. 江南重工有限公司

的有限定范围吧，如果单指国内，有如下船厂：

大船集团

江南重工

外高桥造船

广船国际

沪东中华

新时代造船

扬子江船业

中远川崎

武船集团

中船黄埔

如果国际十大：

中船集团

大宇造船

现代重工

三星重工

今冶造船

三菱重工

胜科海事

韩进重工

常石造船

意大利芬迪艾尼

10. 江南制造总厂

拉链，在生活中随处可见。在你使用的拉链中，可能有拉链行业唯一的中国驰名商标——来自晋江的“SBS”品牌。在短短20年的时间里，“SBS”浔兴拉链已成为仅次于“YKK”的全球第二大拉链品牌，并已出口到80个国家和地区。荣获中国世界纪录协会颁发的中国最大拉链制造商候选中国纪录。

凭着3毛钱的拉链业务，做到50亿的规模。企业已经是世界级的隐形龙头，他就是施能坑，被称为“中国拉链大王”。

施能坑1953年出生在福建省的一个小村庄里。和许多企业家一样，施能坑出身贫寒，兄弟姐妹众多，早年是村里最穷的一个。为了减轻家庭负担，他很小的时候就开始在一家服装厂工作。在工厂里，他的工作是画图样，然后缝纫，接着再制衣，做好了包装，连搬运都是他做的。他为人机灵，厂长很欣赏他，发奖金时，都会给他多几百块钱，并委托他做更重要的工作。

上世纪80年代，晋江、石狮等沿海地区的企业家白手起家。大家纷纷把目标都瞄准了鞋业、服装业等市场，施能坑也动了创业的心思，但他不知道他应该做什么行业。如果跟着趋势走，没有竞争力，但又不知道其他行业该怎么做，正在犹豫怎么做。

有一次，他听到一个邻居抱怨拉链质量差，他一下子就受到了启发，可以做拉链生意。施能坑立即开始调查拉链市场，他发现国外品牌的拉链质量不错，但是价格高，国内便宜质量不好。福建几乎没有拉链工厂，在北京才有拉链厂。因此，他敏锐的目光落在了服装、箱包等行业迅速发展的市场所需要的大量辅料“拉链行业”上。

瞄准市场是施能坑业务的第一步。很快，施能坑和伙伴们筹集了省吃俭用的1.6万元，坐火车到北京拉锁总厂买来拉链，几个小兄弟用小铁锤敲敲打打加工后，再拿到批发市场和商场去卖，一年下来竟赚了十几万。

起初，市场的反应并不像他想象的那么简单。他只好一家一家的去推销，因为长期背着2000多条的拉链，肩膀上都是血印子。幸运的是，经过加工，由于质量过硬，很快就打开了市场。拉链销路很好，产品供不应求。这时，施能坑开始想自己开一家工厂，生产拉链。1984年，施能坑和几个兄弟凑足了辛辛苦苦赚来的30万元，从广东顺德买了四台压铸机，创办了晋江光华五金制品厂。办起了家庭作坊式企业，专门为服装和箱包行业生产拉链产品，开始了浔兴公司真正的创业历程。

品牌 从甘当替罪羊起步

为了按时交货，有时一天工作超过10个小时，搞得浑身都黑不溜秋的。此时，施能坑兄弟虽然没有明确的品牌认可度，但深知“质量是企业的生命”，即便厂门口排起长队等着装货，浔兴依然按部就班、严格质量保证体系。然而，就在施家兄弟准备放开手脚大干一场的时候，1991年，一场突如其来的“灾难”袭击了施能坑和他的浔兴拉链。

当时，一些小连锁店购买了浔兴的带有SBS标签的拉头进行后续加工。在市场上，这些拉链由于质量差，客户投诉，造成了SBS的品牌声誉下降。施能坑坦言，这件事对他触动很大，让他意识到品牌对整个公司的重要性。品牌是企业的生命！他立即决定将全部卖出的拉头收回并集中销毁，直接损失300多万元，这对于当时一个年利润200多万的企业来说，可见施能坑当时下了多大的决心。

这种“烧钱”事件立即传遍全国，得到了广大客户的认同。公司在品牌和质量方面建立了良好的信誉。事件发生后，浔兴拉链立即对产品价格进行了一定程度的调整，订单也越来越多，第二年，浔兴拉链的整体销量翻了一番。而直到施能坑仍坚持认为，当年自己背下“黑锅”，甘愿做别人的替罪羊，也不是坏事。从一个品牌的长远利益来考虑，我们必须敢于承担责任，遵守诚信承诺。

十多年来，公司不断发展壮大，成为集模具开发、拉链生产、电镀、染色为一体的专业生产拉链的企业集团。终于，在1992年，公司建立了自己的品牌SBS拉链，并于1992年正式成立了浔兴股份。但施能坑志不在此，他的志向是追赶世界著名品牌“YKK”。1993年初，施能坑出国考察回国。他打开手提箱给大家看。箱包里有一百多个新的国外拉链，包括国际市场上最新的产品“隐形拉链”，这在当时国内市场上还是空白。

新拉链给了他不断创新的灵感。公司自成立以来，先后主持开发产品、工艺等项目200余项，获得专利40余项。特别是被广泛应用于女装的“隐形拉链”和折叠强度增加两倍的“双骨拉链”填补了国内空白。

由于地区差异，拉链的术语、规格和各种性能指标存在较大差异，给国内外技术交流和贸易造成很大障碍。在施能坑等人的推荐下，中国日用五金标准化中心指定浔兴为标准领导单位。经过三年的努力，浔兴终于完成了国家拉链术语和拉链行业三大标准的制定，为行业与国际接轨奠定了基础。1999年3月，中国拉链中心在浔兴正式挂牌。

1996年，施能坑生产布局完成后，福建浔兴集团成立，SBS拉链品牌迅速走向全球。同年，施能坑还赞助了浔兴职业篮球俱乐部，一是支持福建体育事业，二是宣传浔兴品牌，提升企业形象，三是涉足体育产业，实现多元化发展。产品、技术、营销齐发力，浔兴拉链走上了快车道，先后推出200多款新产品，40多项专利，“使中国拉链行业向前迈进了一大步”。在短短几年内，SBS拉链畅销80多个国家。2006年，浔兴集团成功A股上市，成为拉链行业唯一的上市公司。

财务报告显示，2018年，浔兴股份实现营收22.75亿元，同比增长22.29%。在此期间，SBS还成为全球第一拉链品牌，被誉为“拉链大王”！但在公司上市10年后，创始人施能坑家族突然想要退出，恰好这个时候王立军入场了。2016年11月11日，浔兴股份公告称，施能坑家族将上市公司25%的股份以25亿元的价格卖给汇泽丰，王立军成为浔兴股份新的实控人。

根据这一估值，浔兴股票的市值也成功突破了100亿元。从3毛钱的拉链到100亿的市值，施能坑的“拉链帝国”实至名归。也许是因为他看到了浔兴股份的极点，或者是其他原因，施能坑家族16年的退出促成了王立军的成功。王立军的高杠杆游戏也终究“被鹰啄了眼”，换来如此下场。

2016年，王立军通过旗下汇泽丰公司高杠杆收购浔兴股份以高杠杆收购浔兴股份而在资本市场一举成名。当时，王立军以25亿现金，每股27.93元的价格，获得了浔兴8950万股。停牌前的收盘价为每股12.68元，溢价高达120%。因此，这件事引发了市场的疑问：王立军高价收购浔兴股份的目的是什么?他旗下的汇泽丰是否有足够的现金？

果然，刚收到浔兴股份还不到一年，资本玩家王立军就准备寻求转型。2017年9月22日，浔兴股份宣布以10.14亿元的价格完成了对甘情操夫妇等21名股东所持公司价之链65%股权的收购，并纳入浔兴股份合并报表。谁知王立军见后走了眼，与价之链原股东、创始人人甘情操、朱铃夫妇发生了冲突。浔兴股份向价之链寻求索赔，向仲裁委员会申请履约赔偿金10.1亿元，违约金53万元，并申请将价之链业绩补偿方名下212.6万股浔兴股份质押给指定方。

然而，自2018年9月起，价之链原实控人甘情操、朱玲夫妇已经带着孩子跑到美国，因此赔偿可能很难达成。没想到，王立军赔了夫人又折兵。仅仅三年后，他就让“拉链第一股”浔兴股份跌落神坛，也让自己困于囹圄之中。

20年前，如果有人告诉你，你可以通过做拉链赚大钱，你可能不会相信，但施能坑做到了。“无论什么行业，无论什么产品，无论你做什么，只要你专业、精通，就会有很大的市场，企业就会不断发展壮大。”把小小拉链做到中国第一、世界第二的规模，施能坑有资格说这话。

虽然“拉链大王”的衰落与施能坑没有多大关系，但是相信施能坑也不会看着自己养大的浔兴就这么“夭折”吧！