一、vbse实训操作步骤？

vbs e的实训操作步骤是首先建立实行操作大纲，然后再进行实训操作。

二、are系统实训操作流程？

（1）指出中央空调设备的制冷循环回路和水循环回路（冷却水循环、冷冻水循环和热水循环回路）；

（2）制冷过程控制：

①检查设备各部件，保证冷却塔中有符合液位的冷却水；

②开启设备电源总开关，开启PLC控制器开关，开启计算机；

③将设备中的阀门K1、K4、K7、K8、K12、K14、K16、K17、K18关闭，阀门K3、K5、K6、K9、K10、K11、K13、K15开启。

其中阀门K2开度已调节好，无需调节；

④此时将运行模式控制开关依次分别选择手动控制、自动控制和远程控制三种模式，进行三种模式的中央空调运行控制；

（3）制热过程控制：

①检查设备各部件，保证冷却塔中有符合液位的冷却水，开启加热器开关；

②开启设备电源总开关，开启PLC控制器开关，开启计算机；

③将设备中的阀门K1、K4、K5、K6、K11、K12、K16、K17、K18关闭，阀门K3、K7、K8、K9、K10、K13、K14、K15开启。

其中阀门K2开度已调节好，无需调节；

④此时将运行模式控制开关依次分别选择手动控制、自动控制和远程控制三种模式，进行三种模式的中央空调运行控制；

三、财务决策实训操作步骤？

1

整体业务执行流程：

运营（提出方案）→财务总监（审核方案）→运营（执行方案）→财务经理/总监（审批款项，超过100万需要总监审批）→出纳（付款）→会计（账务处理）

2

购买或租赁办公场所（运营—采购市场—购买租赁房产操作—选50平米）—第

二天到货—期初财务总监提示的预算可做可不做，点确定即可。

3

购买或租赁厂房（运营—采购市场—购买租赁房产操作—选400平米）—付款

（财务经理或财务总监审批，出纳付款）—第二天到货（运营操作）

4

贷款业务—财务经理—外部机构—银行—我要贷款（最多可贷款500万，

贷款额度跟企业的信誉值有关，第一天也可以贷款，可做可不做）管理人员入职—人力资源部—员工入职—将右方的人员勾选移入左边的，办公用房内即可（生产工人在厂房上班，所以无需在此处入职）。

四、会计软件操作实训意义？

促进理论和知识的结合。本次实训最大的特点是将一个企业所建立的账簿体系和发生的经济业务一直观、仿真的原始凭证及账册展示给我们，我们在训练中将所学的理论知识运用于填凭证、登帐簿和编报表的过程中，手脑并用，做学合一，使理论和实践有机结合。

　　2、提高学生的业务技能。缺乏实践经验、动手能力不强已经成为高校会计专业毕业生的软肋。学生不清楚原始凭证的识别、填制手续和传递程序、账簿的设计与登记的规范、银行结算的办法、纳税申报的手续等这些最为基本的知识，用人单颇有微词。在这次实训过程中，我们能将自己置身于企业会计岗位的职责氛围中，充当出纳会计、成本会计、辅助会计抑或主办会计，

五、亚马逊实训平台操作心得？

通过实训对电子商务有了比较全面的认识和理解，能学到了许多知识，实训能带来很大收获，不仅仅是对书本的熟悉，更重要的是在实际的操作。

这次实训使我们明白了实训的主要目的是让我们通过不断的实习来积累经验，进而才能把书本的知识转化为技能。实践出真理，学海无涯，好多好多的东西在向我们招手，等待我们去努力的学习。在以后的工作、生活和学习中，发展自己的优势，弥补自己的不足和缺陷。

六、换热器操作实训目的和要求？

换热器操作实训的目的就是合理规范正确使用，它的要求是对换热器的基本常识以及运行模式进行了解。

七、国际贸易实训操作流程？

报价

在国际贸易中，最先开始的第一步，产品的询价，报价。而对于出口产品的报价主要包含这些方面：产品的质量等级、规格型号、是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等。常用的报价：FOB船上交货、CNF成本加运费、CIF成本、保险费加运费等。

订货

贸易双方报价完成一致之后，买家企业就一些货物的相关事项与卖方企业进行协商，双方协商之后，需要签订《购货合同》。合同中，主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈。

付款

常用的付款方式有3种，信用证付款方式;TT付款方式;直接付款方式。

备货

这一步主要是核对商品的信息，包括货物的品质、规格、数量、备货的时间等。

包装

可以根据货物的不同来选择包装形式(如：纸箱、木箱、编织袋等)。

通关

手续通关手续极为繁琐又极其重要，如果不能顺利通关就没法完成交易。

装船

在货物装船过程中，要根据货物的多少来决定装船的方式。同时一定需要为货物买保险，花小钱保障货物的运输安全。

八、保险实训操作过程？

营销实训的第一个阶段：市场意识。最玄的东西，往往无价

　　对于很多工业品企业而言，他们要走出生产和技术的小天地，拥抱营销的资源整合意识和能量，虽然有点困难，但必须要做到。叶敦明认为，市场意识的最高境界，就是盘活内部营销，鲜活外部营销。内部营销，盘活企业自身和供应链，做出好卖的产品；外部营销，改变下游合作者和客户的看法和评价，把好产品卖好。意识当先，企业方可以高瞻远瞩。

　　营销实训的第二阶段，则是思维体系。思维体系的新，决定营销运作的活

　　意识灌多了，学员就会烦，不烦的就会晕。把课堂上学到的有限知识，变成系统思考的种子，播散在学员工作的广阔实践上，就会生发出营销实操的管理方式。不少职业培训师，可能是缺少营销咨询的锤炼，总是喜欢知识传播型培训，不敢帮助学员理顺思维体系。

九、企业竞争模拟实训操作流程？

1、生产作业管理：资源利用与配置、排班、物料与成品库存安排等；

2、市场营销：影响市场需求的各因素，市场调研与数据分析，供求不平衡时的调整，市场开拓策略等；

3、财务管理：基本财务项目，各种资金筹措手段的区别，收入的预测与资金预留等。

4、人力资源与研发：与机器搭配的合适人员规模，提高工资的利与弊等；

5、战略管理：公司发展重点（产品、市场），规模发展的多期规划与步骤，发展战略的调整，以及如何在竞争的环境下利用公司各种资源的获取竞争优势。

十、安全标志实训操作要领？

1.熟悉操作流程。

2.熟知安全标志意义。

3.熟炼实际操作。