关于产品经理可以从字面意思上简单的进行理解，产品经理即产品的经理。

需要负责规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个完整过程。虽然对于B端和C端有些区别，但总体上是一样的。在日常工作中，产品的主要工作包含以下几个方面：

1. 产品的定义：根据业务、老板、公司或用户的需求去明确一个产品的定义，明确这个产品是做什么的。

2. 需求的调研：在定义好产品之后，需要通过调研来确定自己的定义是否正确，调研的方式包括但不限于问卷、面谈、竞品分析、场景体验等。

3. 产品设计：在明确产品定义和需求之后，就可以开始产品的设计工作了。产品经理需要全面的考虑整体的产品设计，很多产品都有前后台即商户端，对于普通消费者，更多的后台和支持系统是看不到的。这里需要根据设计好的产品流程绘制原型图，编写产品文档。

4. 产品评审：绘制完原型图，写完文档后就需要和开发、UI、测试等进行评审工作，确定功能的可行性。这里要和技术进行激烈的“撕逼”工作。之后就进入开发排期。

5. 开发跟进：进入开发后，需要对开发进度进行跟进，保证产品顺利上线，顺便处理突发需求或者突发的技术性问题。

6. 上线：上线前需要与测试共同编写测试用例，测试产品有无重大Bug。如无问题则正是长线。

7. 后期运营与新需求：产品正是上线后产品经理也不会轻松很多，除了处理日常Bug,更细各类功能外，还要配合运营做一些运营的功能性需求。

以上回答，希望对你能有所启发。