日本四大钢铁企业经营方略
新日铁：应对经济环境的快速变化，以提高效益收入为中心，改善财务结构

新日铁今年的业务计划表示，一方面要应对多变的国际经济环境，以提高收益和竞争力为主，对已有投资项目要100％发挥其效益，降低生产成本；另一方面，要利用自身的市场开辟能力和技术力量，开发高档产品，使产品与其它国家的同类产品拉开质量档次距离，以适应新的市场需求。

新日铁表示，还要加强与浦项制铁和阿塞洛（Arcelor）钢铁集团的合作关系，以提高资源的利用率，适应客户的新需求。在电镀钢板生产领域，公司还将与德国的蒂森钢铁集团、AK钢铁的一家企业加强合作，共同开发优质电镀钢板，以扩大销量，应对中国钢铁市场迅猛增长的需求。目前，公司与上海宝钢生产汽车制造用钢板这一新的合作项目也已经投产。

川崎制铁：开发一流产品，加快结构调整

川崎制铁的经营理念是要拥有世界最先进的技术和一流产品，为社会作贡献。今年为适应国际经济环境的变化，它们提出了三项业务重点。

首先，认识开拓市场的重要性，并在此基础上提高技术开发和新产品开发能力。强调与客户建立相互协作关系。在开发世界上唯一产品种类方面要特别下大力气，并不断提高其在企业生产总量中的比例，大大提升高档、高附加值产品比重。

其次，川崎制铁要加快自去年以来实施的结构调整的步伐，将东西两海岸的各一座钢铁厂合并重组后的效益充分发挥出来。这种重组整合的好坏标准就是用效益来衡量，因此要打下坚实的效益基础。在结构调整过程中要集中力量，提高价格竞争力、降低成本、发挥设备集中后提高的生产效率以及设备利用率、原材料和设备共同采购降低费用支出，全方位地创出高效益。

最后，推动集团下属各公司的结构调整。为提高企业集团和各下属企业公司的效益和名誉，川崎要在财务结构改善方面下力气，增加财务会计业务的透明性，消除虚账假账现象，全面提升企业的财务实力，在国内和国际上树立起良好的信誉形象。在今年的经营过程中，不断提高效益和收益是一条主线。

住友金属工业：结构调整列为全年”重头戏”

住友金属工业公司的钢铁生产部门在日本同行中属于亏损较重的企业，所以，今年它将结构调整列为全年的重中之重。为此，构筑起企业的高效益结构和加强企业的财务实力基础是其当务之急。为实现该目标，公司拟定了中期经营计划，2005年要全部实现。

首先，以板材类产品为主，充分发掘生产潜力，以满足出口需求。与此同时，该工厂要与和歌钢厂合作，将板材类产品列为企业的重点生产项目，充分保证板材生产材料供应。

其次，和歌钢厂共同加强与中国台湾中钢公司（CSC）的合作，建立长期稳定的钢坯供求合作关系，吸收中钢的资金，加快同歌钢厂的结构调整进度。现在，住友金属在结构调整中同时谋求与新日铁和英国的科罗斯共同合作。与新日铁的合作项目是，争取今年秋季将住友金属公司的不锈钢生产部门与新日铁的不锈钢生产部门合并，组建一个新的独立企业公司，借此利用新日铁的资金和技术。另一方面，住友金属的汽车制造用高级钢板生产部门现在正与英国的科罗斯钢铁公司进行协商，双方谋求在该领域联手合作，以适应国际市场的需求。从目前的市场情况看，汽车制造企业对高级板材的需求量在迅速增加，市场需求前景看好。

神户制钢：将特殊高级钢材列为企业的主要生产品种

神户制钢在结构调整中与新日铁和住友金属构筑三角合作关系。它们的计划是将企业打造成为国际著名的特殊高级钢材生产企业形象。除与日本国内的企业联手外，神户制钢还将加强与欧美国家钢铁企业的合作关系，加强在生产高张力汽车制造用钢板、特殊钢材、线材和棒钢等领域的开发和生产力量，使神户制钢发展成为国际同行当中特殊钢材、高级钢材生产的专业化公司，在世界钢铁业界中树立起神户制钢独具一格的企业形象，提高企业的知名度。

日本钢铁企业去年底和今年初拟定的2006年计划产量目标，相比去年都作了下向调整。他们主要预测今年日本国内经济恢复缓慢，对钢铁产品的需求不振。日本企业对外出口将推行以收益为主的指导思路，即不求出口量的扩大，因为扩大出口量容易遇到国外的进口限制，而以价格为主，出口量虽然不增加或增加数量不多，但单价提高了。因此尽管出口量下降或不增，出口的收入却增加。因此，他们不盲目追求扩大市场占有额，而是以高档钢材为主要产品，以扩大出口收入为主。