1. 长江煤炭运输
长江经过泸州。长江从宜宾出发经过的第一个地级市就是泸州市，给泸州经济腾飞带来巨大的影响，古蔺、叙永的煤炭运输带来成本降低，泸州集装箱码头的运输带来繁忙，现在要保护好长江搞生态建设，搞好鱼类保护，保护水资源建设。
2. 长江煤炭运输公司官网
主要有三条，分别是：大（同）秦（皇岛）线、神（木）黄（骅）线、焦（作）日（照）线。
大同市在山西北部。秦皇岛在河北东北部，是港口城市。神木在陕北，是个大煤田，黄骅在河北东中部，是港口。焦作在河南北部，日照在山东东部，是港口。
三条铁路线都是把华北或西部的煤炭运到东部港口，再用海运运到长江下游或南方。
3. 长江中煤集团
不是，厂网施行分开制度，宣城电厂是中煤集团下辖的发电企业，是大型央企，宣城电厂规划装机容量2400MW，一期工程建设1×600MW超临界发电机组，已经于06年8月核准，10月18日正式开工。公司坐落于江南历史文化名城--宣城。距离宣城市仅14KM,山水秀丽的宣城地处中国经济发展最强劲地区长江三角洲，紧邻芜湖、南京和杭州，均有高速公路、铁路相连，是华东第二通道上的交通枢纽和苏浙沪商圈重要的商品集散地，对外经济、技术、文化和信息交流十分便利。
4. 长江煤炭码头
袁庄煤矿、朱庄煤矿、岱河煤矿、杨庄
煤矿、朔里煤矿、石台煤矿等。
袁庄煤矿
袁庄煤矿地处淮北市段园镇，铁路专用线直通矿内，交通十分便利。矿区生产的煤炭
具有高挥发、极低硫、中等发热量及不结焦等优点，广泛适用于电厂、工业及民用锅炉、
机车等。为满足新形势下的煤炭市场需要，该矿又改造一座设计年入洗量
65
万吨的动力
洗煤厂，可根据用户的需求，加工灰分
18%――27%的动力煤。
朱庄煤矿
朱庄煤矿坐落于安徽省淮北市杜集区境内。矿区铁路专用线通过符夹线与京沪铁路、
陇海铁路、京九铁路连接，合徐、连霍高速入口距矿均不足
10
公里，地理位置优越，交
通十分便利。
朱庄煤矿现核定生产能力已达
220
万吨／年，迄今，累计生产原煤近
7000
万吨，连
续多年上交利润过亿元。
矿井地质资源丰富，井田面积
25
平方公里。
2021
年末地质储量
4466.5
万吨，可采储
量
2300
多万吨。煤种为瘦煤、贫瘦煤，属低硫、低磷的优质环保型煤炭，是理想的动力
用煤。产品主要销往本省及华东诸省、市发电厂。
岱河煤矿
岱河煤矿位于安徽省淮北市东郊。铁路专用线与国铁相接，与京沪、陇海、京广、京
九线联网，直通全国各地；公路四通八达，合徐、连霍高速公路从矿区通过，通往苏、鲁、
豫、皖等省。交通极为便利。煤炭品种有焦煤、瘦煤、贫瘦煤等，是电力、化工工业理想
用煤。
杨庄煤矿
杨庄煤矿座落在风景旖旎的淮北南胡公园湖畔。煤矿铁路专用线在矿南
5
公里的青龙
山火车站与符夹、濉阜线接轨；宿淮公路从矿门前通过，向东南
4
公里与合徐高速公路相
接；青龙山码头则直通汴、淮河经洪泽湖入长江。企业地理位置优越，交通运输方便、快
捷。
杨庄矿井下资源丰富，矿井现有工业储量
8700
万吨，可采储量
5100
万吨。煤种
主要是瘦煤、贫煤和焦煤等，煤炭质量优良，用途广泛，既可作为炼焦和电厂用煤，也可
作为动力燃料使用。
朔里煤矿
淮北矿业集团公司朔里煤矿位于安徽省淮北市杜集区境内，矿区内有铁路专用线可经
符夹线与陇海线相
5. 长江煤炭价格
货轮油耗约为3kg/kt.km。长江轮船(货轮)航行承运货物如矿石、煤碳、建材等，一般能载货5000-6000吨，航行有上水和下水之分，下水顺流而下，耗油少，上水逆流而上，耗油大，综合上水和下水，且均重载，一般耗油指标约3kg/kt.km，一个武汉至上海往返用油约20吨。
6. 长江煤炭航运管理(武汉)有限公司
highton是福建海通发展股份有限公司。
福州海通船务有限公司成立于2009 年 3 月 19 日，注册资本2亿元人民币，是具有独立法人资格的航运企业。
公司管理机构设海务部、机务部、航运部、财务部和综合部等部门，并拥有一批业务精湛、经验丰富、勤奋务实的航运管理人才，公司按照国内外有关公约、法规和规则的要求，严格履约并实施安全管理，取得国家海事局认证颁发的安全管理符合证明（DOC）。
公司专注于国内外大宗散货运输业务，目前主要经营国内沿海、长江中下游及珠江三角洲普通货船海上货物运输业务。
7. 长江以南最大的煤炭生产基地
不错。
安源煤矿煤质挺好的。
19世纪末创办的安源煤矿，是中国近代工业十大厂矿之一。属地江西萍乡，因煤而兴，一度是长江以南最大的煤炭生产基地，被誉为“江南煤都”。
萍矿的前身安源煤矿始建于1898年，是中国近代工业十大厂矿之一。历经百年风雨洗礼，萍矿曾有过众多辉煌，不仅创造了中国工业史、革命史上诸多第一，还从“井下”走上“地面”，从“国内”走向“国外”，大批非煤产业崛起，成为一个跨行业、跨地区的大型企业集团。职工最多时达3.87万人，是江南第一大矿务局，1950年至2007年间共生产原煤2.8亿吨。
8. 长江煤炭运输量
2020年，长江干线港口累计完成货物吞吐量33.0亿吨，同比增长2.1%，在全国港口货物吞吐量中占比为22.7%。其中，完成外贸货物吞吐量4.5亿吨，同比增长6.5%。省际游轮旅游稳步恢复。
主要8大货种的港口吞吐量“四增四减”。占比较大的3类大宗干散货中，煤炭吞吐量同比减少，金属矿石和矿建材料吞吐量均同比增长。具体情况如下：
1.矿建材料吞吐量7.9亿吨，同比增长3.0%；
2.金属矿石吞吐量6.9亿吨，同比增长11.1%；
3.煤炭及制品吞吐量6.6亿吨，同比减少9.2%；
4.水泥吞吐量1.7亿吨，同比增长1.7%；
5.钢铁吞吐量1.6亿吨，同比增长31.7%；
6.非金属矿石吞吐量1.3亿吨，同比减少1.2%；
7.石油、天然气及制品吞吐量1.2亿吨，同比减少7.0%；
8.化工原料及制品吞吐量1.0亿吨，同比减少2.1%。
9. 长江以南的煤矿
矿山是固体矿资源开采地的总称，包括煤矿山和非煤矿山。非煤矿山是除煤矿山以外的固体矿资源开采地的称谓，包括铁矿山、铝矿山、铜矿山、盐矿山、锡矿山、钨矿山、铅锌矿山、钒钛矿山等等。我国煤矿山主要分布在长江以北地区，长江以南地区主要分布锡、铅锌、钨等有色金属矿山。
10. 长江煤炭运输船
走进中煤长江基础建设有限公司的办公大楼，不觉眼前一亮，记者明显感到，与三年前来采访时相比，公司“颜值”高了许多——楼道宽敞明亮、办公区整洁有序、企业文化标语清晰醒目，员工们身着统一工装、朝气蓬勃……甚至通过水杯上“长江基础”Logo这样的小细节，都能感受到这家企业由内而外散发出的独特气质和正在跳动着的强劲脉搏。
“企业规模小的时候，是靠人去管理；企业发展到一定规模，就要靠制度和文化去管理。文化自信是一个企业筑牢发展根基的动力源泉。”江苏煤炭地质局副巡视员，中煤长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水娓娓道来企业文化在引领公司发展新方向中产生的魔力。
经营文化，打造市场新高地
经营是企业发展的龙头，在中煤长江基础公司的企业文化中，经营文化占据着至关重要的地位。
“十三五”开局之年，完成全局相关业务整合的中煤长江基础公司站在了发展的新起点。理念决定思路，思路决定出路，真正的“脱胎换骨”从转变经营理念开始。
“‘以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础’是我们坚持的经营理念。开展经营活动，项目是第一要素，但我们不是为了做项目而做项目，必须兼顾社会效益和经济效益。两个效益相辅相成，形成良性循环，共同推动市场的拓展。”孙宝水阐释着公司的经营理念。
“以现金为基础的理念，我们贯彻到了每一个项目部、每一个管理层，因为现金流是保证企业健康稳定发展的一个基本要求。前一段时间我们成立了债权债务清理领导小组和债权清理法务领导小组，直接针对不同项目情况制定有效的措施，降低企业经营压力和资金压力。我们从2017年到现在做的项目，没有一个有呆坏账。”
与之配套，公司的项目经营模式也实现了根本性转变。原来80%～90%的项目都是“挂靠”经营，现在这种经营模式已被“以自营项目为主，合作项目为有益补充”的新模式所取代。自己承接业务，自己组织施工，自己管理项目；资源向项目聚集，要素向项目聚拢，力量向项目聚合。一个个大项目、好项目被中煤长江基础公司收入囊中，他们秉持“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准，用品质赢得市场，实现项目滚动承揽、不断裂变。即便今年受到新冠肺炎疫情的影响，公司经营业绩依然实现了逆势上扬。
翻开账本一算，“十三五”时期，中煤长江基础公司营业收入年均增长14.6%，利润总额年均增长13.6%，人均工资年均增长13.2%，规模和效益双翻番，实现了“十三五”规划的预期发展目标。
选人用人文化，引领企业新风气
事业兴衰，唯在用人，人才是企业最宝贵的资产。在企业改革发展的关键时期，中煤长江基础公司不断加强选人用人文化建设，营造了人尽其才、风清气正的选人用人环境，引领了企业发展的新风气。
“我们选人用人的一个基本原则就是德才兼备。”孙宝水说，在选择区域分公司负责人时，中煤长江基础公司注重考察其品德和能力，以及是否有工作激情，是否认同公司的工作氛围。“有能力的人往往有些小个性，这就需要企业文化的引导，帮助他们把长处更好地发挥出来。”
近年来，中煤长江基础公司突出实干导向，打出了一套选人用人的“组合拳”。积极落实“为发展配干部、靠制度选干部、有能力当干部”的任选用机制，坚持原则、事业为上，注重业绩、公平公正。积极引进懂技术、善管理的复合型人才管理企业，选用善于把握机会、有经营头脑、有业务来源渠道的营销人员开拓市场，任用既有专业技术水平、又有项目管理经验的人员从事项目管理工作。
同时，公司加大对现有人员的培训力度，提升其管理水平和技术水平。不断加强后备干部队伍建设，培养优秀年轻干部，加大后备干部的交流使用力度，使他们在工作实践中提升能力、经受考验。
合理的激励约束和考核机制，使干部、人才队伍的活力得到充分发挥，具有“诚信、敬业、担当、创新”品质的员工有了施展拳脚的用武之地，一批有能力、有闯劲儿的年轻人脱颖而出。公司总经理王兵就是一名80后，各分公司被委以重任的青年干部也不在少数。公司同时建立了淘汰机制，着力清除选人用人沉疴，让不作为、负能量的庸者离开公司。
唯才是用在中煤长江基础公司已成为常态，干部人才队伍焕发出生机与活力，形成了干事创业的良好文化氛围。
“家”文化，画好发展同心圆
企业与员工是命运共同体，企业把员工当“家人”，员工才会视企如家，团结一致拧成一股绳，为企业发展迸发出更大能量。中煤长江基础公司的决策者们深谙此理，把调动员工的积极性与企业发展的目标结合起来，提炼出“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神，培育公司核心价值观，增强员工的归属感、责任感，涂亮公司的“家”底色。
“我们在完成上级部门考核要求的前提下，一定让员工分享到、感受到企业发展给他个人带来的一些成果，让企业的发展成果惠及广大员工，为员工多谋福祉，提升他们的幸福指数。”孙宝水语气坚定地说。
企业的诚心换来的是员工的真心，公司的文化理念也获得了员工的高度认同，员工真正将自己融入公司的发展之中，说主人话、办主人事、尽主人责，情为企业系、事为企业谋。各项目部经理想方设法将项目管理好、成本控制好，做事出于公心，努力为公司扩大利润空间。员工们也很享受现在的工作状态，公司总部党政办公室的刘晓梅谈起目前的工作感受：“工作量大，但是心情好！”一名明年即将退休的员工也表示，希望自己能再多干两年，见证公司未来的发展。
内化于心，也要外化于行。中煤长江基础公司着力构建具有特色的文化体系，努力营造和传递良好的品牌形象。从2017年公司推行施工现场标准化建设以来，所有项目施工现场标准统一、标识统一、要求统一，员工着装统一，现场生活环境也得到了明显改善，今年公司在此基础上又提出了“安全文明标准化绿色施工”。公司总部及所有分公司办公场所装修一新，对外展现着良好的企业形象。
中煤长江基础公司用文化理念引领员工的思维方式和价值取向，将文化繁衍而生的活力转变成一种惯性，源源不断地催化企业动能。有了文化理念的“深蹲蓄力”，企业就能更好地实现“起飞跳跃”，公司跨越发展其时已至、其势已成，一个健康稳定高质量快速发展的一流基础建设领域施工央企触手可及。
