1. 散货损耗标准一般控制在多少
我是散货船公司的，我们做的散货的数量，根据水尺报告在装卸港的数量，海商法规定的数量正常损耗是千分之五。
2. 散货损耗标准一般控制在多少以内
报价作业是业务工作的开端，市场竞争日益激烈的今天，在维护公司利益的前提下，为公司争取更多的订单，是第个报价人员神圣的职责，所以报价人员勿必将鞋子的成本客观，真实的反映出来。
报价作业分为五大内容：一、算料 二、询价 三、制作成本分析表 四、资料的整理归档与保密 五、制作成本精算表 一般样品室开发的样品在试板完成后，报价人员就要准备开始报价，在此期间，若有客人的报价通知，则应该紧急处理！ 一：算料的基础知识 1．算料的宗旨：在不改变鞋子结构的前提下，尽可能的利用材料。2．选定算料的标准码：算料时标准码是根据各种鞋型的全套尺寸，然后取中间码来进行算料。一般情况下各种鞋型的全套尺寸如下： 男鞋：7# ~ 12# 女鞋：5# ~ 11# 幼童鞋：4# ~ 10# 小童鞋：11# ~ 6# 根据以上资料可得：算料时，男鞋的中间码是10#；女鞋的中间码为8#；幼童鞋的中间码为8#；其中小童鞋在算料时应该算两段，小段算1#，大段算4# 3．级放纸板：样品室打样品所用的纸板与我们算料时的纸板号码不一致，在全套纸板还未级放出来前，我们可以在复印机上面放至我们算料所需的中间码。级放方法是，纸板每放大一个码，则我们在复印机上的放大倍数为104% 4．材料的裁向与配双：算料时要考虑鞋子的结构和方向，还有鞋子的色差和配双等问题。算皮料时不会考虑它的延伸方向，只会考虑它的色差和配双的问题，算皮料时要从尾部算起，鞋头要画在较好的位置。一般皮料愈中间的位置皮料愈好，所以算料时注意中间对称，左右配双排刀 算PU和布类时，要注意按鞋子的延伸方向来排刀，密鞋算前后不延伸，凉鞋算左右不延伸，特殊情况除外，材料的延伸方向是长度不延伸，宽度延伸。5．拿样品鞋核对纸板：算料前应先找样品鞋，确定每个部位的纸板，以免遗漏或拿错。另外在算用量之前，必须要问清楚鞋子各部位的材料名称和规格以及加工方法（主要是贴合费用）。不同材料要分开算，同一种材料不同颜色也必需分开算。6．算料： A．皮料的算法：取一张标准尺数范围内的皮料，记下此张皮料的尺数，将要计算的纸板按照配双一正一反地排满此张皮料，用此张皮料的尺数除以所排的双数，即可得出用量X尺/双 B．PU或布类的算法： 正常算法：用材料的宽度除以一双材料的宽度，取整料X，然后再用一码的长度（91.44cm）除以材料的长度（要保留小数），所得的结果Y，即得X*Y=Z双/码 特殊算法： ①. 包松紧带包料用量的计算方法 〔﹙幅宽-2〞﹚×2.54÷（松紧带宽度×2+3）÷1.8×91.4〕÷用量 例：54〞×0.8MM黑色羊纹PU包5MM黑色针织双胶松紧带+加强带成品6MM（用量12CM/双） 〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷（0.5×2+3）÷1.8×91.4〕÷12=429.9双/Y 注：公式中的1.8为松紧带的弹性系数。②. 抽条的计算方法（直抽 斜抽） 〔﹙幅宽-2〞﹚×2.54÷（抽条宽度×2+2）×91.4〕÷用量 例：54〞×0.8MM黑色羊纹PU对抽成品7MM条，内加18P布条（60CM/双） 〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷（0.7×2+2）×91.4〕÷60=125.7双/Y 斜抽条同直抽条，只是要乘以斜抽的利用率95%. ③. 斜裁条的计算方法 〔﹙幅宽-2〞﹚×2.54÷条宽×裁向使用率×91.4〕÷用量 例：54〞×0.8MM黑色羊纹PU斜切成品14MM条（60CM/双） 〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷1.4×91.4〕÷60=136.5双/Y 注：使用率 直切 100% 斜切 95% 横切 90% ④. 真皮抽条的计算方法 〔﹙条宽×2+2﹚×用量〕÷929CM2 例：0.6MM-08MM黑色羊皮对抽成品5MM条，内加尼龙带（60CM/双） 〔﹙5×2+2﹚÷10×60〕÷929CM=0.0775SF/双 ⑤. 整张材料的算法： 在算料时，有些材料不是无限延伸的，如一张美耐板，一张中底板等，它的算法与PU和布类正常算法唯一的区别就是在取数据时，长和宽都要取整数，而且有的还可以不管它的方向，尽可能的利用材料。二．询价 在开始作成本分折表之前，应先查看以前有没有报过此楦头的鞋子，如果是新楦头或者旧楦头新 材料的鞋子，要先找采购报材料单价。在询问单价时应注意单价的货币种类（如台币、人民币、美 元、港币、日元、欧元、里拉）等，汇率换算：因为我们一般以人民币购原材料，而以美金报给客 人，这就涉及到非常重要的一点：汇率换算，因为目前美金兑人民币的汇率不稳定，总体呈下跌趋 势，而我们报价时距下单、出货、收款还有好几个月，所以不能以时下汇率换算，而要以收款时的 估计汇率换算； 鞋子的单价是由很多方面构成的，主要包含以下几个方面： A、材料成本：即鞋子各部位所需材料费用总和，主要包括如下项目 1).主 料：面料、内里、中皮、后套里、包料、饰扣、拉链、底料(中底、大底、防水台、跟、天皮 等)、松紧带等，所有材料在报价时需将贴合费用及磅布费用一并计入； 2).副 料：车线、补强、前后港宝、垫芯等； 3).楦头费：20000双以内的订单，一般可按250-260双楦头来算，计算方法为，￥28/双*250双 ÷订单双数(目前我司楦头单价为密鞋楦￥28/双，马靴楦￥33/双)； 4).刀模费：计算方法为:刀模单价*刀模个数÷订单双数； 5).模具费：若是量产过的旧跟/底，客人一般会提供参考价钱或厂商联系方式，由我们自行询价，在 跟厂商询价时，一定要厂商传书面报价单过来，因现在厂商涨价频繁，订单进来时可能材料又价 了，厂商的报价单可作为我们重核单价时的依据；若为我司自行开模，模具费的计算方法为:模费 单价*模具数量÷订单双数； 6).油胶费：鞋子在制作过程中会用到各种油胶，一般鞋型我们可按￥2/双来抓，对于类似麻条包防 水台的鞋子，因为胶水用量较大，要适当另加一些费用； B、包装成本：包括内盒、外箱、包装材料(撑筷、包装纸、干燥剂、贴标等)；很多客人内盒、贴标 等包装资料都有指定厂家，在报价时一定要了解这些状况，否则单价可能有较大差距； C、运输报关：运输报关也是报价成本中非常重要的一块，主要包括运输费、商检/报关费、文 件费、提单费及其他费用(港建费、保安费、异地提柜费、入仓登记费、入仓搬运费、卸货搬运 费)等，因散货和柜货的价钱相差甚远，所以我们要尽量争取走柜货，以降低运输报关成本； D、管销成本：管销成本也就是俗称的管理费，是直接决定利润的项目，包含所有生产工序的 费用、房租、水电、工资、税收等等诸多方面，管理费的高低直接决定利润的多寡； E、其他方面：有一部分客人需要进行评估、测试或由第三方验货等特别要求，在报价时我们 必须了解不同客人的特殊要求及相关费用，并合理的计入报价成本； 三、制作成本分析表 在做成本分析表的时候要注意以下问题： A、皮料要注意算LOSS，即在实际用量的基础上要加上15%的损耗 B、材料如果为国外进口材料，其单价应为：（材料单价+空运费USD0.25）*1.1（运费） C、如果为层皮跟，则成本结构为：ABS跟单价+层皮单价+层皮加工费，其中层皮加工费一般为RMB2.0元/双 D、皮料的用量可找相近的鞋子来作参考，以便发现问题 E、所有马靴均要在成本分析表上标明靴筒高度 F、所有材料的材质和规格必须在成本分析表上详细地注明清楚 做完成本分析表应仔细核对过，同时要附上以前报过价的同楦头而且最好是相近的一张成本分析表参考，做最后定夺单价依据。四、资料的整理归档与保密 A、整理与归档 1). 报价完的成本分析表和报价单可以按照不同的楦头号码，将资料输入〈楦头分类报价明细〉 2). 成本分析表和报价单的保存期限为一年半，超过保存期限的资料应及时销毁 B、资料的保密 报价资料是公司的商业机密，所以报价人员要做好资料的保密工作，具体措施如下： 1). 报价人员在离开工作岗位时，应将资料收好上锁 2). 报价人员的回收纸不能让他人使用，废纸要撕毁后再丢进垃圾筒 3). 未经允许，严禁他人使用报价人员的电脑 总之，严禁有泄露公司机密和损害公司利益的事情发生！ 五、成本精算表 订单完成以后，按所有材料的实际成本与裁断反馈的实际用量，现场的实际管理成本，可以详细的做一份成本精算表存档
3. 散货运输损耗标准
盘点
所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
目录
1盘点的定义
2盘点目的
3盘点原则
4盘点方式
5盘点流程
6盘点制度
7盘点人员的管理
盘点
盘点-盘点的定义
主要包括以下几个方面：
（1）数量盘点。
（2）重量盘点。
（3）货与账核对。
（4）账与账核对。
盘点-盘点目的
店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
具体来说，盘点可以达到如下目标：
●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。
●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
盘点-盘点原则
店铺在进行商品盘点时，应该按照以下原则进行：
●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
●团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。一般是每月对商品盘点一次，并由盘点小组负责各店铺的盘点工作。
为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：
●售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。
●即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月末盘点”并不一定才是正确的盘点，超市(尤其是便利商店)可以在营业中盘点，且任何时候都可以进行。
●自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。
盘点-盘点方式
盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：
（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
（4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
盘点-盘点流程
盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。
1.盘前准备
I.盘点计划
II.盘点时间确定
III.盘点及帐务处理
IV.盘点人员的安排与培训
（1）盘点人员的安排
（2）对盘点人员的培训
a.盘点表使用的培训
b.盘点点数的培训
V.盘点的环境准备
VI.盘点表抄写、复查及编号
VII.盘点工具准备
VIII.停业通告及厂商通告
2.盘点过程
I.预盘
（1）传统的表单盘点
（2）数据采集器（盘点机）的盘点
a.数据采集器（盘点机）的原理
b.数据采集器（盘点机）的程序功能
c.数据采集器（盘点机）的应用
（3）无线扫描枪（有线条码扫描器+无线条码适配器）的盘点
II.复盘
III.盘点方法
（1）账面盘点法
（2）现货盘点法
a.期末盘点法
b.定期盘点法
c.循环盘点法
d.抽样盘点
e.临时盘点
IV.盘点具体操作过程
V.监盘规定
VI.盘点报告和商品检查
3、盘后工作
I.盘后整理
II.查清差异原因
III.盘点结果处理
（1）仓储规划
（2）仓储整顿
（3）问题发展与分析
（4）盘点提升物料管理水准
a.循环盘点的做法
b.生产排程用料的常时盘点
IV、盘点处理
（1）。盘点盈亏责任
a.配货中心盈亏责任制
b.店铺盈亏责任制
c.严重盈亏处理
（2）盘亏原因
a.商品损溢的原因
b.出现差错的原因
（3）避免出现盘点盈亏的方法
V.其他盘点
盘点-盘点制度
1．每日交接班盘点
●每日闭店前对当日店内商品数量盘点，记人交接班日志，盘点人签字确认。
●第二天接班人员根据交接日志核实数量，准确无误后签字确认，如发现问题及时同交接人联络，并报请店长，短少货品由责任人按现行卖价赔偿，责任不清，双方共同赔偿。
2．周盘点每周一进行周盘点，确认商品数量、库存数量，根据存货情况，做好补货申请。
3．每月对账盘点
●每月结账后3日内，将回款明细表上报公司，同总部对账，做到账账相符，账货相符。
●盘点时间为每月最后一天，由店长组织，同一时间统一盘点。
●盘点结果由区域主管签字确认后，于每月一号提交货调员。
●盘点表原件、出库单原件、特种商品管理表原件由区域主管于次月带回本部存档。
●区域主管和店长对盘点数据、结果负责。
●盘点损失由责任人按现卖价赔偿，责任不清由店员全体共同赔偿。
●盘点多出的商品或金额，查不清原因的，多出部分归公司所有。
●每月最后一天结账的样板店，回款明细表要同盘点明细表一同于每月1日上报。
4．月盘点流程店铺每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错，采取相应的措施加以纠正，以减少店铺的损失；总部不定期抽查盘点的账货相符情况。上月结存+当月购入+商品退货—本月销售提前将货架按顺序分号，按货架商品陈列顺序填写除数量外的内容，现场记录货架及周转库存内商品数量。每月同总部对账，做到账账相符。账货不符的原因通常有以下几点：店员偷窃；顾客偷窃；商品变价手续错误；收银作业错误；定价错误；折扣记录不实；转移手续错误；进、出、退货错误；传票传递错误；实际盘点错误。
盘点-盘点人员的管理
一）盘点人员的安排
1．人员安排的注意事项
（1）分店楼面部门除必需的留守人员外，所有人员均应参加年度盘点，包括行政部门等，必须支援楼面进行盘点。
（2）盘点前1个月，各个部门将参加盘点的人员进行排班，盘点前1周，原则上取消年假休息，盘点当日应停止任何休假。
（3）各个部门将参加盘点的人员报盘点小组，必须注明哪些是点数人员，哪些是录入人员。
（4）盘点小组统一对全店的盘点人员进行安排，分库存区盘点人员，陈列区盘点人员。
（5）盘点小组安排盘点日陈列区的人员时，各个分区小组中必须包括本区营运部门的经理、主管、熟练员工，其中经理任本分区内设置的分控制台台长。
（6）盘点小组在每一个分区小组的人员安排中，必须明确初点录入人员、点数人员、复点录入人员、点数人员等。
2．人员安排的通告
（1）盘点小组的人员安排
①盘点小组在街道部门上报的参加盘点人员的名单和排班后，将楼面所有盘点人员进行安排，于盘点前7天以书面通知、公告的方式通知各个部门。
②盘点人员按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排。将超市的盘点区域分成不同的盘点分区，每个分区设置一个盘点分组和分控制台，每个分控制台设置一个分台长，全面控制盘点工作的进行。
（2）安全部复查人员的安排安全部根据盘点的情况，分别按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排人员。要求每个分区都必须安排人员进行复查。重点是精品部、家电部。烟酒部以及比较容易出现点数错误的区域。
（二）对盘点人员的培训盘点小组在成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训，盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。建立培训档案，进行盘点培训的考核，要求所有参加的盘点的人员均须通过考核。盘点培训的具体内容主要有以下几个方面。
1．盘点表使用的培训
（1）盘点表是盘点库存区时使用的。所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。
（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。
（3）盘点前到总控制台领取盘点表，盘点完毕后，回归总控制台。
（4）盘点表必须经过安全部的盘点专员的抽查确认后，才能封存，等待输入系统。
（5）如果需要修改盘点表上的数字，如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、0。
（6）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉，重新书写。
（7）盘点表上只记录商品的品名，因此盘点表上的数据是该商品在该盘点位置下的所有库存的总数。
（8）盘点表上的数据只能用蓝色、黑色签字或圆珠笔书写，不能用红笔、铅笔或彩色笔书写。
（9）盘点人员必须在盘点表上签字，用中文正楷字体。
2．盘点点数的培训
（1）点数的原则：
①点数必须是销售单位的数量，即是该商品盘点时的单位。如口香糖，如果超市是整盒销售的，则盘点时的计数单位是××盒。
②库存区的盘点是两个人为一组，同时点数，当两人的点数一致时，才将该数据作为盘点数据记录在盘点表上。③陈列区的盘点则采取“互点法”，即商品A的初点作业人员与复点人员及三点人员不同，点数人员与记录人员不同。
④非供应商免费提供的样品必须点数，样品的配件不点数。⑤赠品不盘点。⑥不足一个销售单位的商品，不计数。
（2）陈列区的点数
①初点规定?
●盘点货架或冷冻柜、冷藏柜时，依序由左而右，由上而下；两人一组，一人点，将数量写在自粘贴纸上，放置在商品价格卡的上边，另一人用HHT（Hand-HeldTerminal，一种数据采集器）输入数字。?
●盘点的数字书写要清楚，不可潦草让人混淆。?
●数字写错，要按要求进行涂改。?
●清点时，一定要按销售单位清点，不够一个销售单位的不能计入，应取出归入待处理品堆放处。?
●盘点时，顺便查看商品的有效期，过期商品不应点入，应归入待处理品堆放处。?
●对无法查知编号的商品，用红色粘贴纸做标识，报告分控制台进行处理。?
●遇到非本部的散货，将其送到分控制台，归入散货区的堆放处。
②复点规定?
●复点时要首先确认需要复点的区域，是否已经完成初点的录入，有否遗漏区域。?
●复点需要用不同颜色的自粘贴红，以示区别。?
●复点录入的HHT，必须将其初点的数据全部清理完毕后，才能再输入复点数据。?
●复点时重复初点的流程，但人员不同。
③抽点规定?
●楼面需要抽点的商品是初点与复点有数量差异的商品、初点或复点中漏点的商品，或初点与复点中位置不正确的商品。?
●安全部的检查则是选择体积小、单价高、量多或容易点错的商品。
4. 货品损耗怎么算
仓库报损率即商品损耗率又称库存商品自然损耗率，是指在一定的保管条件下，某商品在储存保管期中，其自然损耗量与入库商品数量的比率，以百分数或千分数表示。
商品损耗率=商品损耗量(t或kg)X 100%
或
商品损耗率=商品损耗额(元)X 100%
商品损耗率指标主要用于那些易干燥、风化、挥发、失重或破碎商品保管工作的考核。为了核定商品在保管过程中的损耗是否合理，一般对不同的商品规定能够相应的损耗率标准，又称为标准损耗率。
5. 货物的合理损耗包括哪些
采购费用
采购费用是指企业在采购材料过程中所支付的各项费用，包括材料的运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。
基本信息
中文名采购费用分类方法按实物重量分配、按材料买价分配分类直接采购费用共同采购费用
简介
在实际业务发生时还有一些其它的费用，按道理也应该属于材料的采购费用，例如：采购人员的旅差费，市内采购材料的运杂费，专设采购机构的经费等等。但是为了简化会计的核算，这些费用就不计入物资采购成本了，而是直接列作管理费用支出。
采购费用类型
采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。
1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。
2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。
分配方法
采购费用的分配方法：
按实物重量分配；
按材料买价分配。
计算方法
采购费用分配率=
实际发生的采购费用
材料的买价或重量
采购费用分配率=某种材料应分担的采购费用=该材料的重量或买价×采购费用分配率
6. 货品损耗率
损耗率（%）＝损耗量/净用量×100%总用量＝净用量＋损耗量＝材料净用量×（1+损耗率）
7. 存货的合理损耗范围
存货合理损耗与非合理损耗的会计处理如何处理存货的合理损耗与非合理损耗呢？现在我为大家总结一下: 一：非合理损耗的会计处理：
1。物资在运输途中的短缺与损耗，除合理的途耗应当计入物资的采购成本外，能确定由过失人负责的，应当 借：应付账款、其他应收款 等科目 贷：在途物资 或 物资采购 等科目 应交税金——应交增值税（进项税额转出） （如果已抵扣进项税额的，应当转出相应的进项税额，下同）
2。尚待查明原因和需要报经批准才能转销的损失，应当 借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 贷：在途物资 或 物资采购 等科目 应交税金——应交增值税（进项税额转出） 在查明原因后，再分别处理。
3。有残料价值收回的，应当 借：银行存款 等科目 贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
4。查明原因，属于应由供应单位、运输机构、保险公司或其他过失人负责赔偿的损失，应当 借：应付账款、其他应收款 等科目 贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
5。查明原因，属于自然灾害等非常原因造成的损失，应当 借：营业外支出——非常损失 贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
6。查明原因，属于无法收回的其他损失，应当 借：管理费用 贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
7。在查明原因，并进行相应会计处理后，“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目相应余额应当为零。
8. 货物正常损耗规定多少?
货物的自然损耗又称为自然减量，是指货物在运输过程中，由于本身的性质以及有关运输条件的影响而产生的货物质量不可避免的减少。这种非人为因素的货物重量的减少占运输货物原来总重量的百分比，称为货物的自然损耗率。货物自然损耗率的大小与货物的种类、包装以及装卸方式、次数、气候条件和运输时间长短等因素有关。运输双方可以在有关合同中事先规定耗损限度。
造成货物自然损耗的主要原因有：
(1)气体货物的挥发和干耗。含水分多的货物及轻质馏分的油品，因为气温的变化和长时间暴露在空气中，必然会因水分的自然蒸发或轻质馏分的挥发而造成重量减少。
(2)液体货物的沾染和渗漏。液体货物通过包装(如木桶)非人为的沾染或渗漏在装运容器(或油舱)内的残液而引起货物重量的减少。
(3)粉粒固体货物的飞扬和散失。
9. 货损率一般为多少
计算方式：
1、损耗率=(损耗量/净用量)×100%
用消耗量表示为：消耗量=净用量×（1+损耗率）
是用于确定材料消耗定额的公式。其中的净用量指直接用于建筑和安装工程的材料，损耗量为不可避免的施工废料和材料损耗。主要用于各种工程预决算，全国通用，具有行业标准和法定意义。
2、损耗率=(损耗量/消耗量)×100%
用消耗量表示为：消耗量=净耗量÷（1-损耗率）
不是用于确定材料消耗定额的公式。一般是施工单位用于计算材料采购量的公式，数值根据本单位的施工技术水平，施工条件，材料的采购来源和途径，还有材料本身的加工特性等由自己确定，属自用公式。
