1. 海洋石油总经理
当然是国企，是中国石油天然气集团公司新成立的下属单位。
中国石油集团海洋公司介绍
中国石油集团海洋工程有限公司（简称中国石油海洋公司，英文缩写CPOE）是中国石油集团公司为满足国内石油消费需求快速增长，维护国家石油安全，加快海洋油气勘探开发而组建的由中国石油集团控股的专业化海洋石油勘探开发工程技术服务公司。总部设在北京经济技术开发区，并在北京市、天津市、辽宁省等地设有分支。
2. 中国海洋石油集团有限公司领导
中国海油自1982年成立2020年，油气产量已由9万吨上升到4033万吨油当量；资产总额从28亿元上升到2507亿元；利润总额从亏损上升到490亿元 。
中国海洋石油集团有限公司（英文名称：China National Offshore Oil Corporation，简称“中国海油”或“中海油”）是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业），总部设在北京，现有98750名员工，有天津，湛江，上海，深圳四个上游分公司。中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2020年度世界500强企业排行榜中排名第64位。在《中国品牌价值研究院》主办2015年中国品牌500强排行榜中排名第27位。
自1982年成立以来，中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
3. 中国海洋石油有限公司副总裁
中国海油在内部曾提出“油公司集中统一，专业公司相对独立，基地系统逐步分离”的“三条线”改革路径，并通过“三步走”战略实施体制改革。
第一步是推动专注于油气行业上游勘探开发的“油公司”重组上市，即2002年，中国海洋石油有限公司（00883.HK）在香港成功上市；
第二步是完成中海油服、海油工程等专业油田技术服务公司的重组上市；
第三步在业内看来，由此次海油发展上市展开，标志着中国海油成功探索出一条独具特色的国企改革之路，为国企改革打造了一个典型范本，也为我国海洋石油工业的高质量发展提供了丰富的经验。
中国海油党组书记、董事长杨华认为，海油发展的上市代表着中国海油“三步走”改革战略已成功落地。
4. 海洋石油总经理是谁
中海油是国企。中海油全称中国海洋石油集团有限公司，是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业。
中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，决定成立中国海洋石油总公司。1982年2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。
扩展资料：
中国海洋石油集团有限公司是中国最大的海上油气生产商。国务院国资委公布2018年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单，中国海油获得A级考评。自2004年国资委开始施行中央企业负责人经营业绩考核以来，中国海油已连续15年获A级考评。
中海油在2019年《财富》杂志“世界500强企业”中排名第63位；在2018年《石油情报周刊》杂志“世界最大50家石油公司”中位列32位。
5. 中国海洋石油总公司董事长
中国的三大国家石油公司分别是中石化、中石油和中海油，俗称三桶油，均是国资委管理的53家国有重点骨干企业之一。
中海油，全称中国海洋石油集团有限公司，是国资委管理的国有重点骨干企业，世界500强排名前列，中国500强排名前列，主业是油气勘探开发以及炼化销售，尤其是海洋油气勘探开发，简单的说，就是寻找和开采石油或者说在海洋里寻找和开采石油。
中海油董事长和总经理是中管干部，中海油董事长担任党组书记，中海油总经理担任党组副书记，都是国有重点骨干企业正职，级别相当于副部级。
中海油计划，2035年进入全球石油公司第一阵营，2050年全面建成中国特色国际一流能源公司。
6. 海洋石油集团
中国海洋石油集团成立于1982年2月15日。中国的第一口海上探井属于渤海油田。
1966年12月2日，中国第一座固定式海洋石油钻井平台“1号平台”建成，在渤海湾成功钻探了我国海上第一口深探井——“海1井”，1967年收获工业油流。“海1井”成为我国海上第一口工业油流井，标志着中国海洋石油工业正式起步。
7. 中国海洋石油总公司总经理
中国石油和中国海油都是国有的大型石油化工企业。中国石油的全称是中国石油集团总公司 ，中国海油的全称是中国海洋石油总公司 ，大家可能对中国海油影响不深，中国海油的主营业务就是海洋石油开采 。有开采公司，石油炼化公司，还有销售公司 。中国石油和中国海油的产品都是国家标准的，他们的质量都是一样的 。
8. 中国海洋石油总经理
扬子江船业集团旗下江苏扬子三井造船有限公司为UNITED WAVE SHIPPING S.A.公司 (简称UWS) 建造的两艘82000DWT散货船“UWS 2”、“UWS 3”轮（挂巴拿马旗）顺利签字交付。此两船是UWS公司在扬子三井造船下单的第2和第3艘船。
在各方共同见证下，船东代表小野贤一先生，扬子三井造船总经理宋书明先生分别代表各方签署交船文件。
两船建造期间，各方齐心协力克服全球新冠疫情的严峻挑战，通过船东、现场监造组、NK船级社和扬子三井全员努力，“UWS 3”轮创下从下水到试航仅用36天的最新生产记录。
9. 中国海洋石油历届总经理
一、改革背景
(一)改革初始状态的油气行业高度垄断、垂直一体化色彩浓厚
一是油气行业具有高度垄断性。由于油气行业的特殊性，国有资本占绝对主导地位，严格限制民营、外资等社会资本进入该领域。二是垂直一体化特征明显。石油行业从上游的油气资源勘探开采、原油进口，到中游的管网运输和门站配送，再至下游的炼化、销售及成品油进出口等业务，都是在上下游垂直一体化企业内部完成的。此外，计划色彩严重、政企职能合一也是油气行业的重要特征，油气勘探投资决策、油气定价等均依计划进行。
(二)资金短缺、生产经营效率低下成为油气行业改革的源动力
改革之初，“少油缺气”的能源生产消费格局有待优化，企业勘探资金不足进一步导致油气产量增长乏力，严重制约经济发展。具体来说，一是短缺，受前述市场准入等体制性因素制约，企业勘探和炼化方面的短板导致油气产品长期处于供给短缺的局面。二是生产经营效率有待提升，各地相关企业缺乏独立的决策权、经营权和价格决定权，企业有效激励不足，同时机构冗员过多，企业经营状况不善，财政压力较大，严重制约油气行业整体发展。与此同时，国外油气企业先进的管理模式和运营体制提供了大量可借鉴经验。综合国内外因素，油气行业改革呼之欲出。
二、油气行业改革历程的简要回顾
中国改革开放四十年来，油气行业改革主要经历了三个阶段：探索试点、放权搞活与政企分开阶段，产业重组与市场化改革启动阶段，加快改革、价格改革与优化结构阶段。
(一)第一阶段(20世纪80年代初至90年代中后期)：探索试点、放权搞活与政企分开阶段
这一阶段，能源管理体制几经变迁。1980年成立能源委，统管石油部、煤炭部、化工部和电力部等多个能源部门;1982年撤销能源委;1983年成立中国石油化学工业总公司;1988年撤销石油部成立能源部，组建中国石油天然气总公司，并将所属中国海洋石油总公司分立;1993年撤销能源部，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司和中国海洋石油总公司归国务院统一领导。
在此期间，为激发石油企业活力，国家扩大了企业自主权。1981年探索实行全行业一亿吨原油产量包干政策，将超产油、节约的自用油用作出口，国内外油价差额作为石油勘探开发基金;推行经营承包责任制，落实厂长负责制，实行企业自主经营、自负盈亏。此外，国家还扩大海洋和陆上对外合作，自1993年起，基于中国再次成为石油净进口国的现实情况，国家审时度势制定了“国内为主、国外补充”，“两种资源、两个市场”的发展方针，石油上游业开始“走出去”。
(二)第二阶段(20世纪90年代末到十八届三中全会)：产业重组与市场化改革启动阶段
1998年7月27日，在原石油天然气总公司和石化总公司基础上，通过行政性资产划拨和互换改组，中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司正式宣告成立。其中，中国石油天然气集团公司主要业务为石油天然气的勘探开发，而中国石油化工集团公司的主要业务是石油化工。国家授予两大集团公司原油、成品油外贸经营权。1999年，中国石油、中国石化和中国海油按照“主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则，进行内部重组，以各自优质资产组建成股份制企业，并于2000年至2001年间，先后在海外成功上市融资。
