一、新建船舶需要办理哪些船舶登记事项

申请建造检验。申请船舶识别号。核船名。申请船舶所有权登记。申请船舶抵押权登记。

二、我国的lng船在哪里下线的

液化天然气船(LNG)

LNG项目首期两艘船舶由中远集团、招商局集团、广东粤电资产经营有限公司、深圳航运总公司、澳大利亚天然气有限公司和美国能源运输集团

等六方共同投资，投资总额约4亿美元，由中船集团沪东中华造船（集团）有限公司承建。LNG船是在 162摄氏度低温下运输液化气的专用船舶，是高技术、高难度、高附加值的“三高”产品，是一种“海上超级冷冻车”，目前只有美国、日本、韩国和欧洲的少数几个国家能制造。中船将建造的LNG船舱容14.72万立方米，货舱类型为GTNo.96E 2薄膜型，船长292米，船宽43.35米，型深26.35米，设计航速19.5节 海里/小时 。第一条船舶计划于2007年10月建成交付使用，第二艘船舶计划于2008年初交付使用。

三、船公司是否有权处置 滞期费

回答是肯定的，这是达成与船公司承运条款的基本条件之一，即你一旦定舱并交付船公司承运，你已经同意了这项条款。

以下来自百度百科对于滞期费的解释---

滞期费(Demurrage)：在航次租船合同中，当船舶装货或卸货延期超过装卸货时间时，由租船人向船东所支付的约定款项。

在英国，滞期费被认为是约定性损害赔偿(liquidated damages)，而在美国，滞期费被认为是延期运费(extended freight)。滞期费率通常在租船合同中约定，为每天多少金额。有些合同规定，超过一定的滞期时间后则必须支付额外滞期费或者船期损失。大部分合同会规定，只要滞期费发生，船舶就处于滞期状态（On demurrage）。一旦船舶处于滞期状态，在计算滞期费时就不再减去周末这样的除外时间，所以有这样的说法：一旦滞期，永远滞期（Once on demurrage，always on demurrage）。

四、集装箱拼箱的拆箱交货有哪些流程

、拆箱交货业务 拆箱交货货物集散型内陆 港口 站货运进口货运主要业务与要求般： 1.做交货准备工作 集装箱 货运站 船舶 抵港前应船公司或 船代 处获关单证包括提单副本、货物舱单、 装箱单 、货物残损报告特殊货物表等 船舶 进港间、卸船堆场计划确定货运站应与 码 堆场联系确定提取 拼箱 集装箱 间并制定拆箱交货计划做拆箱交货准备工作 2.发交货 通知 货运站应根据拆箱交货计划及向各收货发交货期 通知 3.堆场领取载货集装箱 与 码 堆场联系货运站即堆场(码或内陆)领取载货集装箱并办理设备交接单或内部交接手续 4.拆箱交货及箱 箱内取货物般按 装箱单 记载顺序进行取货物应按票堆存拆箱应 空箱 尽快给堆场并办理设备交接单或内部交接手续货运站代表 承运 向收货交付货物收货领货应具船公司或其运输经营签发、 海关 放行提货单(交货记录)货运站核票、货误即交付货物交货应与收货交货记录签字异应交货记录注明 5.收取关费用 交付货物货运站应查核所交付货物站期间否发保管、再搬运等费用发则应收取费用交付货物 6.制作交货报告与未交货报告 集装箱货运站交货工作结束应根据货物交付情况制作交货报告未交货报告并寄送给船公司或其运输经营作处理损害赔偿、催提等依据山东外贸信息中国( 中国sd-trade中国 ) - 详文链接： 中国//中国sd-trade中国/plus/view.php?aid=3475 查看原帖>

五、你是做什么项目的

建立工作基础1.了解项目情况及工作任务项目经理着手进行工作，首先要了解项目情况及工作任务，将问题研究透彻，拟定初步的工作思路。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，并根据工作结构分解的最后结果进一步理顺工作思路，为下一步的工作计划做准备。2.分析项目相关人员项目经理的另一项基础性工作就是要对项目相关人员进行分析。项目相关人员分析的目的一是为了使项目经理对项目所涉及的各方面的关系做到心中有数，以利于今后的协调工作;另一方面是有利于确定项目团队成员，项目经理可以从其中选定合适的项目团队成员。从广义上说与项目相关的群体与个体很多，其中包括项目的投资方、项目的运作者、项目产品的客户及项目可能影响的群体等。在项目团队组建时对这些群体要进行识别与分析，以确定项目团队的成员及相关关键人员。对相关人员进行分析。与项目相关人员可以按以下分类进行分析：①公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理;为项目出主意的人，和为项目所有传递要求的人;对项目负有全责的上层领导;参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员;参与和组织项目相关工作的其他部门群体，如人力资源部门、财务部门、合同管理、行政部门、法律顾问部门等;拥有与该项目相关专业知识的群体或个人。②公司外部：客户或顾客：项目的委托方或项目产品的购买、使用者;合作者：可能与项目合作的团体、个人或组织;卖主、供应商、立约者：为项目提供各种资源，帮助项目工作的团体、个人或组织规定者：制定用于项目管理规定、法规、方针等的管理机构;专业团体：可能对项目产生影响，或对项目有兴趣的专业人群;公众：可能受项目影响或对项目感兴趣的本地、本国或国际群体。③其他相关群体：其他相关群体是指：为项目提供服务的其他人群，如将来为项目产品提供维护的人群、为项目提供社会保障的团体等;项目的最终使用者：项目产品的顾客可能并不是最终使用者，产品的最终使用可能是另外的人群;所有支持群体：由于项目的出现与建成，可能使一批人在就业、生活、教育等不同方面受益，成为项目的支持者;抵制项目的群体：由于项目产品的出现或完成，对一部分人可能在就业。居住、生活等方面产生不利的影响。通过对项目相关人群的分析，就是要在上述人群中识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目中的权威者。在此基础上更好确定项目的方向，确定项目团队成员，识别项目团队及团队内每个成员的工作任务。分析方法：  ①将相关人员按上述分类逐一列在项目相关成员表上。②对完成的表要进行完整性核对，使每一部分的人员都能进行职位描述，落实到职位和姓名。③在范围交流，保证项目人员相关表格的完整性。④对上述表格中的人员进行分析、识别，确定其中的项目驱动者，项目的支持者、项目的观察者。⑤决定让不同项目相关人参与项目的阶段时间。⑥决定不同人群的参与方式。3.编制项目工作大纲项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一。在实际工作中项目工作大纲的有关内容往往是在项目正式确定之前就明确下来了，项目经理往往是项目工作大纲准备者之一。在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作大纲的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。项目工作大纲主要包括以下几方面的内容：(1)项目的名称。项目的名称应基本涵盖项目的主要工作内容，让人一目了然。(2)项目基本情况。项目的基本情况中应对项目的主要背景，包括项目委托方的基本情况，国内外同类项目(行业)的基本情况，等等。(3)项目团队工作目标与任务。对于被委托方的工作目标与工作任务，委托方与被委托方在签订委托合同时有一个明确的要求。在工作大纲中，对于工作目标工作任务的理解与阐述应做到准确、具体，逐一列出来，以便工作当中对照检查。团队的工作目标应注意包括工作质量目标的内容。(4)项目工作进度计划。按照与委托方达成的协议，被委托方应在指定工作日内完成委托工作。项目经理要根据这一要求，结合以往的工作经验，对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划。对于大中型项目应绘制进度横道图，以便进行检查。(5)项目团队组成与分工。为完成项目工作任务，项目经理应拟定项目团队的名单、确定团队成员，并根据任务和团队成员各自特点进行分工。当然，工作大纲中的名单与分工，只是初步的，随着项目工作的深入，可能会进行一定的调整。(6)项目费用预算计划。项目经理对项目的费用要有一个合理的估计，根据以往同类项目的工作经验和本项目的具体情况，结合有关规定完成费用预算计划。费用主要包括：旅费、人工费(含内部人员与外部人员)、办公费用等各项杂费，以及备用金等等。在进行费用计划的制定中，既要注意费用估算充足、全面、合理，又不能估算过高，造成浪费或计划与实际严重偏离。(7)咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式。咨询工作完成后，被委托方以什么形式体现或交付给委托方，委托方以何种形式接收等都要在大纲中明确。这一内容在双方的合同中应当清楚地载明。(8)项目费用的来源。项目费用是由委托方直接支付给项目团队，还是支付给被委托方，由被委托方支付给项目团队，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源，以保证项目工作的正常开展。