1. 中远合并案例分析

海上运输的，这两组英文缩写是中国远洋总公司和中国海运总公司，这是我国海运业的两大巨头，目前已合并重组成立了新的名子名曰，中远海运总公司。旗下有油船，集装箱船，散货船，客货滚装船，汽车船等等，这些船有的经营国内海运，有的在全世界奔波于各大港囗之间，为海运业做贡献

2. 中远中海合并

远洋运输，原中远与中海合并成中远海运集团，下属股票有中远海发，中远海能，中远海特，都是龙头股，目前海特盈利能力较强值得关注。

3. 中远合并案例分析报告

中远和海运原来是二个集装箱集团，中远集团原来是北京直续领导的，海运集团是直续领导的，由于形势发展，市场需要联手发展，经过多方考虑在2016年，正式合并，成立中远海运集装箱公司。，这个公司的总部座落在上海浦东自贸区陸家嘴金融片区内。

4. 中远中海合并利弊分析

提高国际竞争力。现在主要是走出去，占领国外市场，所以得形成拳头，以前主要为了促进活力，所以掰了让他们好好竞争。话说这种公司，本来就不是那种比较纯粹的公司，要不像中远这种几乎每年都是央企中赔的最多的之一的公司，早完蛋了

5. 中远 重组

中远海运物流有限公司隶属于中国远洋海运集团有限公司，由中国远洋物流有限公司、中海集团物流有限公司、中海船务代理有限公司和中国外轮理货总公司重组整合而成。中远海运物流是以航运物流为核心的国际化综合性物流企业，可为海内外客户提供现代化、专业化的全程物流供应链解决方案。在行业内具有良好的口碑和服务能力，是政府、港口、铁路、空港以及大型跨国企业的重要合作伙伴。

6. 中远合并最新消息

中远中海合并与规模优势无关

通常的认识，企业之间可以通过合并而获得规模优势，在市场上更具有话语权，但这只是猜想而不是事实。在市场上一个企业是否具有话语权，根本上还是该企业所提供的服务是不是别无选择，即消费者是不是没有更多的选择权。如果企业提供的都是同质化服务，并且供给大于需求，那么市场中更大的企业也没有什么优势，低迷的市场对大小企业都一视同仁。大企业的内部规模优势能否发挥依赖很多因素，在当前的市场环境下马士基航运既大又好其实并非来自与规模经济，而是人家的成本控制真的做到位了。寄希望于中远中海通过合并而获得因体量更大而生的优势，这没有逻辑基础，同时也难以实现。与此相应的另一个论断是二者合并而形成垄断，是否应当进行反垄断审查？这也是没有依据的。虽然中远中海合并了，但市场上的竞争对手还很多，集装箱领域二者合并后的运力距离马士基航运也还差得很远。同时如果有超额的利润，也会鼓励更多的企业参与，这种超额的利润也不会持久。所以完全不用担心企业合并后会产生垄断。

7. 中远合并案例分析题

不可以，因为你目前没有单位上班，所以你只能到五十五岁退休

8. 中远集团案例分析

中远集团是著名的远洋运输股份，在国际上都赫赫有名，其胶州分公司紧紧依托胶州湾和青岛等国际大湾，发展不可限量，非常靠谱。

9. 中远集团合并

造船业的国家队。江南电竞网站官网入口网址 和中船工业。类似几年前的南北车，江南电竞网站官网入口网址 是造船业北方集团，包括大连造船厂，青岛北船，葫芦岛渤船，山海关，武船，天津新港等。中船工业是造船的南方集团，包括上海，沪东，外高桥，江南，广船国际，龙穴，澄西等等。代表了国内最高水平。

远洋运输公司的配套企业，远洋公司旗下的各修造船厂。代表中远集团下属的中远船务，包括大连，舟山，上海，广州等公司。中海集团下属的中海工业（注：中远与中海已合并为中远海集团）。中外运长航的金陵船厂等。

中外合资企业，代表中远川崎的南通与大连公司，中集来福士等。

民企，金海重工，熔盛重工，太平洋，扬子江，欧华等（行业惨不忍睹，都是当年的明星船企，未查证是否健在）。

船舶设计与研究所代表，7院的各研究所，长江的一些设计院等。其他船舶配套企业，例如柴油机，推进器，增压器，发电机公司等更是不胜枚举。

10. 中远集团并购案例

陈人通，中华英才，经济管理博士研究生，高校客座教授，首席咨询师、高级培训师，高级企业文化师。倡导企业在发展过程中要顺应历史发展的责任，结合实际，融入传统文化的精髓，指导企业成长并发展壮大，做大做强！

基本信息

民族汉国籍中国

基本介绍

人物经历

经过长期的沉淀与积累，在海内外与世界顶尖的财团机构，风投机构，建立了良好的战略合作伙伴关系。有丰富的中、外大型企业管理实战功底和咨询顾问经验，专长企业战略、企业内部重组、对外并购重组谈判、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课，特别是中国传统文化的《弟子规》、《了凡四训》、《水知道答案》等课程的解读讲授。

所在的团队曾先后为数千家机构和企业提供营销咨询、管理咨询、信息系统规划与建设服务。

任职履历

曾担任海外投资机构，投资公司大中华区总裁，捷创科技总监，碧潮环保设备公司总监，爱普科技董事长，泰鼎贸易法人代表，董事长，现任北斗集团董事局主席助理，副总裁，执行总裁，世界海外学人投资联盟机构轮席主席等。

社会兼职

世界海外学人投资联盟机构大中华区首席投资顾问，

中国传统文化传播使者，

中国传统文化圣贤教育的海外、中华人民共和国海外学人联合会北美同学会会长，

中国人民公安大学高级研修班黄埔二期同学会、中国海外当代有卓越贡献的思想家、哲学学者，

EMBA企业家总裁班客座教授，

“中国地产商学院”、“北大房地产总裁班”等培训机构特约讲师，

北京大学品牌战略公益大讲堂组委会副秘书长。

荣誉

精品课程：

1、销售成功八步

2、职业生涯规划

3、CEO的企业战略管理

4、高绩效经理人才能训练课程

5、高效运营体系建设与管理

6、文化营销及情感营销

服务案例：

各大商会商会会员企业内训等品牌战略及人力资源体系构建

企业文化咨询项目、战略及综合管理提升项目

桂台海峡两岸旅游形象大赛的策划与实施

中国人寿保险股份有限公司

中国太平人寿保险公司

广西区发改委文化创意产业项目策划及投融资总裁高级研修班

中国质量万里行的全程策划与政府企业的对接

所在团队曾为国家机关、中央办公厅、国家发改委、国家民政部、国资委、国家工商总局、国家税务总局、国家环保局、北京市顺义区政府等客户，以及中石油、中国移动、中国电信、中煤集团、中储集团、中交集团、中建集团、国投集团、国电、华电、中国建设银行、中国工商银行20多个行业2000多家大中型企业客户提供多种服务，充分体现了团队的实力与能力以及持续的学习能力与解决问题的应变能力。

经手案例（选摘）

中远集团修船；战略与资本运营

华源集团：战略与收购兼并

中国五矿集团：钢铁战略规划和房地产业务重组

中外运集团：收购兼并

北京广播电子集团：战略、全面管理、改制

青岛啤酒：集团组织管控

山东山大华特：战略、组织、人力资源

江中制药：组织与资本运作

山西煤运：战略、组织与资本运作

……

量体裁衣、因材施教、学以致用。管理理论与最新实践、案例相结合，针对企业实际问题，注重学员特质；培训内容极具实操性，擅长沟通，善于解答企业运营中的实际问题。[1]