第一章 港口机械设备管理概论
第一节 港口机械设备管理的目的和任务
第二节 港口机械设备管理的基本法规和制度
第二章 港口机械设备管理
第一节 港口机械管理的组织形式和职责
第二节 港口机械的分类和编号
第三节 港口机械技术状况的分类、评定与检查
第四节 港口机械技术经济指标及考评
第三章 港口机械的合理使用
第一节 合理使用设备的意义与原则
第二节 港口机械作业有关规定
第四章 港口机械设备故障分析与诊断技术
第一节 港口机械故障分析
第二节 设备故障诊断技术
第五章 港口机械的维护与修理
谢谢

船舶在船上可采取的压载水管理措施主要有哪些

压载水就是海水，船上都设有海水泵，把海水抽到压载舱里去。 压载水的作用主要有以下几种： 1.在船舶空载时保持一定深度的吃水不至于倾覆； 2.在船舶载货的状态下也可以用压载水在各压载舱之间的压载和调节，确定一定的吃水差或者平吃水（前后吃水差为0），保证船舶在特定的水域中顺利、安全航行； 3.破冰船通过使用大功率的水泵快速调节船首尾两端的压载水，进而使得船首尾两端进行高低运动，切断海面上的冰层，进行破冰作业，这也是破冰船的工作原理。 一般船舶的压载舱都在货舱下，船底壳上的空间里，首尾尖舱也可以做压载舱。有的船舶根据自身航行的区域和特殊作用，会设计特殊的压载舱位置。

设备管理员需要那些条件

设备管理员岗位职责

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。
4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。
9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
11、 完成经理交办的其它任务。

设备管理标准有什么内容？

设备管理标准：以生产过程中所用设备为对象而制定的标准，称设备标准。设备标准的内容主要包括：设备的品种、规格、技术性能、试验方法、检验规则、加工精度、维修管理及包装、贮运等。
以设备的选择、评价、使用、维修和更新等管理事项为对象而制定的标准，称为设备管理标准。
设备管理标准的内容：
①设备选择与评价标准，包括设备寿命标准、设备经济使用标准、设备投资回收期标准、设备租赁标准等；
②设备分类及编号标准，包括设备分类标准、设备代号标准、设备编码标准及设备技术档案标准等；
③设备使用、保养与维修标准，包括设备利用指标、设备保养规程、设备检查规程、设备维修规程等。

浅谈港口企业如何加强设备管理工作 详细??

建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学，而设备管理是现代企业管理的重要组成部分。因此，建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系，对于建立现代企业制度具有十分重要的意义。 港口企业在过去的设备管理中，一些老大难问题依然存在，设备管理珍员素质不高，“要我管好设备”的被动状况仍未从根本上解决；还普遍存在着重要购置、轻使用，重生产，轻设备，重维修，轻全过程综合管理，重新置，轻技术改造等错误的陈旧观念；与此同时，因管理滞后而造成港口企业设备老化、总体技术水平低、设备利用率低、资产流失等现象十分严重。要改变面临的现状，笔者认为可从以下几个方面入手。 1 建立一支高素质的设备管理队伍 企业生产能力的扩大，产品质量的提高，都要求设备具有先进和良好的性能。而掌握先进设备，改造落后设备，使设备保持良好的运行状态，促进设备资产的合理流动，就需要有一支高素质的设备管理队伍。目前，设备日益现代化使企业设备管理面临许多新的课题，对设备管理人员提出了更高的要求。因此，要通过多种形式加强设备管理人员的岗位培训、维修技术人员的技能培训、设备操作人员的保养培训等方面的工作；在本单位以及兄弟港口单位积极广泛开展设备管理交流活动，积思广益，学习先进经验；进一步建立健全各类设备管理规章制度，建立切合自身实际的设备管理的激励机制和自我约束机制。通过对设备管理人才的培养，实现设备的科学管理，从而推进港口企业的管理现代化。 2 加强旧设备管理体制的改革 随着社会主义市场经济体制的不断完善，国内外的市场竞争将会越来越激烈，企业应在不断提高劳动生产、降低成本、提高经济效益上下功夫。作为企业管理中需要一环的设备管理的改革，就显得十分必要和紧迫。 改变“要我管好设备”的被动作法，建立起“我要管好设备”的激励和约束机制。目前，港口企业普遍实行的承包制，对企业发展起到了积极作用，但从设备管理角度来看，还很不完善。它只对承包单位完成的利润进行考核，而对保证企业后劲的技术改造、设备固定资产的保值、增值没有考核。因而使部分承包人较少考虑企业长远利益，其生产经营成了短期行为。所以在企业承包中，应把设备管理的主要经济技术指标列入承包任期责任目标范围，确保管好、用好、养好、修好设备，提高国有资产设备的经营 file:///F|/qikan_htm 抽取_2000before/kjqk(200810)/gkzx/gkzx99/gkzx9901/990113.htm （第 1／3 页） 18:10:31 港口装卸990113 效益。铜陵港对基层承包单位实行“双挂一否决”制，其中“一否决”即为成本否决，机电设备维修成本计划(日常维修、检修、大修等项目)从生产总成本中分离出来，实行单独核算，由局设备管理部门分级、承包，并按月、季、年度进行累积考核评比，实行节约有奖的激励机制。企业对设备管理除了考核例实的技术状况指标以外，还要严格考核设备维修成本指标，根据完成情况进行奖惩，避免设备的失修，确保其完好率。这一做法收到了加强责任感，提高积极性，促进新技术的推广应用，提高企业的总体经济效益的效果。 变“低折旧、保效益”为“高折旧、促发展”。当前，港口企业，尤其是长江沿线大中型老港口，设备老化比例较磊，超龄服役设备维修量大、成本高、使用率低，严重影响了港口企业现代化发展进展。为适应市场竞争的需要，企业必须加大设备的改造更新，推进企业技术进步，使港口企业发展步入良性循环。根据新会计制度规定，企业可根据自己的情况来选择具体的折旧方法，在有条件的情况下，应尽可能采用加速折旧法，为设备改造和更新累积资金，提高港口企业装备素质。 3 加强港口设备选型和采购工作 随着我国国民经济的发展以及改革开放政策的进一步落实，我国港口建设也得到了很大的发展。港口建设中，除港池、航道、水工、土建等项目外，尚需采购、配置大量的各种不同类型和规格的港口设备。这些设备的科学选型、合理配置以及恰当的采购价格，必要的进度和高的质量，对港口项目按期保质顺利建成以及投产后的正常运营都是十分需要的。港口设备的选型及采购工作是整个港口建设和改造工作的需要组成部分，也是港口企业加强设备管理工作的前提和保证。 笔者曾在铜陵港建港指挥部设备部门工作4年。通过几年来的工作实践，认为关于设备的选型和采购，应做好以下几方面工作。 3．1 设备选型应讲究科学决策和统一规划 做好港口设备配置、选型等前期工作，对减少港口建设项目的资金投入，保证港口正常生产，降低营运成本，提高港口吞吐能力十分重要。港口企业应根据本港货种、货物流向和运量以及装卸工艺、生产流程，并结合地区经济发展规划，对设备的选型进行科学决策和统一规划。 3．2 加强采购人员的培训工作 对设备采购人员进行有关招标方面的业务知识和规定以及有关国家法律和培训，提高其思想、技术、业务素质，确保依法采购和采购质量。 3.3 做好采购前的市场调查工作 采购前，应尽可能地多搜集与欲采购设备相同或类似设备的产品样本和技术资料，了解其生产、供货情况，更重要考察其技术现状和发展动向，保证采购设备的供货周期及其先进的技术性能，适应本港需要。 3.4 把好采购设备的进度和质量点 要做好设计联络和设计审查工作，注意对设计、制造方业绩和能力的审查，并做好监造、厂检、现场安装调试和验收工作，严把进度、质量关。另外，尤其注意质保期内设备的使用管理工作，一量验收交付使用，进入采购设备的质保期，应立即让设备进入正常使用，并做好相关的各种管理，维护工作，注意观察、检查，建立台帐，使问题尽早地和尽可能地暴露在质保期内，并及时与设计制造方联系解决。