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所谓的五小证，指的是，海上求生，急救，消防，艇筏操纵，直升机水下逃生。另外还有健康证。这些中海油都有专门培训机构可以培训，地方也有，如果要出海，会要求你拿到这个五小证萊垍頭條
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1、保护工厂和员工的财产安全与人身安全，维护工厂内的正常秩序；萊垍頭條
2、 依照本工厂的规章制度规定，劝阻或制止未经许可的进入工厂内的人员、车辆；垍頭條萊
3、保护工厂内发生的刑事、治安案件或者灾害事故现场，并维护现场秩序；頭條萊垍
4、对有违反厂纪厂规行为的人，进行劝阻、制止和批评教育。 萊垍頭條
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企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。萊垍頭條
一、企业经营风险通常主要包括以下五种：條萊垍頭
1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）萊垍頭條
2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）頭條萊垍
3 、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）萊垍頭條
4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）垍頭條萊
5、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。萊垍頭條
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。頭條萊垍
二、回避企业经营风险的基本方法萊垍頭條
创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。萊垍頭條
一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。萊垍頭條
1、在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败。那些能驾驭风险、有效控制风险的企业必然会成为企业中的佼佼者。萊垍頭條
2、学会分析风险萊垍頭條
首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。萊垍頭條
3、善于评估风险萊垍頭條
要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。萊垍頭條
例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。頭條萊垍
4、积极预防风险萊垍頭條
风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。頭條萊垍
一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。頭條萊垍
5、建立风险应急机制萊垍頭條
1) 一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。條萊垍頭
2) 这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。條萊垍頭
6、从制度上控制和规范风险的发生萊垍頭條
1) 建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。垍頭條萊
2) 五点原则是必须遵守的：垍頭條萊
l 相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。條萊垍頭
l 协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。頭條萊垍
l 程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。萊垍頭條
l 成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。萊垍頭條
l 层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。垍頭條萊
7、规避和转嫁风险萊垍頭條
风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。條萊垍頭
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一个月萊垍頭條
正常这种小证一般也就最多一个月的培训时间。萊垍頭條
五小证是中海油范围内出海才需要用的,离开中海油就没用了,还是海事局颁发的四小证比较通用。。。萊垍頭條
五小证是指海上石油作业安全救生培训证书，具体如下海上消防、海上急救、海上逃生、直升机水下逃生、救生艇筏操作。定义是有效期五年。在海上石油平台工作的所有人员，必须经过培训并考试合格，才允许上平台，并且下证颁发需要一个礼拜，因为后台系统需要严格检测考生的一举一动行为是否符合五小证的规则要求。萊垍頭條
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神舟十三号的着陆过程视频，由空中分队中指挥机上安装的高清光电摄像头拍摄并实时回传。
视频中我们可以看到，在返回舱还在空中时，直升机就在很近距离上高速冲向返回舱落地位置，距离不到1公里，第一时间拍下了返回舱落地全过程的高清画面，同时还清晰展示了返回舱落地后的姿态。
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1、船舶制造：中国船舶、中船股份、广船国际萊垍頭條
2、海洋油气开发：海油工程、中国船舶、中国重工、中集集团萊垍頭條
3、海工平台制造：振华重工、广船国际萊垍頭條
4、油气开采服务：中海油服萊垍頭條
5、设备设计总承：上海佳豪、江钻股份、杰瑞股份萊垍頭條
6、海上石油直升机服务：中信海直條萊垍頭
7、综合录井仪、采油气树和油品分析仪：神开股份條萊垍頭
8、钻采设备电控自动化产品：宝德股份萊垍頭條
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