1. 市场由蓝海变红海
红海战略”和“蓝海战略”的概念，是由欧洲工商管理学院的W. 钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。
红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略；
蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。从红海战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构的改变。
市场是由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
2. 市场的蓝海
红海和蓝海：
所谓红海是指竞争异常激烈，赢利非常困难的领域或商业模式。
蓝海则是指竞争较少甚至没有竞争，赢利状况很好的领域或者商业模式。蓝海也可以理解为是细分市场；比如大家都在做管理软件，竞争十分激烈。而有一家单位专业做管理软件中的人事管理软件，从而在竞争激烈的环境中占领了一定的市场。
区别：
1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战，赢利少，竞争烈，甚至死掉。如果换一种方式，开辟一个新的细分市场，你将在那个没有竞争的领域独享利润。
2、红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。
3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。
扩展资料：
红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。
蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争战略之一。打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，故称。
3. 红海市场和蓝海市场的定义
蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括块是突破性增长业务(旧市场新产品或新模式)，一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。
红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
4. 市场竞争从蓝海变成红海
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场。
红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
5. 市场由蓝海变红海了吗
科技创新是企业从“红海”走向“蓝海”、从成本较低的低层次竞争优势向以知识产权、专业人才、技术能力、品牌营销等为核心的高层次竞争优势转变的关键，近年来，康恩贝集团在科研投入方面空前加大，目前康恩贝集团的R&D经费占比为5%左右。
每一次科技创新都是企业发展的一次重要锲机。以康恩贝的发展为例，90年代，康恩贝率先开发银杏叶提取物及制剂“天保宁”并成功推向市场，此举为康恩贝在90年代的快速发展奠定了产品基础。目前，康恩贝致力于银杏叶质量标准的创新升级，为实现银杏叶提取物产品多元化打下基础，公司产品不仅在国内销售，也已出口欧美、日韩等国家和地区。
6. 蓝海变红海例子
红海是指市场竞争已经白热化,产品、服务同质化严重,企业利润呈现微薄甚至负利,在这样的市场中竞争、搏杀,价格战此起彼伏,最后都是两败俱伤,所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了
蓝海是指通过创新,无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等,都是通过改造现有的体系,从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面,实现创新从而跳出红海,开辟属于自己的蓝海市场空间,达到盈利的目的
7. 市场蓝海和红海代表什么
红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，创造需求。红海是成熟市场，风险低，但竞争激烈；蓝海是待开发的新市场，潜力大，但风险也高。红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争；蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间
红海战略是通过对竞争对手进行竞争而获得优势的战略，即站在竞争者的角度来看待问题，主要是指在竞争激烈的市场中努力获得市场份额，比别人更有竞争力，从而获得利润。而蓝海战略则指的是利用创新来领先竞争的市场，即从市场的角度出发，找出没有或不太重视的市场机会，利用技术创新和策略创新，把自己的产品投放到这个新的机遇中，获得利润。 从根本上讲，红海战略与蓝海战略的最大区别在于它们所关注的市场形势。红海战略是关注市场中竞争激烈的现有市场，努力抢占市场份额，从而获得利润；而蓝海战略则是发现市场空白，利用技术创新和策略创新创造新的机会，大规模获得利润。 拓展知识：绿海战略是指既充分利用现有的红海竞争对手，也充分挖掘蓝海空白处的机会。它既利用竞争力把握竞争激烈的市场份额，又发现新的机会，大胆创新，获得更好的利润。绿海战略是红海战略和蓝海战略的结合。
8. 市场是蓝海是什么意思
蓝海
经济学名词
本词条是多义词，共17个义项
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指代从事不同于常规的职业。
9. 市场红蓝海怎么看
就是比喻市场，如果把市场当做一片海洋，这片海洋是由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今已存在的所有产业，是已知的市场；蓝海则代表还未存在的产业市场，即未知的市场空间。
