1. 海洋馆盈利
逆向思考模式一：由追随变化到思考不变
当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题：“未来十年，什么是不变的？”
根据这样的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但却不会改变的事情。
贝佐斯说，即使再过10年也不会有客户跳出来说：
哎，贝佐斯，我爱你，我爱亚马逊，但我希望你那价格再贵一点，我希望你的配送再慢一点。
在贝佐斯找到了这三件不变的事情后，他就将亚马逊绝大部分资源都投入在了这三件事上，他也的确获得了有目共睹的成功。
事实上，这样一种“逆向思考”的模式可被广泛运用于我们的生活与工作之中。
比如：
当很多自媒体都在“投其所好”做那些鸡汤文以及浅思考内容，不断追逐热点的时候，我们也许就该想想什么才是真正不变的东西？怎样的内容才是真正经得起时间考验而经久不衰的？
当大家都在说5年之内就会失业的时候，我们应该去思考的是到底哪些东西是不会变的？哪些行业、职能有着非常深的“护城河”？又有哪些东西是我们可以真正依赖的？
运用这种逆向思考模式的具体情境是：
在我们身处快速变化之中，当我们感到危机四伏之时。
逆向思考模式二：由“红海”转向“蓝海”
大多数人都是在用“正向思维”去寻找创业的方向，所以，如果你能运用“逆向思考力”去寻找创业方向，就有可能找到“蓝海”，从而提高创业成功的几率。
在大家都一窝蜂去开创自媒体的时候，有人却看到了给自媒体提供服务的商机，于是就有了“新榜”这样的平台。
开创自己的自媒体属于涌入红海，而开创一个为广大自媒体服务的平台则属于“蓝海”。
当淘宝和天猫上的商家越来越多的时候，有人没有继续加入这只队伍，而是通过逆向思考力找到了他们的“蓝海”，于是创立了专门为淘宝和天猫提供服务的代运营公司，比如宝尊电商，现已成功在美国纳斯达克上市。
这里运用“逆向思考力”的具体方法是：
当观察到一个红海，并确定这个红海的发展趋势是不断向上的，我们就可以去思考这样一个问题 ——这个红海里的人们都有哪些需求与潜在需求？我可以做哪些事去满足他们的这些需求？
运用这种逆向思考模式的具体情境是：选择创业方向的时候。
逆向思考模式三：启动“事前验尸”
这个名字听起来挺吓人，那到底什么是“事前验尸”？
这是爱德华赫斯提出的一个方法，用在对行动方案作出初步决策之后和采取行动之前。它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施但却不幸失败了。
“事前验尸”的流程是整理大家所写的有关行动方案失败原因的清单，然后回到所提议的行动方案本身，评估一下对这些潜在的隐患是否做足了排除工作。
所以一共包含了三个步骤：
假设行动方案已经失效——详细审查失败原因——调整行动方案。
“事前验尸”就是典型的逆向思考法。这一逆向思考的方法可以被广泛的运用在创业中，投资决策时，也可以运用在销售过程中和项目计划时。
当一名销售人员在为赢取项目进行准备的时候，不仅需要遵循传统思维去思考Key Success Factor（关键成功因素），然后围绕这些“关键成功因素”进行充分准备。
同时也需要从反向去思考如果竞标失败，那失败原因可能会是哪些。当我们在用这种方式进行思考的时候，视野就被打开了。
在曾经的一次竞标准备过程中，我先是运用了正向思考的方法去思考key success factor（关键成功因素），并使这些要素都得到了落实，但不知为何心中总是不安，总觉得少了些什么。
于是就静下心来，把所有可能导致竞标失败的原因都梳理了一遍，发现果然有个重大疏漏，于是赶紧在竞标前两天把这个疏漏给补上了。
最后的结果证明，幸好我提前意识到并弥补了这个疏漏，不然那次的竞标肯定会输。
运用这种逆向思维模式的具体情境是：
创业中要做重要决策的时候，公司或团队要做重要决策的时候，要做投资决策的时候，项目的计划阶段，以及销售的竞标准备阶段等。
逆向思考模式四：如果时间减少一半？
猎豹CEO傅盛在他那篇《认知三部曲》的文章中写到：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好？
在文中他写道：记得有段时间，我非常忙，各种会议满天飞，效率很低。我当时就想，难道当年乔布斯比我更忙吗？归根到底还是我的管理方法不对。
于是我不停追问自己，如果我现在让工作时间少一半，能不能做得更好？当我的脑海里不断浮现这个问题的时候，我突然意识到——我忙的根源其实就在于自己认为太多事情很重要。
那么怎样才让管理变得更有效率呢？我想到问题的本质是要去减少真正所谓管理的量，同时增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。于是事情的核心就变成了培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。
假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
傅盛的这种方法特别适合于那些总是感觉时间不够的人，只要向自己提出这样一个问题“如果我的时间减少一半，事情能否做得更好？”思考就会将我们带入更深一层，带领我们逐步意识到真正的优先级，从而改进工作方式，提高效率。当然，每个人在问完问题后得到的答案都不会是完全相同的。
这种逆向思考模式运用的具体情境是：需要从根本上改善时间管理的人。
逆向思考模式五：缺点转化法
美国有一种番茄酱，跟同类产品相比，浓度太高，特别稠，很多家庭主妇在使用时，总觉得不方便，市场前景不被看好。
起初，经销公司也想重新研制配方，降低浓度，重新生产，但又觉得十分困难，风险很大。
后来他们转化了思路，意识到产品的缺点，其实也是它的优点。因为浓度高，说明番茄酱的成分多，水份少，营养更加丰富，味道更加纯正。
于是，他们聚焦在番茄酱的这个特点上，加大了宣传力度，使这种营养更丰富、味道更纯正的特点变得家喻户晓。很快，其市场占有率就跃居同类产品榜首。
一个产品的缺点可以被转化为优点，从而进行大规模的宣传并被客户接受。那么，一个人的“缺点”是否能被转化为优点呢？
我在之前的一篇文章中曾经讲过一个故事，故事说的是一个名叫嘉里科恩的“失读症”患者，“失读症”让他无法快速阅读，只能用一个字一个字去阅读的方式看书，这给他造成了很大的影响，以至于同学也会嘲笑他。
但也正是因为“失读症”，他在读书时但凡读过一遍就等于别人读了很多遍的效果，他对学过的知识掌握的非常好，这也帮助他在毕业后成功进入了一家金融公司，最终成为高盛集团总裁。
这种逆向思考模式可以具体运用在：遇到弱点或缺点，无法忽视也无法改变的时候。
逆向思考模式六：寻找反义词
传统的破冰船，都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，而且设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水。
而前苏联科学家运用逆向思考力，变向下压冰为向上推冰，即让破冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。这样的破冰船在遇到坚厚冰层的时候，会像海豚那样上下起伏前进，破冰效果非常好。
按照正向思维来想，就应该继续增加船的重量，让它去压碎冰块从而破冰。但发现无解之后，他们就转向了“由上而下压碎”的反义词，即“由下而上推起”。于是，问题迎刃而解。
洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。
然而当初设计时，为了解决脱水缸的颤动和由此产生的噪音问题，工程技术人员想了很多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。
最后，他们运用了“逆向思考力”，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功解决了颤抖和噪音两大问题。
按照正向思维来想，就应该继续增加转轴的硬度和粗度，但发现无解之后，他们就转向了“更硬更粗”的反义词，即“更软”。于是，问题迎刃而解。
运用这种逆向思考模式的具体情境是：各种发明创造之中。
2. 海洋馆成本
好玩，1 南昌市海洋公园的成人票价为130元，学生票价为65元。2 这个价格是根据海洋公园的设施、服务、维护等多方面成本进行评估定价的。3 如果你想更详细了解南昌市海洋公园的门票价格及其他信息，可以访问官方网站或拨打客服电话咨询。
3. 海洋馆能挣多少钱
营口鲅鱼圈有海洋馆的话会很好，不仅会带动当地的旅游经济，增加当地人的旅游项目的收入，而且会让当地的老百姓不用出家门就会有海洋馆可去，两全其美！鲅鱼圈本身就有海，如果再增加海洋馆会更加吸引游客的到来，可以跟大连的海洋馆相媲美
4. 海洋馆收入
北京有三个海底世界：
1、动物园海底世界优点：三个中最大，买了票还可以逛动物园。
2、工体富国海底世界优点：北京工体富国海底世界是北京的第一家海水水族馆，是世界上第一个有亚克力胶隧道和移动通道的现代水族馆，开创了模拟潜水的水族馆的全新理念。是由中国和新西兰合作兴建的北京第一座五星级海洋水族馆。它拥有亚洲最长的亚克力胶水下隧道，是中国目前最大的人工“海底世界”之一！
3、太平洋汉海海底世界优点：周围有玉渊潭公园和中央电视塔，玩点也很多。太平洋海底世界还是中国海洋协会授予的北京海洋科普教育基地，来到这里您可以获取无限乐趣和丰富的海洋知识。馆船舱式设计源于加勒比海盗船的畅想，让您有置身于传奇、神秘的“海盗船”中。
5. 海洋馆投资
山海关乐岛海洋公园，秦皇岛新澳海底世界，圣蓝海洋公园。石家庄公园。邯郸有一个海洋馆，海洋公园，又称邯郸海洋馆。位于邯郸陵园路与东环路交叉口东部新区内，是华北地区第一个海洋馆，占地410亩，投资十个亿，集观赏性。趣味性，知识性，新奇创意于一体，是一座大型的水族海洋馆。
6. 海洋馆经营模式
6月8日，茂化实华发布公告称，将以现金9700万元的方式增持北京信沃达海洋科技有限公司（以下简称“信沃达海洋”）16%的股权，若本次收购完成后，公司共持有信沃达海洋85%股权。在今年1月26日该公司以现金4.2亿元收购信沃达海洋的69%股权。照此计算，茂化实华两笔收购共花费约5.2亿元。
根据公开信息，北京信沃达海洋科技有限公司是北京海洋馆的全称（下文将用北京海洋馆替代信沃达海洋）——位于北京动物园内长河北岸，占地12万平方米，建筑面积4.2万平方米，集观赏、科普教育和休闲娱乐为一体，是目前国内知名的大型内陆水族馆。
5.2亿元收购北京海洋馆85%股权
茂化实华是一家从事石油化工产品的生产研发及销售经营的公司，涵盖的产品主要有液化石油气、聚丙烯、乙醇胺、丙烷等系列产品。该公司2021年的营业收入约为55.7亿元，净利润为8205万元；2022年一季度的营业收入为19.1亿元，净利润亏损约753万元。
一家以石油为主业的公司，为何花费近5.2亿元进行如此之大的跨界收购呢？
茂化实华在公告中表示，在“双碳”及“双控”背景下，高能耗化工项目发展前景受到影响，国内化工市场的竞争也越来越激烈，公司化工主业面临的困难挑战、瓶颈制约日益突出，生存发展的压力加大。基于公司拓展新业务、优化产业布局的战略发展需要，在搞好现有石化主业、开展双主业经营，有利于开拓新经营领域，有利于提升经济实力。
数据显示，近年来我国海洋主题公园消费热快速兴起，消费升级带来旅游结构调整成为带动海洋主题公园消费热最大的动力。国内大部分省会城市均已拥有了本市的海洋世界、海洋馆等海洋主题公园，但规模参差不齐，东部地区占据全国海洋主题公园市场的70%，中西部地区发展严重不足。从以上特点来看，我国海洋主题公园消费仍有很大潜力有待挖掘。
根据该公司1月26日发布的关于北京海洋馆评估报告公告，评估结论选用收益法评估结果，北京海洋馆的评估价值为6.13亿元。2020年北京海洋馆的营业收入9506万元，净利润亏损额约为1343万元；2021年的营业收入约为2.2亿元，净利润约为8079万元。
7. 海洋馆经营
海洋公园海底世界的开门时间为10:00。因为海底世界作为海洋公园的主要景点之一，通常开门时间与整个公园的开门时间相同，每日上午10:00开门。作为现代海洋公园的代表，海底世界的展示涵盖了各种海洋生物，包括鱼类、海豹、企鹅等等，所以是游客们喜欢的一部分，也是申请海洋生物或相关专业的学生们收集资料和进行学习研究的场所之一。如果你感兴趣，可以去海洋公园中逛逛，去发掘和尝试更多关于海洋世界的知识和体验。
8. 海洋馆挣钱吗
旅游，自古以来都是一项人人喜爱的活动，是人类解决温饱问题后的一个更高层级的精神需求，因此，经济越繁荣，旅游需求越旺盛。
那么，当前我国哪个旅游景点收入最高呢？我认为这得从狭义和广义两方面回答。
首先从狭义方面理解景点旅游收入，是指可明确统计的收入数据，如门票收入，车、船票收入，各游玩项目收入等。据相关部门的统计数据来看，我国年收入排名在前面的景点分别为香港海洋公园，北京故宫，八达岭长城，黄山及秦兵马俑等，这些景点的年收入都在5亿元人民币以上。
另外，从广义方面来说，景点旅游收入是指受景点的影响力，带动景点所在地的所有旅游消费，这方面就难以有明确的官方统计数据了。
然而，大家都知道，杭州西湖的免门票模式，是杭州市高旅游收入的成功模式。目前，西湖景区的热度常常排在国内第一的位置，节假日单日接待游客高峰时达近百万人次。由此，给杭州市的住宿、餐饮、购物等方面带来了巨大的消费收入！
我认为这是其他城市应该借鉴和学习的地方，应该站在更高的战略角度，以更大气、包容的胸怀拥抱日益爆发旅游需求！