1. 衰退期把什么成为第一位考虑的因素?
美国学者舒伯的职业生涯发展阶段理论，以个体的职业生涯发展周期为研究内容，根据个体不同生命周期的特点和不同职业阶段的任务、目标，将职业生涯划分为不同发展阶段，进而提出了不同职业生涯周期面临的管理重点。 舒伯将人的职业生涯划分为如下五个主要阶段: 1、成长阶段，属于认知阶段。 2、探索阶段，属于打基础阶段。3、创业阶段，属于选择和安置阶段。4、维持阶段，属于升迁和专精阶段。 5、衰退阶段，属于退休阶段。
舒伯的生涯发展理论舒伯（1953）根据自己“生涯发展型态研究”的结果，参照布勒（bueller）的分类，也将生涯发展阶段划分为成长、试探、决定、保持与衰退五个阶段，其中有三个阶段与金斯伯格的分类相近，只是年龄与内容稍有不同舒伯增加了就业以及退休阶段的生涯发展，具体分述如下。成长阶段：由出生至14岁，该阶段孩童开始发展自我概念，开始以各种不同的方式来表达自己的需要，且经过对现实世界不断地尝试，修饰他自己的角色。这个阶段发展的任务是：发展自我形象，发展对工作世界的正确态度，并了解工作的意义。这个阶段共包括三个时期：一是幻想期（4岁至10岁），它以“需要”为主要考虑因素，在这个时期幻想中的角色扮演很重要；二是兴趣期（11岁至12岁），它以“喜好”为主要考虑因素，喜好是个体抱负与活动的主要决定因素；三是能力期（13岁至14岁）：它以“能力”为主要考虑因素，能力逐渐具有重要作用。探索阶段：由15岁至24岁，该阶段的青少年，通过学校的活动、社团休闲活动、打零工等机会，对自我能力及角色、职业作了一番探索，因此选择职业时有较大弹性。这个阶段发展的任务是：使职业偏好逐渐具体化、特定化并实现职业偏好。这阶段共包括三个时期：一是试探期（15岁至17岁），考虑需要、兴趣、能力及机会，作暂时的决定，并在幻想、讨论、课业及工作中加以尝试；二是过度期（18岁至21岁），进入就业市场或专业训练，更重视现实，并力图实现自我观念，将一般性的选择转为特定的选择；三是试验并稍作承诺期（22岁至24岁），生涯初步确定井试验其成为长期职业生活的可能性，若不适合则可能再经历上述各时期以确定方向。建立阶段：由25岁至44岁，由于经过上一阶段的尝试，小合适者会谋求变迁或作其他探索，因此该阶段较能确定在整个事业生涯中属于自己的“位于”，并在31岁至40岁，开始考虑如何保住这个“位子”，并固定下来。这个阶段发展的任务是统整、稳固并求上进。这个阶段细分又可包括两个时期：一是试验-承诺稳定期（25岁至30岁），个体寻求安定，也可能因生活或工作上若干变动而尚未感到满意；二是建立期（31岁至44岁），个体致力于工作上的稳固，大部分人处于最具创意时期，由于资深往往业绩优良。维持阶段：由45岁至65岁，个体仍希望继续维持属于他的工作“位子”，同时会面对新的人员的挑战。这一阶段发展的任务是维持既有成就与地位。衰退阶段：65岁以上，由于生理及心理机能日渐衰退，个体不得不面对现实从积极参与到隐退。这一阶段往往注重发展新的角色，寻求不同方式以替代和满足需求。
2. 衰退阶段的主要特征
1、成长阶段（从出生至14岁）。这一阶段主要根据儿童自我概念形成的特点，发展儿童的自我形象，发展他们对工作意义的认识以及对工作的正确态度。
2、探索阶段（15至24岁）。这一阶段青少年通过学校生活和社会实践，对自我能力及角色、职业进行探索。这个阶段可划分为试探期、过渡期和承诺期三个时期。
3、建立阶段（25至44岁）。这一阶段的任务是根据人们的职业实践，协助进行自我与职业的统合，促进职业的稳定，即通过调整、稳固并力求上进。
4、维持阶段（45岁至65岁）。这一阶段的任务是帮助人们维持现有的成就和地位。
5、衰退阶段（65岁以上）。这一阶段的任务是根据个体心理与生理机能的日益衰老，逐渐离开工作岗位，协助个体发展新的角色，寻求新的生活方式替代和满足个人发展的需求。
3. 衰退阶段
1、第一阶段：创业期
企业刚刚成立，规模小，没有盈利，还在准备产品研发阶段称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。
企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。
2、第二阶段：成长期
企业经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型。
在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线;人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3、第三阶段：成熟稳定期
企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。
因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。
4、第四阶段：高速发展期
随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。
5、第五阶段：衰退期
进入第五个阶段之后，由于企业创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下，大部分企业由此走向衰落，企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。
4. 衰退期的典型例子
汉武帝、唐玄宗、乾隆皇帝等在中国历史上占有非常重要的地位。
汉武帝早期开疆拓土，任用卫青、霍去病北逐匈奴，南征南越、西南夷等，将汉家的声威远播四方。晚年，被江充等人利用，“巫蛊之祸”使自己妻子儿女做了陪葬，朝中重臣勋戚数万人被诛杀。穷兵黩武，搞得民乱四起，国家陷于崩溃的边缘。
唐玄宗李隆基在公元710年，联手太平公主诛杀韦后集团，后又铲除太平公主等势力，712年即皇帝位，史称唐玄宗，他继位后任用姚崇和宋璟为相，使唐朝的国力达到了顶峰，开创了“开元盛世”，但是后期任用李林甫和杨国忠为相，使得国家政治环境一片混乱，对安禄山没有足够重视，放任他的发展，结果“安史之乱”爆发，唐玄宗仓惶逃亡蜀地，自此唐朝开始由盛转衰。
乾隆皇帝先后即位初期南征北战，先后平定准格尔叛乱，将新疆正式划入中国的版图，平定贵州苗民叛乱，平定大小金川叛乱，征讨缅甸，初步确立了今天中国的版图。编纂《四库全书》，促进了文化的发展。但是乾隆晚期，自封“十全老人”，开始贪图享受，生活极尽奢靡。六下江南途中一应供给取自当地官府，给人民带来了很大的负担。闭关锁国，使中国和世界的差距越来越大，吏治腐败，农民起义此起彼伏，川陕一代白莲教起义一直延续到嘉庆时期，严重损耗了清朝的国力。
综合看来，三位皇帝在中国历史上都有举足轻重的的地位，执政的前期和中期政治较为清明，国家经济军事实力空前强大，但是后期都会因统治者自身原因，皇帝都是人，不是神，他们也会懈怠，当所有的对手和敌人都被自己击败，外部威胁被解除时，自己自然而然的会放松警惕，认为自己可以安详晚年了，却往往忽视最大的敌人就是自己本人的问题。皇帝该如何安享晚年，古代可跟现在不一样，退休后几个好朋友组个饭局或者出去自驾游什么的，他们是皇帝，衣食住行都是前呼后拥，花费巨大，就是皇帝本人想节省也节省不了，长此以往，国家衰退，政治腐败自然是不可避免的。另外，也有可能是人性的弱点，大家都认为威胁来自外部，却忽视了萧墙之内的危险，重外而轻内，导致内部暴乱的发生，越是天下承平日久，风险就越大，像安史之乱的发生就是一个很好的例子。
5. 衰退阶段的特征
总体特征是资本主义开始兴起，封建主义势力加速衰落。 政治上的表现主要有宗教改革和早期的资产阶级革命；经济上表现为资本主义萌芽的出现；思想领域：文艺复兴运动。
从中世纪的封建时代转变到资本主义时代。 大航海开始，海上贸易与殖民争霸互相交织。 自由与公民权利开始进步。 科技快速发展，进入工业革命时代
6. 衰退期采用什么策略
差异化策略一般运用在产品的导入期和衰退期。
差异化策略是企业进行市场竞争策略时所采用最多的竞争策略之一，所谓差异化策略就是指企业自身的产品、服务、人员、形象等各方面，区别于竞争者的营销策略。使客户或者消费者能够区分开来，选择自身比较偏好的产品或服务。
差异化策略是企业核心竞争力的利器，应该运用在网店经营的全过程。