1. 船厂管理人员工作总结

1发出号令,集合人员。

2. 船厂年终工作总结

你好，我不啰嗦直接回答你工艺员的职责。不同的船厂，工艺员职责是不一样，跟管理架构有关，主要体现在处理业务的范围大小不同。

按生产流程阶段不同，生产准备阶段，工艺员需要完成生产前的现场技术、施工方法、辅助设施策划准备，检查核实常规工艺技术文件发放情况，清理遗留问题。

正是生产阶段，内容就繁杂了很多，要处理现场发生的种种施工方法问题，监控重要工序的施工情况保证按施工要求执行，同各部门协调，跟船东沟通，保证现场施工有序进行。等等。

此外，日常工作还包括工资文件整理，统计，现场巡查，相关文件信息传递，技术积累，工艺总结，创新。

按岗位，工艺员分船体工艺，精度工艺，舾装工艺，机装工艺，上建工艺，工装工艺等等。 简单介绍就这么多，不多说了。

举个例子，以船体工艺为例。开工前，准备各种自己专业相关的图纸，比如分段划分，吊装，加强，施工方案等等几十种上千份。

施工过程中，严密关注自己职责范围内的施工关键点，做好交底，参与，监控工作。

日常施工会发生很多施工部门干错了的事，你需要去检查确认问题发生原因，提供处理方案，问题比较棘手的，要跟其他部门和船东船检一起协商处理方案。

出很多工艺指示文件，也就意味着这些文件的归纳整理也要做。

此外还有后续的总结，反馈，提高，创新生产工艺，提高造船效率。

施工员嘛，那就是以上情况中，脑子少用点，体力活多干点。

工艺侧重思考方法，施工侧重直接动手。 以上仅是概括，且本人经验水品也有限，难免存在错误或遗漏，仅供参考。

3. 船厂年度工作总结 个人

亚洲第一日本汽车工业发达，造船业比韩国，中国次之，韩国造船叶国际领先汽车工业次之，中国造船业领先，汽车工业规模大，产量大，但自主品牌在国际上知名度不高。

欧洲有德国汽车工业发达，英国占中等，意大利也可以。

美洲美国的汽车工业发达，军用船舶发达。其余国家占的比例很小。总结中国最先进最强′

4. 船厂工作小结

说到10万吨以上排水量的舰船，相信大家第一个想到的就是航母。目前世界上吨位最大的航母就是美国的福特级核动力航母，满载排水量达到了10万吨。而且美国现在还在不断的建造这种吨位的航母，但是他们能够完成10万吨以上舰船建造的船厂只有一家，目前也在造航母。那么有小伙伴就好奇了，那么中国能造10万吨以上舰船的船厂有几家呢？

说到我们中国的造船厂，大家最熟悉的一定是大连造船厂了，这个造船厂的造船能力非常强，可以建造50万吨级别以上的船只，我们所熟知的中国第一艘国产航母，就是在这里建造完成下水的，航母的吨位达到了6万吨。不过这对于大连造船厂来说根本不是一件难事。这个造船厂经常还会造一些民用的大型商船，其建造的吨位都在几十万吨，由此可见大连造船厂的造船能力。

但是中国能建造10万吨以上船只的造船厂可不止大连造船厂一家，到底有多少呢？说出来你都不敢相信！目前我们中国造船厂具备10万吨以上造船能力的船厂就达到了54家。抛开技术问题，理论上来说，我们具备同时建造54艘航母的能力。这是什么概念？假如现在是战争时期，国家急需大量的航母来作战，那么这54家造船厂就会同时开工，暂停手里一切其它订单，同时开始生产航母。不出两年的时间，就可以建造完成下水。在战争时期，时间就是生命，原本四年的建造周期可以直接缩短到两年。

54家造船厂同时造航母这个场面相当的壮观，也非常不可思议，就连美国也无法做到。但是我们中国却具备了这种能力，但是我们中国肯定不会这么做，因为这不符合我们的战略需求，我们中国也不会像美国那样想要称霸世界，我们讲究的是和平相处，和平发展。但是我们中国必须具备这样的能力，才能在发生意外的时候能够随时亮剑！

除了这54家具备10万吨以上舰船建造能力的船厂外，还有30家能够建造30万吨级别的造船厂，这些造船厂都有着丰富的造船经验，一艘排水量30万级别的货船，中国只要一年就可以完成建造下水，这个速度可以说是世界第一的，连美国也无法做到。很多西方国家还以为中国是个落后的国家，根本想不到中国有这么厉害的造船能力，所以不论是在商船还是在军舰方面，我们都已经超过了绝大多数的西方国家。校长就拿中国海军来举例，不论是船厂的造船能力还是战舰的数量，中国已经排到了世界第二，仅次于美国。并且现在中国还在以“下饺子”般的速度不断地扩大海军的规模。

校长总结一下，中国能造10万吨以上舰船的造船厂就有54家之多，从理论上来说，如果同时开工造航母，我们就能看到54艘航母同时建造的壮观场面。现在的中国已经在慢慢强大，我们牢记历史耻辱，势必要振兴中华，相信未来的祖国会越来越强大，我们的在国际舞台上的地位也会越来越重要！

5. 船厂员工个人工作总结

提高自己的专业知识与综合知识很重要。

及时补充相关的标准及其他检验相关的知识，保持自身知识的时效性。

做好自己的本职工作，懂得工作的重点与难点，善于总结质量数据，进而预防纠正、改善提高质量。

多角度、多层面的看待分析事物发现新问题。

从人、机、料、法、环、测分析改进质量。

6. 船厂管理员年终总结

　　一、造船厂起重工的主要工作内容如下：　　1、负责船厂内司索指挥作业；　　2、负责大构件的搬运、设备装卸、定位；　　3、完成造船厂领导交待的其他工作任务。 　　二、造船厂起重工的任职要求：　　1、男性，年龄40岁以下，有起重操作证；　　2、有一定的起重理论知识，有2年以上船厂起重工工作经验；　　3、品行端正，有良好的团队精神及沟通技巧。

7. 船厂安全员年终总结

从上到下

头部 安全帽 面罩 耳罩 耳塞 护目镜 自给式呼吸器

躯干 连体工作服 防化围裙

四肢 手套 铁头耐油防滑安全鞋/靴

8. 船厂生产主管年终工作总结

在写工作总结之前首先要搞明白你写的绝对不是一份只有几百字的文字总结，你的总结里面的每一个字都应该对应着自己某一方面的能力：

1.你是否能够按计划完成既定的工作

2.你是否有安排工作时间的能力

3.你对自己正在做的工作是否有独立思考、调整的能力

4.你做的每一件工作是否有依据，是否科学

5.你是否有寻求资源的能力

……

你如果每天只是混一天日子敲一天钟，写出来的只能是一份流水账。能写出好的工作报告的人，必然在行动力、思维方式上，都独树一帜，是公司中挑大梁的人。所以工作总结是你的思考&行为模式文字版！

工作报告分成3个部分：已经完成工作的明细、遇到的问题或需要的资源支持、下周工作计划。我们一样一样来说：

已经完成工作的明细

这是整个工作报告最重要的部分，这是你已经完成的工作。话说的比花儿还好听也没用，行动才是能看到结果的事情。你到底做了什么？为什么这么做？得到哪些结果？结果是怎么评估的？如果要调整，依据是什么？这些问题在已完成工作明细里面，通通要体现。

用一句话归纳总结在描述已完成工作时候的重点，就是：【多久+完成的事情+数据结果+分析+下一步做法】

举例，你在一周时间内利用微博粉丝通做了2次市场投放，你关于微博粉丝通推广的工作明细会是这样（数据位举例）：

用一周时间（多久），投放微博粉丝通2次，共计消费500元（完成的事情）

三次投放的效果明细：

1.xx微博

微博内容：关于A话题

微博链接：xxxx

微博效果：花费150元，带来50次点击，单个用户获取成本3元/人，产品转化率10%，带来5次购买转化，此处可以附上数据监测截图（数据结果）

2.xx微博

微博内容：关于B话题

微博链接：xxxx

微博效果：花费350元，带来350次点击，单个用户获取成本1元/人，产品转化率20%，带来70次购买转化（数据结果）

针对这次微博测试，由于话题A针对的是xxx类型用户，话题B针对xxx类型用户，B话题更贴目标用户的需求，从流量质量上面看，B话题带来的用户，停留时长达到20分钟，意味着xxx，所以不仅流量数量B话题的表现更好，流量质量也更高。（分析）

所以下周将会发布3条B类型话题，验证效果是否可以持续，如果可以保持20%以上的转化率，我们可以加大费用投放（下一步做法）

这就是针对你期中一项工作完整的描述，你每一个工作都按时完成，你可以对效果负责，你做每一件事情都有理有据，你还能做出自己的分析，以及下一步需要干什么，老板看到这里，整个人已经都要泪奔了，先猛亲你100口然后连夜联系财务马上就要给你涨工资，这样的员工实在是太难得了，太TM省心了。

好了，举例到此为止，你可以举一反三了。下面看工作报告的第二个部分：遇到的问题或需要的资源支持。

遇到的问题或需要的资源支持

善于利用身边的资源，是职场中重要的能力。单兵作战一个人在那死扣往往陷入无解的死循环。当然要找人帮忙，谁是你最大的资源，你的老板。跟你的老板要资源不是教你把工作推给老板，别犯这个傻，你需要的是别人给你的工作加把火，推你一把。当然，事情做好了，是你的功劳。更重要的是你让老板知道你在竭尽所能帮助公司（也就是老板）做成一件事。

寻求资源支持的时候有这么几个要素：【找什么资源+为什么找+你要做什么+你要得到的结果】

看例子。你会这么写：

需要联系XX公开课平台的负责人谈合作（找什么资源）

根据用户调查表，我们38%的用户由XX平台而来（为什么找），所以希望张君帮忙联系XX平台的负责人，我们想举办xxx这样一个活动（你要做什么），我已经把活动的细则写好，老板你可以直接发给XX平台负责人。

需求是：得到XX平台负责人的电话或微信，请问是否可以协调资源进行支持（想要得到的结果）

这段报告里，你连活动细则都写好了，你完全为老板的便利着想，你既调动了最好的资源帮助你，你还让他帮你帮的很简单，你还让他知道你在积极为公司做事情，一石三鸟get到了么？下面看工作报告的最后一个部分：下周工作计划

下周工作计划

这个部分是最简单的，你只需要列出来下周重点工作的明细，这里的注意点是，需要和你本周已经做过的事情有衔接，哪些工作是持续在做的，每周都完成了什么进度，哪些工作是在做测试的，这些工作需要承上启下。这里没有必要长篇大论，一份工作报告非常冗长也不是好事，需要有重点，重点是已经做过的事情，已经验证的结果。这里关于下周工作计划，就不做具体的例子了。

OK，现在给大家上一个工作总结的模板的链接

梁三儿