产品经理在互联网行业里有小CEO之称，意思就是产品经理需要明白CEO究竟想要什么，弄清楚底层需求后，还需要把任务进行分拆，然后交给各个项目组老大（或者是工程师）去执行，并且要全程跟进项目的进度。

CEO来信君曾经在创业公司呆过，创业公司的产品经理更加重要，因为小团队有船小好调头一说，但也正是因为小团队容易改变方向，非常需要产品经理来把控方向，只不过许多创业公司的产品经理由CEO直接担任了。

我曾经呆过的一个创业公司，因为CEO并非互联网行业出身，所以对于互联网产品有各种新奇的想法，前期我们没有产品经理，结果被各种需求搞得焦头烂额。

而当产品经理加入后，他开始与CEO交流，帮CEO和整个开发运营团队来“砍需求”，互联网产品也确实是忌大而全的功能。

所以自从产品经理与CEO沟通后，他经常会驳回CEO的一些外行的需求。整个团队的分工也更加明确，开发进度自然就快了。

其实产品经理的工作看似没有任何实质性工作，但他的任务就是了解CEO或用户的需求，然后进行相应的任务分配。

他们是确保产品方向不会改变的最重要的一批人。

当然，也有些公司的产品经理瞎比整，搞得产品乌烟瘴气的，其中最典型的就是人人网的产品迭代，以及微博的产品经理，都是行业里最负面的典范了。

活生生把一个好产品做烂，这一方面是CEO的决策问题，另外一方面，也是产品经理不可推卸的责任。