1. qc成果报告书

1、可以在本企业进行立项。重点针对适用性强的特点进行立项。申请立项，应该填写QC

科研立项申请书；

2、取得阶段成果的，写有前期研究报告。然后，可以去本行业的管理部门立项。

2. qc成果报告书格式

qc报告意思是合股人的报告

3. qc成果报告范例ppt

混凝土外观质量，这个题目太普通，建议不要选。

如果只是应付的话，按以下思路，

1、现状调查。查找出质量问题。比如，模板拼缝高低差，色差，缺棱掉角等等，一条就够了。

2、主要质量问题确认。

3、目标。要量化，缺陷小于千分之五等等。

4、原因分析。利用统计工具，要有分析图，比如鱼刺图，关联图等等。

5、要因确认。

6、改进措施。

7、效果检查。

8、总结。

大致上是这样。

4. qc活动成果报告编写

第一步：选择QC活动工作法。

2、找到和自己的目标一致的合作人，成立QC小组。

第二步：成立QC小组。

对于已有QC小组的可以省去这一步。要找寻可以完成目标、解决问题的合伙人，共同组成QC小组。

选择小组人员应该有包容心，要接受和自己兴趣不同、甚至持反对意见的人加入，千万不要只接受和自己意见一致的人成立小组，那样活动成效会明显降低。

3、找到你要解决问题的关键，建立课题。

第三步：选择课题。

选择课题就是抓住你要解决的问题这个关键名词，记住，他一定是可以衡量的可数名词，如：ABC。

然后根据名词本身的意思，加上一些适当的修饰词，形成“提升ABC×××”，或“降低ABC×××”即可以了。

如果是创新就变成“研究关于ABC的新方法”等诸如此类的题目即可以了。其实很简单。

这从另一个方面提示我们，QC活动的规范性，只能带来活动程序和过程的简化，尽管在其过程中要进行大量与其他活动所不同的工作，但工具和方法的标准化使我们的思路很清晰，一定不会在有解决不了的困难。

4、按部就班地开展活动。

第四步：开展活动。

活动中，有很多方法都可以选择，关键是要熟悉现有的方法和工具的使用，另外，要大胆创新，富于使用别人没有使用过的方法和工具，但不要为了求新而求新，非到万不得已的时候，尽量用已有的方法和工具，只是到了不得不使用新的方法和工具，或是使用新的方法和工具会带来更高的效率等好处的时候，才会去创新方法和工具。

动机一定要明确、要纯。

5、整理成果材料。

第五步：整理成果材料。

如果是能够切实可行地做好QC活动自然是好，但如果要和别人交流，促进QC活动的深入开展和水平提高，就一定要走出去和别人交流，这时，成果材料的编写就必须要做了。

编写成果材料是一种艰苦的文字工作，要付出一定的精力和辛苦，但只要平时是按照QC活动程序、方法去做的，而且数据记录全面准确，那就不难。

反之，则不然了，要付出更多的辛苦，到头来，却可能是件事倍功半的事。

所以，我们提倡实事求是的将QC活动做实，反对为了作成果而徒有虚名。

6、申报成果和发布。

第六步：成果申报和发布。

你所在的单位，一定要有关于成果申报的管理办法或相关通知，大家只要按照去做就是了。

评比成果一是靠对材料的评比，再有就是靠成果发布。

5. qc成果总结报告范文大全

回答问题前先纠正下：QCC并不是十大步骤，而是九大步骤！

作为一枚资深质量工程师我来回答这个问题！

首先我们了解下QCC的定义：

QCC：Quality Control Circle，品质控制圈，或者叫做质量管理小组。是推行全面质量管理（TQC）非常重要的一种组织形式和活动；

QCC是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标 和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。简称为QCC或QC小组；

QCC是组织内部分成员自行组织的品质改善活动，既然是改善活动就会需要遵循固定的程序，也就是我们的主题QCC的九大步骤：

步骤1：选定QCC课题；

选择的课题要与企业方针、质量目标相结合; 选题要先易后难，提倡具体明确的小课题；

步骤2：课题现状调查；

掌握必要的资料和数据，通过数据发现问题，为确定目标解决问题建立基础；

步骤3：制定改善目标和计划；

确定明确的方向和目标，为小组活动的效果提供依据；目标应注意：①目标量化；②目标应与课题一致；③目标可实现；④计划尽量以周为单位，责任到人，责任到时间点；

步骤4：制定对策；

针对问题点一一确定改善措施，想到就立即记录下来，构想越多越好，从各角度，各观点去思考，通常会通过5W1H；

步骤5：实施对策；

每一项对策的实施，都要按P-D-C-A循环；

步骤6：确认对策；

对策实施的改善结果用数据表达，时刻修正每一个对策，务求改善效果最优化；

步骤7：效果确认；

有形成果：改善前后数据对比确认；活动成果用成本数据表达；

无形成果：以文字叙述改善后产生的效果，如士气、意识、态度、手法技术的变化以及管理绩效等；

步骤8：标准化；

改善对策实施后，对改善对策文件化，防止后续相同问题再次发生；务必有文件的更新、废止、升级等；

步骤9：发表与总结；

QCC小组成果报告的编写和发表是QC小组活动的重要内容和主要阶段。为确认好成果的发表和评价，应明确QC小组成果发表的意义和作用；

正确编写QC小组活动成果报告，组织成果发表，评价活动成果，为后续的活动建立基础；

6. qc课题报告

Qc小组名称一定要一名惊人，可以多找一些今年的年度热词，看有没有适合的。

7. qc成果报告书PPT

要，现在除了生产员工外，其它部门都会用到电脑，qc也一样。首先要会打字发邮件，还要会简单的办公软件。qc有时要给别的部门发个邮件，打个报表也就是要会打印，在电脑里查产品图纸。总之qc要用到电脑的地方很多，还有有的产品要用二次元三次元测量，这都是要用到电脑的。

8. QC成果报告

QC成果是用PPT形式书写的。

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。

对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

9. QCC成果报告书

泻药，质量管理就是通过卓越运营和管理，让企业步入理想的社会主义。嗯，没错，就是这样。不抖机灵了，来详细说下。

QC是质量检验，意思就是对产品按照既定检验标准和抽样标准进行合格与否的判定，分为IQC,IPQC,FQC,OQC等，做的好的QC会涉及到SPC的数据收集和生产过程稳定性的监控。

QA叫法和内容挺复杂的，通常意义上，QA管质量测试，性能测试等，属于高级的质量判定员，需要具有很专业的知识。

QE是质量工程师，分很多种。

SQE（STA也叫），供应商管理工程师，负责管理审核供应商，来料异常的处理和追踪，负责辅导供应商的质量提升。

AQE(有时候也叫projectQE)，前期质量工程师负责项目开放阶段的质量策划和项目质量监控等。

PQE（process），负责过程控制，控制过程质量的稳定性，处理质量异常和追踪问题点改善等。

CQE，负责客户面关系的处理，客诉问题点的确认和追溯，向客户报告等，有的还直接做驻场QE。

IQE，改善质量工程师，一般是组织内部做质量持续改善，QCC啊，六西格玛黑带绿带什么的，做一些改善项目的推进和辅导。

QSE就是质量体系工程师，负责组织建立符合公司的内部体系，识别内部过程管理要求，客户体系要求等，然后对内审核，迎接客户和认证机构等。零零碎碎大概是这个意思，具体其实还有很多内容，质量属于温饱行业，比起财务，业务，HR等强势职业还是差点，不过做质量，尤其是做大质量管理，需要耐心钻研，为人处世，情商较高，慢慢琢磨吧。

10. 优秀qc成果报告书

流出不良品的原因是什么，为什么会流出，以后怎样克服，提高自己的专业水平，争取达到百分百的合格率。

11. qc成果报告word版

word,QC成果的一般会在word的基础上，加入大量的图片（比如照片、影像资料等），然后格式肯定也会有所变化，更加生动和美观，