（1） 前会和班后会。班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。（2） 全日活动。班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。车间领导应参加并检查活动情况。

班组长初期如何管理班组？

班组长的工作是承上启下。经理分配下来任务，由班组长在向组员分工传达。

班组长的主要任务是分配任务，督促组员按时，保质保量完成工作任务。

我当年带班组的时候是12个人会根据工作量和任务的不同，有时候小组一起工作。有时候是分散管理，找两到四个领班，每个领班管三到六个人。

奖罚分明，有担当。是

要做到了两点。

班组长初期如何管理班组，这个前期是要一个人多劳多得来激发工作热情，

班组长工作中应该做什么

想对班组长的工作有个全面的了解我推荐看看这本《优秀班组长使用手册》对于班组长来说挺不错的一本书。周士量老师力作，清华大学出版社出版，本书没有枯燥的理论说教，只有对班组管理实践的操作指导，非常适合企业基层管理人员培训使用。

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回答

您好，我是职场老手小山，很高兴为你服务。

1、开早会，主要是分配当于工作任务,传达公司相关的指示，另外可以收集员工的意见。

2、对现场进行安全管理，主要内容包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等工作。

2、对现场进行安全管理，主要内容包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等工作。

3、数据统计和进度汇报，统计当天的产品生产良率，产品维修和报废率等内容。

希望我的回答能给你帮助。[开心]

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