产品经理没有资源和下属本身就是一个伪命题，产品经理的资源是所有参与产品相关项目的人，公司给予的产品研发运营的预算，还有留给产品的时间，这些都是资源，如果没有资源，就没有这个职位存在的必要。

产品经理只是没有属于自己的资源，对公司来说，是在为公司做事，要自己的资源也是为了更好的为公司做事，这个角至于如何衡量产品经理的价值，一方面是以岗位职责和领导的满意度来衡量，另一方面则是所负责的产品带来的商业价值，个人的工作对工作的价值主要有两个纬度来衡量，降低了成本或增加了收益。

从成本角度，对于公司资源的合理利用就是最大的成本节约，我之前有个朋友为一家公司导入4D领导力项目，提前三个月完成一款产品的交付，这三个月的时间节省下来的人力成本超过100万，这就是成本的价值。

从收益的角度，产品成交了新的客户，促进了老客户的成交额度，提升的效率等等都可以折算成具体的商业价值。

一个好的产品经理，需要眼光和格局站的更高，从公司角度来理解产品和用户，同时对成本更加敏感，所有的需求变更，都会体现在成本上，而提前的沟通和规划，都有助于降低成本。

我是生涯咨询师方文波，在行百单行家，职业生涯的各种问题，都已经有无数人遇到过并解决了，我们要做的是从无数解决方案中找到一种适合自己的，如果你刚好有职业转型方面的困惑，可以找我聊聊