1. 完成自己的本质工作。
2. 完成领导和班组长安排的工作。
3. 认真学习新知识。
4. 做好责任区的安全和卫生工作。
5. 班组长的生产责任制 
1. 班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。  
2. 负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。 
3. 认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。 
4. 开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。
5. 要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。
6. 遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。  
7. 发生安全生产事故时，要保护好现场，并立即上报车间。 
8. 责任目标：班组人员安全教育率100%，交接班制度执行率100%，安全检查执行率100%，班组安全会议制度执行率100%，杜绝违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。 班组长管理的五项工作和五项内容就是班组长义务与权力。 
9. 管理的五项工作
1. 计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
2. 组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
3. 协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
4. 控制。控制生产的进度、目标。
5. 监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。