班组的基本职责主要包括：
(1)劳务管理。主要包括人事调配、排班、勤务、考勤、情绪调节、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等。
(2)生产管理。主要包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等。
(3)辅助上级。班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自已的建议，做好上级领导的参谋和助手。

流水线组长的工作职责有哪些？

　　组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
　　本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
　　一、组长的责任：
　　1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
　　2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责；
　　3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
　　4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责；

　　二、组长的工作权限：

　　1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
　　2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
　　3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
　　4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
　　5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权；