这个没具体的东西，就是大管轮或者轮机长交代了今天的工作，然后机工长再对手下的机工交代下。如果甲板部需要机工长烧电焊，还需要和水手长协调工作。

班组长每日上班应该做哪些工作?

班长日常工作内容一般而言有以下几点：
1、班长应提前上班检查水、电、气安全以及相关设备的点检工作，如倒班的车间与上个班交接工作事宜；
2、班前会召开；（分配工作任务，传达上级会议精神、宣导品质要求及改善项目，收集一线作业员意见及建议）
3、班中巡查要做到：观察员工工作状态及精神状态，观察员工作业是否符合作业要求；制品品质是否达标；设备、工装、治具、工具是否有效安全在使用；员工作业是否出现浪费生产材料，浪费设备及人力资源现象。
4、班后及时、准确做好生产日报及其它各种报表，检讨、制定当班异常的改善及预防措施，组织班组成员按要求整理环境卫生等。
以上这些是我总结出来的，希望对你有帮助。

组长是组织、生活中的领导人，组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。

班组生产管理有哪些主要工作

班组管理的基础工作主要内容包括：
一、班组标准化工作。
班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。其主要围绕日常管理工作进行，如：日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。
二、班组定额工作。
班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。所谓平均先进，就是经过努力，多数人可达到或超过，其余人可以接近的水平。按定额的内容分类，可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。
三、班组原始记录。
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信患工作的最基本环节和工作基础。班组原始记录的内容包括：产品生产记录，劳动力和劳动时间利用情况记录，原材料、燃料、动力消耗记录，设备利用和安全生产记录。
四、班组规章制度。
班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。在不同类型、不同规模的班组里，规章制度不尽相同。
班组规章制度的重点是岗位责任制，即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况，合理地划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。岗位责任是班组各项制度的基础，是进行考核、评比的重要内容和依据。它主要包括：交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。