班组长的岗位职责
组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2． 指导员工车缝操作，确保品质。
3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9． 负责物料和成品交收。
10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
11． 关心爱护本部门所属员工。
工作实务
日常作业：每日例行工作
*上午
1 组员是否到齐。
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。
4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。
*下午
1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）。
*上班时间日常主息
1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
5．了解下一款订单安排是否有变动。
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。
7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。