一、蓝海策略的蓝海战略的制定方法

（1）战略部局图

在战略布局图上。横轴表示的是产业竞争和投资所注重的各项元素。通过战略布局图，企业就能够明白竞争对手正将资金投入何处，在产品、服务、配送等方面产业竞争正集中在哪些元素上，以及顾客从市场现有的相互竞争的商品选择中得到了些什么。

（2）四步动作框图

为了重构买方价值元素，塑造新的价值曲线，就需要四步动作框架图来帮助企业创造新的价值曲线。

（3）”剔除—减少—增加—创造“坐标格

二、蓝海战略如何在工作中有效落地

价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。

一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。

三、蓝海战略的精神是什么

你好！

蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略

如果对你有帮助，望采纳。