一、3000吨级海轮是什么样子的？

据介绍，3000吨级海洋渔业综合调查船是目前我国最先进的渔业科考船舶，建造技术难度非常大

“蓝海101”号总长84.5米、宽15米、总吨2883、满载排水量3289吨、续航力10000海里、最大航速15节、自持力60天、定员60人，配备有国际先进的科学调查系统，技术水平和调查能力达到国内领先、国际先进水平。

二、唐山蓝海船务集团有限公司介绍？

简介：唐山蓝海船务集团有限公司成立于2002年07月26日，主要经营范围为国内船舶代理和货物运输代理业务（有效期至2017年4月2日）等。

法定代表人：杜振山成立时间：注册资本：6000万人民币工商注册号：企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：滦南县电厂路庄头北对过

三、蓝海战略指什么？

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。

蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。

一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。

四、蓝海战略思维有哪些特点和途径

蓝海的开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。

这是蓝海战略的基石。之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。

1.途径一：审视他择产业

2.途径二：跨越战略群组

3.途径三：重新界定产业的买方群体

4.途径四：放眼互补性产品或服务

5.途径五：重设客户的功能性或情感性诉求

6.途径六：跨越时间参与塑造外部潮流

五、什么是蓝海战略

就是改变产业景框重新设定游戏规则，面向潜在需求的买方大众，合并细分市场整合需求