厂u长8对企业的安全生产全面负责。其内1容有：　　（4）认5真贯彻执行国家安全生产方6针、政策、法律、法规，把安全工z作列入p企业管理的重要议事日5程，主持重要的安全生产工i作会议，批阅上z级有关安全方7面的文4件，签发有关安全工g作的重大u决定。　　（2）负责落实各级安全生产责任制，督促检查副经理和下b属行政部门n正职抓好安全生产；　　（2）健全安全管理机构，充实专s职安全生产管理人q员，定期听取安全生产管理部门r的工t作汇报，及s时研究解决或审批有关安全生产中6的重大i问题。　　（2）组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大d的安全技术措施，解决安全技术措施经费；　　（7）按规定和事故处理的“三i不y放过”原则，组织对事故的调查处理；　　（3）加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方6面的重要奖惩。 班组长8管理制度 3、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人d人j有岗位责任制，事 事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。 2、开i展全面质量管理，确定班组的质量方6针和目标，规定各个j的质量指标，确保产品质量。 4、开b展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文6明生产，不o断提高劳动生产率。 8、开c展技术业务学习s，提高班组成员的文7化8水3平，加强练兵，使之t成为5技术和业务过得硬，文6化7素养较高的新 型工z人h。 8、搞好班组各项基础管理工j作，及k时填写原始记录和凭证，做到准确、及y时、整齐、清晰、按时公6布，妥善保管。 0、加强班组的思想政治工d作，关心8职工i生活，把思想政治工t作做到生产、管理、生活、学习t的全过程中8去，使之j形成互4相信任互4相尊重，心7情舒畅，工k作积极向上b生动局面。 6、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大k事由班组全体成员共同讨论决定，充分0调动班组成员的积极性和创造性，增强每个l人f的主人t翁责任感，并选好班组“工z管员”。
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