1. 中海发展董事长
中海化工哈鹿加油站的油品都是合格产品，油品质量是非常好的。萊垍頭條
哈鹿加油站隶属于山东中海化工集团有限公司(以下简称“中海集团”)为山东省重点大型炼化企业，总部设在东营市河口区，成立于2001年，注册资本1亿元，总资产110多亿元，现有员工3000余人，主要下设中海石油东营石化有限公司、山东中海精细化工有限公司、东营河口中海利兴石化销售有限公司、山东中海利群置业有限公司、东营伟邦新能源有限公司等十余家子公司。萊垍頭條
中海集团自成立以来，在以公司董事长刘士勤为核心的领导班子带领下，积极实施改革重组重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，保持了良好的发展态势，发展成为集石油炼化、精细化工、房地产开发、成品油销售、热电联产、仓储物流、港口经营和国际贸易为一体的大型综合集团企业。目前与中国石化、中国海油、中化集团等大型企业建立战略合作伙伴关系。萊垍頭條
2. 中海集团高管
合生创展集团董事长是陈长缨，男，1955年生于广州，祖籍福建永春，理学硕士。现为暨南大学理工学院教授、光电系信息技术教研室主任。垍頭條萊
在房地产界，陈长缨以其精湛扎实的专业管理水平、果断务实的管理风格和真诚厚道的人格而被圈内人所称道，他对于先后任职的中国海外集团（下称“中海外”）和合生创展这两家大型知名房地产公司所创造的业绩，也成就了其地产界金牌职业经理人的品牌。垍頭條萊
虽然陈长缨是学工程建筑出身，但其最大的成就却来自房地产营销。1995年，中海外加大了对国内房地产市场的开拓力度，而广州就是桥头堡。彼时，中海外抽调业务骨干充实房地产一线开发环节，陈长缨即被选中，但是所做业务并不是其擅长的工程建造，而是市场营销及房地产综合管理。條萊垍頭
合生创展集团董事长陈长缨工作经历：頭條萊垍
陈长缨于2003年2月就加入了合生创展，历任董事、副总裁，副总经理、北京公司总经理等职。萊垍頭條
陈长缨进入合生之后，首先担任合生北京分公司总经理一职，操盘了珠江帝景、珠江罗马、珠江绿洲三个项目，总建筑面积超过200万平方米。2004年，合生在北京区域的销售高达30亿元，北京成为了合生继广州后的又一重要利润来源,陈长缨功不可没，并由此成为朱孟依的爱将之一。萊垍頭條
2008年2月，合生前任总裁武捷思在合约还未到期之前忽然主动辞职，陈长缨从华北总经理一职上直接升任为合生总裁。萊垍頭條
在加盟合生创展之前，陈长缨曾在中海地产任助理总经理兼营销部总经理。他虽是技术人员出身，但仍擅长销售，曾为中海在广州市场的拓展立下了汗马功劳。萊垍頭條
3. 中海集团董事
中海物业集团现任总裁是颜建国。
中海集团是中国建筑的子公司，旗下拥有5家上市平台，包括中海地产、中海宏洋、中海物业、中国建筑国际、远东环球。頭條萊垍
颜建国在中海集团旗下上市公司的职务共有：中国海外集团有限公司副董事长、总经理；中国海外发展主席兼执行董事、行政总裁；中海物业集团有限公司主席兼非执行董事兼总裁；中国海外宏洋集团有限公司主席兼非执行董事；中国建筑国际有限公司主席兼非执行董事。萊垍頭條
4. 中海第一任董事长
大哥大是摩托罗拉公司于1973年4月3日发明的世界上第一部手机。1978年内地开始销售大哥大，第一个大哥大用户是当年23岁的广东土豪徐峰，他购买了第一台大哥大并选择了“901088”这个电话号码。萊垍頭條
5. 中海集团 董事长
全屏手机最早全触摸屏是1987年11月出来的。條萊垍頭
广东是全国最早推出移动通信服务的城市，早在18年前的1992年，全国第一个手机用户就在广州产生，他就是现任广东中海集团董事长的徐峰。第一个数字移动电话网是在1993年9月18日在浙江省嘉兴市首先开通。垍頭條萊
6. 中海集团第一任董事长
1987年11月18日,广州开通了我国第一个移动电话局，有了第一名模拟蜂窝移动手机用户，中国的移动通信时代由此开启！ 1987年 广州卖出中国第一台手机：值一部丰田农用车 亲历人：徐峰 当年：国内使用手机第一人 目前公认国内的第一个TACS模拟蜂窝移动电话系统出自广东。萊垍頭條
1987年，为了配合在广州举行的“六运会”，广东邮电局下属的无线分局准备推出第一批共100部模拟移动电话，而现任广东中海集团董事长的徐峰，就是当年第一个“吃螃蟹”的人。买了手机之后，还得有号码。当时的手机是模拟机，没有SIM卡。首批100部模拟手机的号码，是六位数字的短号，号段从901001至901099。出于广东人“吉利”偏好，徐峰挑选了901088作为自己的号码。萊垍頭條
7. 中海集团副总裁
王也他爸叫王卫国。垍頭條萊
王卫国，漫画《一人之下》及其衍生作品中的角色。
王卫国是王也的父亲，中海集团的老总，年轻时在部队当过兵，行伍出身。国内数一数二的大资本家，是为国家经济建设做出过贡献的人。属于那种出去吃个饭都能上新闻的大人物。三个孩子中最喜欢王也。萊垍頭條
8. 中海发展董事长简介
早在2009年11月，万科总裁郁亮曾宣布万科新战略，即万科未来将加大商业地产的投入，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。这被视作万科转型的标志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里后一套住宅是万科造的。”萊垍頭條
这句话，让万科的转型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的关系也被业界认为“变得微妙”。萊垍頭條
针对王石和郁亮的不同观点，万科方面再次表示，万科试水一些纯商业项目是正常的，但万科主业的方向很明确，住宅主业不会改变，以非住宅为主的项目甚至纯商业项目，不会大面积铺开。“万科需要顺应城市的成长趋向，晋升开辟商业地产的专业能力。”萊垍頭條
郁亮随即解释：“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”萊垍頭條
2013年3月中旬，深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后，王石第一时间给郁亮打来电话，问万科有没有影响，要不要代表行业赶紧表个态。郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动，且万科大股东华润牵涉比较深，万科积极表态不妥。王石接受了郁亮的建议。萊垍頭條
“王石主席很尊重我的意见。”郁亮说，“他很多事情都会来问我，比如说他要回答对市场判断时就会来问问我。”萊垍頭條
万科的一位员工也证实了这种说法，“王石脾气很大，骂过很多人，但是从来没有骂郁亮，他对郁亮非常给面子。”萊垍頭條
与个性强悍的王石合作，需要一定的隐忍。郁亮很介意别人说他是“财务出身”。“一说财务就是功利、短视、现实主义。难道我不够理想主义？”郁亮说，“要是没有理想支撑，也走不到今天。”1990年他从大国企深圳外贸集团加盟小公司万科，面试时王石给他第一印象是“有理想、严格自律”。他坦言，王石在精神上对自己影响很大。萊垍頭條
王石：万科是怎么挖来毛大庆的？萊垍頭條
2000年前后，万科的目标是成为中国优秀的开发商，而此时，我们已经更换了参照系，希望自己成为中国优秀的企业。几年前的“海盗行动”引进了一批项目管理人才，为万科的全国性扩张提供人才保障。与“海盗行动”不同，这次招聘的第一目标是跨国企业高级经理，范围并不局限于房地产行业。万科更看重他们的国际视野，以及管理过大规模企业的经验。萊垍頭條
这次行动被命名为“007 行动”。“007”，寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英。萊垍頭條
万科从麦肯锡挖来孙嘉，后来先后担任战投部、西安万科第一负责人职务，业绩出色，2012年初调任上海万科总经理。萊垍頭條
近日离职的万科集团执行副总裁毛大庆，是“007 行动”的后一个目标。垍頭條萊
其实，此前解冻已经盯住毛大庆两年多了，两人的饭局不下两位数。萊垍頭條
毛大庆加入万科之前所任职的凯德置地，是新加坡知名房地产企业。这是他第一家长期任职的公司，一共待了15 年，感情深厚。凯德对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。对毛大庆而言，如果要选择跳槽，他期待的公司也应该是规范、阳光的，应该是一家职业经理人驱动的公众公司。萊垍頭條
第一次见面，毛大庆就说：“万科终于来找我了。”萊垍頭條
平时猎头找他，他拒而不见，有时连电话也不接。毛大庆说，在社会闯荡这么多年，冥冥之中就是觉得与万科契合。萊垍頭條
毛大庆一直关注万科、中海、龙湖、保利等发展比较稳健的国内房地产企业，对万科的产品与组织系统不乏了解，在他负责凯德环渤海地区业务时，曾与北京万科有过工作层面的交流。萊垍頭條
他自认是个不太喜欢做生意的人，看到万科董事长爬山，探险，走“玄奘之路”，创立非政府组织……他很好奇。萊垍頭條
2004年，在北京的一次座谈会上，我发言：“现在房地产行业的状态就跟传统农业差不多，职业化、知识化、专业化程度很低，主要在倒腾土地，有点儿钱弄两套房子就卖了。”大庆找到我说，这些话让他有共鸣，整个行业水准确实太低，他非常认可房地产行业的专业化方向。萊垍頭條
当然，万科吸引毛大庆的另一个原因是，他还缺少在中国房地产企业工作的经历，外资房地产企业毕竟很难完全融入中国市场。他能去哪呢？——中国大的房地产企业，是万科。條萊垍頭
郁亮去北京出差，常常约毛大庆见面，这种交流前前后后持续快一年，毛大庆对万科和万科职业经理人的认同感越来越强。萊垍頭條
2008年奥运会前后，我在北京约见大庆，吃了3 个多小时的饭，交流对行业的看法，论经济、环保、登山、阿拉善，说到哪儿算哪儿，就是没谈跳槽的事。萊垍頭條
那天我下午还有个会，眼看要迟到。司机一直催我走，我没搭理，后司机不得不给大庆打电话：“你们别聊了！”萊垍頭條
后我告诉大庆，希望他来执掌北京万科。北京万科历史很长，但一直没有红火起来，这不像万科应有的状态。大庆是北京人，我们希望有个对北京比较了解的总经理，毕竟房地产还是很本地的事儿，包括跟政府沟通、媒体关系，这些方面他都挺合适。希望他来了之后能把北京万科带起来，有所突破。垍頭條萊
我问他：“你怎么想的？”條萊垍頭
大庆明确回答：“我真心喜欢万科，但是我在凯德待15 年了，人家培养我这么多年，怎么割舍？我现在非常矛盾。一个职业经理人起码要职业，不能胳膊一甩就走了。我唯一的问题就是想不清楚这件事儿要怎么办，真是没想好。凯德是家国际公司，万科又是中国大的房地产公司，我介于这两者之间，对不起谁都不合适。”萊垍頭條
我摆明两个态度：“第一，如果需要，我会亲自到新加坡找你老板谈，你一句话，我就去！正好我也好久没去看他了。第二，你现在的顾虑我都很理解，你确实不能就这样走了，你要是这种人我也不敢要。一定要处理好这些关系。万科等着你。”垍頭條萊
又一段时间过去了，大庆还是跟凯德开不了口。萊垍頭條
一个周六，万科总部人力资源部一位同事从深圳飞到北京，给大庆打电话：“我这次的使命就是合同，你一定要签，签完我带走。”大庆说：“我开会啊，不一定有空。”垍頭條萊
不入虎穴，焉得虎子？人力资源部同事到大庆家门口堵，恰巧当天大庆去了父母家，手机又没电。那位同事等到凌晨4 点，没等来，第二天一早接着等。大庆早上打开手机，看到短信，电话回过来：“这事儿就它了！”垍頭條萊
后，我给凯德置地董事长去信，感谢凯德对毛大庆的培养，万科也希望能与凯德进一步合作。另外，如果凯德以后需要大庆，万科也绝不拦着。萊垍頭條
凯德回信：确实很惋惜，但是万科是个非常优秀的企业，凯德与万科的关系不会因此改变。萊垍頭條
毛大庆离职的若干细节萊垍頭條
大年初六，刚刚履新的万科北京区域首席执行官毛大庆就纠结着要跟总裁郁亮摊牌，说要离开万科去创业。萊垍頭條
虽然是经过深思熟虑，但他开不了口，就飞去台湾，跑了一个很怪异的乡村马拉松给自己打气。一位房企副总裁说，毛大庆私下说过多次，不希望他的离职伤害到他挚爱的万科。頭條萊垍
3月2日，毛大庆终于去见郁亮，没有事先安排，他只能在总裁的两个会议中间争取到了一点时间，吞吞吐吐，但郁亮还是明白了他的意思。当晚，郁亮还要飞去德国，没有时间详谈，答复就像很多老板对离职员工所说的那样：你再想想……萊垍頭條
之后，毛大庆正式提交辞职申请，郁亮周六飞抵北京与毛大庆见面，并任命刚刚接任毛大庆的北京万科总经理刘肖，同时担任万科北京区域首席执行官的职务。萊垍頭條
周末晚上，新闻通稿直接甩进100多人的万科媒体群，并通知周一上午的媒体沟通会，毛大庆个人微信微博也发布了自己辞职的消息和心路历程。萊垍頭條
快刀斩乱麻。当年郁亮用了2年时间，跟毛大庆吃了20多顿饭把他从凯德挖到万科。只一个星期，万科就放手了。“我教会了他跑马拉松，结果他就跑了。”郁亮半开玩笑地说。萊垍頭條
当然，与毛大庆私交甚好的业内人士对此并不奇怪，“创业”是他在多个饭局经常提到的词，一位高级职业经理人的道路他已经走得很好，千万年薪对他的吸引力不大，正如郁亮所说，毛大庆还是一个有“家国情怀”的人，万科的平台对他来说太局限了。萊垍頭條
去年的离职传闻也让媒体圈对此有了心理准备，反而是毛大庆的家人处在“灯下黑”状态。今天早上八点半，毛大庆的父亲刚刚知道离职消息，给他打电话，“要求我一定要跟他们讲清楚，他们还要给郁总打电话，要跟郁总谈一谈。”萊垍頭條
6年时间，毛大庆把北京公司的销售规模从43亿元提高到年超过200亿元，他对万科所作的贡献不必赘言。但不论是肖莉，还是毛大庆，这些高层的离开都如流沙逝于掌心，无法强留。萊垍頭條
正如郁亮所说，“不是有前景的事情万科就要干，公司还有战略。当高层有更多情怀，比如肖莉想去做互联网，万科不会去做，那只有你离开去寻找别的平台，但万科支持你。”萊垍頭條
9. 中国中海集团董事长
“大哥大”在中国1987年使用。中国第一个拥有手机的用户叫徐峰，如今是广东中海集团董事长。他回忆道：“1987年11月21日是我终生难忘的日子。这一天，我成为中国第一个手机用户。萊垍頭條
