1. 自升式平台一般以什么状态进行设计

答案：丽生考试是会有摄像头的。

这种考试肯定是会有摄像头的，并且学生考试的时候会受到摄像头监控的，监考控制以防止学生有作弊的行为发生，所以丽升考试会有摄像头

2. 小型自升式平台

还没提的宋plusdmi是会升级成DiLink4.0。

比亚迪DiLink智能网联系统是比亚迪基于移动互联、智能AI、语音识别、车联网、大数据等最新技术和用户洞察，通过软、硬件创新，完全独立自主研发的智能网联系统。系统由Di平台、DiUI、Di生态、Di云、Di开放五大板块组成，旨在通过构建开放性智能汽车平台，全面连接人-车-生活-社会，为消费者提供智能出行新体验。

3. 论述自升式平台的组成及结构理想化问题

“走近你生怕离去，远离你时时想起”。

就这么一段话，用在当下的软件众包行业比较恰如其分。

软件众包的名词在中国的践行，有不下10年的历史，这一过程中，很多先行者倒下，没倒下的也都是过的不舒服。

国内的软件众包行业平台之多，不下20家，各种模式、各种背景的都有。

it外包组织：解放号；

程序员的集中的论坛：csdn也有过众包、开源中国众包、码市，

还有垂直招聘：拉钩的大琨；

还有猪八戒、云沃客、威客网......

为什么软件行业的众包不好做，而物流类众包，任务型众包就比较好做？

归根结底是人的问题，模式的问题。

人的问题：

众包要把大项目分成小项目，小项目分成任务节点来交付，谁来处理系统架构，谁来拆分任务呢？做软件都知道，没个高手是不行的。什么样的高手可以干这个事情，怎么也要独当一面的程序员才可以尝试，我这里说的是尝试而不是胜任。这样的人最符合的是架构师，但是架构师一个公司能有多少，一个外包公司的架构师能有多少。如果软件众包平台能请的起这样的人，人家还不愿意来呢，因为你的平台不是做研发的架构师的向往所在，他们向往的是研发中心，向往的是BAT，这样的人不一定能养得起，养的住。

模式的问题：

软件众包平台需要什么样的模式，因为很多平台没搞明白，最终死的死残的残，最近四川有个叫什么猿团的，CEO跑路了，也是什么深度参与，技术入股的模式，最终钱烧的差不多了，白玩了。多数软件众包平台还是个菜市场，中介平台，根本谈不上任何的服务，平台很多的所谓的项目经理，其实不过是工作2年都不到的菜鸟，让这些人去管理项目，结果可想而知。有人说中介模式有什么不好？是的，中介模式也是个方向，但是我们是软件行业，不是综合性的，不是猪八戒。有多少践行者已经走过这条路，太多太多了，只收个10%的费用不足以盈利，并且不是每个企业都有软件诉求的，所以你的量始终是个问题，中介这条路会走的很艰难。有服务的、有价值的服务才能被 企业所认可，先不要把自己想象成众包，众包也是外包的一个变体。先做好一个外包团队，在去想众包的事情，要能为客户提供有价值的服务，让客户认可你，然后通过部分任务，部分编码工作通过众包模式实现，在项目交付的时候，我们在和客户进行复盘，我们是通过一部分外包，一部分众包帮你实现的这个系统的。我想这个时候，你在把你的价格优势、你的种种和客户一一道来，我想客户是会认可你的。

环境问题：

为什么美国的自由职业者的比例很高？这个我个人认为，人家的福利制度要好与国内，所以才会有很多的自由职业者，会沿着自己的想法去做一些事情，但是在中国，你只有收入有波动或者是某一个突发性事件，你所面临的生活压力就会迫使你去找份工作，老老实实上班，所以在中国做一个自由职业者不容易，软件众包平台上的开发者多数还是 有稳定工作，通过牺牲休息时间或者是过往项目经历来交付项目赚取外快的。

什么样的软件众包模式在中国行得通？这是个大的超出我的能力范畴的一个话题，但是文章已经写到这里了，我还是表达一下我的想法与思路：

1、分客户需求情况理智对待软件众包，首先要有自己的团队，区分出来那些项目（一般是大项目，复杂度高）需要自己实际参与，那些项目（微信公众号开发、小的任务等）需要整体托管，那些需要项目资深项目经理参与，那些项目需要协调，众包的前提是在能为客户提供优质服务的前提下进行的，中介的模式不可取。

2、还有种脑洞大开的想法，能傍大款，可以有这么个软件平台，集中所以远程工作的基本工具，然后专门为特定的客户服务，比如一些电力、能源、银行提供服务的，这种服务是专项的，平台只为某几个客户服务，平台承诺开发者每年的收益，开发者承诺远程办工的固定时间。这种比较理想化，但需要有人去尝试。

结尾有点仓促，先写到这里欢迎拍砖。

4. 自升式平台一般以什么状态进行设计的

一、不需要。

二、塔吊在以下情况下需要专家论证

1.超过独立高度要论证 ，独立高度一般QTZ63机型为40米左右，QTZ80为46米左右，QTZ250为60米左右

2.塔吊的基础为格构柱钢平台形式，该类型的基础就必须进行专家论证

3.格构柱塔吊基础是必须要专家论证

塔吊是建筑工地上最常用的一种起重设备 又名“塔式起重机”，以一节一节的接长（高）（简称“标准节”），用来吊施工用的钢筋、木楞、混凝土、钢管等施工的原材料。塔吊是工地上一种必不可少的设备。

塔吊尖的功能是承受臂架拉绳及平衡臂拉绳传来的上部荷载，并通过回转塔架、转台、承座等的结构部件式直接通过转台传递给塔身结构。自升塔顶有截锥柱式、前倾或后倾截锥柱式、人字架式及斜撑架式。

凡是上回转塔机均需设平衡重，其功能是支承平衡重，用以构成设计上所要求的作用方面与起重力矩方向相反的平衡力矩。除平衡重外，还常在其尾部装设起升机构。

起升机构之所以同平衡重一起安放在平衡臂尾端，一则可发挥部分配重作用，二则增大绳卷筒与塔尖导轮间的距离，以利钢丝绳的排绕并避免发生乱绳现象。

平衡重的用量与平衡臂的长度成反比关系，而平衡臂长度与起重臂长度之间又存在一定比例关系。平衡重量相当可观，轻型塔机一般至少要3～4t，重型的要近30t。

5. 自升式平台的组成

海上钻井平台既有移动式的，也有固定式的。

海上钻井平台（drilling platform）是主要用于钻探井的海上结构物。平台上装钻井、动力、通讯、导航等设备，以及安全救生和人员生活设施，是海上油气勘探开发不可缺少的手段。主要分为移动式平台和固定式平台两大类。

其中按结构又可分为：

（1）移动式平台：

坐底式平台、自升式平台、钻井船、半潜式平台、张力腿式平台、牵索塔式平台。

（2）固定式平台：

导管架式平台、混凝土重力式平台、深水顺应塔式平台固定式钻井平台大都建在浅水中，它是借助导管架固定在海底而高出海面不再移动的装置，平台上面铺设甲板用于放置钻井设备。支撑固定平台的桩腿是直接打入海底的，所以，钻井平台的稳定性好，但因平台不能移动，故钻井的成本较高。

6. 自升式平台的五种工作状态

一:为什么企业需要自媒体？

1、 成为会说话的公司：企业需要一个人物形象

以前的企业，没有个官网都不好意思跟别人说。现在的企业，光有一个官网会被人说没有人情味。PC端的官网，即时性的互动功能是比较差的，会给人一种冷冰冰的感觉，如果信息展现还不到位，一般访客都不会再浪费太多时间，因为顾客的选择太多了。所以你必须“动起来”，主动去跟访客互动，主动去表达自己，并耐心去倾听他们的需求。能发挥这种功能的，绝对不是靠牛逼的计算机技术，而是靠一个活生生的富有感情的人。

企业里的自媒体人，就是充当这样一个角色。企业自媒体人存在的价值，就是要把通常官网上的官话套话用顾客听得懂并且喜欢听的方式表达出来，消灭假大空，让企业形象更接地气一些，这也是移动互联网时代对内容的基本要求。

2、 顾客都喜欢主动一点的企业：企业需要近距离接触客户

有人的地方，就有江湖；有眼球的地方，就有广告。在以前的纯真年代，做广告的渠道非常有限。有钱的公司都把钱砸到电视、报刊杂志上，没钱的就往电线杆上糊。但是以前的广告都有一个特点，就是离用户太远了。

自从有了电脑和网络，无孔不入的广告让我们大开眼界，防不胜防。网络的开放性迫使企业要主动去进行布局，主动去接触用户。既然大家喜欢上网，我们就要到网上去发软文、发视频、发图片……现在，大家离开手机就活不了，我们就要钻到他们的手机里去，微信微博这种新媒体就是很好的载体。如果你不主动一点，别人根本看不到你。

3、 会哭的品牌才有奶吃：不仅仅是刷存在感

即使是在菜市场卖菜，吆喝的总比不吆喝的生意好点。自媒体人的责任之一，就是为企业吆喝，让大家知道我们在做什么，并解释我们做的事情对顾客有什么好处。这种吆喝分为两种，除了自我的表达（媒体报道、品牌特点等），还有对舆论的引导。因为顾客在接触品牌的过程中，会产生各种各样的疑问甚至误解，这时候就需要有个人去进行话题引导，为好的言论助力，把不好的言论圆回来。只有这样，网络上流传的关于你的品牌的传说才是漂漂亮亮的，这会反过来反哺品牌的信任度和订单量。

4、烧钱砸广告这事，根本停不下来

如果某个企业今天获得了融资，可能明天就开始烧钱了，互联网企业更是这副德行。广告是最烧钱的环节之一，但也可能是很多企业烧得最过瘾的环节，没有之一，因为马上就可以看到白花花的流量涌进来。但是，如果太过于依赖这种付费流量，付费广告一旦停下来，流量也就基本枯竭了，这是比较被动的。

企业的自媒体人不一定要做很多推广去吸引流量，但是他可以为企业囤积很多有价值的内容。无论是公关稿还是有趣的微信帖子或者放在网站上的一套理财入门教程，都是一个企业在网上的资产。这些内容是基本上不花钱的，关键是它们有累积效应，可以像滚雪球一样越滚越大，让企业在互联网上的声量越来越大。对引流来说，投广告可能来也匆匆，去也匆匆；做内容引流可能会慢些，但它会让流量持续不断稳步增长。

二:公司里的自媒体人，应该做些啥？

一个公司雇一个自媒体过来，绝对不是写写文章或者运营微信公众号这么简单，要做的事情还有很多，比如打卡、烧开水、开会、加班等等。是的，既然不再是自由职业者，很多事都不是你一个人的事，首先要学会服从公司的规章制度。然后，自媒体人在公司应该主要忙以下几件事。

1、内容渠道管理

持续地占领内容输出的阵地，扩大自有阵地的版图是非常关键的工作。只要有眼球的地方，都要占领下来，最基本的就是要注册个账号，有没有去运营又是另外一回事了。无论是哪个行业，以前几类渠道都应该去攻占下来：

2、高流量的大众平台

平时大家经常可以接触到的一些平台，如微信微博、自媒体平台（今日头条、博客中国等）、搜索引擎产品（百科、知道、经验等）、问答平台（知乎、天涯问答等）、视频平台（优酷、腾讯等）。

三:本行业内的社区和媒体

1、行业内知名的社区和垂直媒体。

商业评论、创业创新、科技类媒体

钛媒体、i黑马、虎嗅等等。

2、内容制作

渠道占领下来之后，需要内容去充饥，否则就只是一片荒漠，无人问津。有些渠道的内容供应一旦开始，是不能停下来的，比如微博微信这种，一停下来就等于告诉别人公司不行了。

内容制作的方法太多了，形式也太多了，没有一套统一的方法论。但是无论做什么内容，以下几个问题是需要考虑清楚的：

所做内容适合放在哪些渠道？

内容的形式（文字、视频、音频、图片等）是什么？

此内容可以达到何种转化？

怎么去评估内容的效果？

需要注意的是，没有营销目的内容都是耍流氓，但是从内容到营销的过渡或者说内容与营销之间的平衡也是很考验功夫的。

3、跟粉丝互动

每个品牌在跟用户接触的过程中，总会有摩擦有火花，有点赞的也有抱怨的。公司里的自媒体人应该是对粉丝反馈最敏感的那个人，第一时间发现大家是怎么说你的。对于点赞的，要及时迎合，推波助澜，把赞美声狠狠放大；对于抱怨的，也要及时安抚和解释，把负面言论使劲压下去。粉丝对你发出的每一个声音都是一颗种子，自媒体人应该对好的种子进行悉心培育，把坏种子扼杀在摇篮里。

4、建立合作关系

除了要跟粉丝对话，自媒体人还要跟各种行业伙伴进行友好洽谈，混进各种圈子拉拢各路人马为自己搭建关系，进行宣传推广。例如微信公众号就可以找相关的号进行互推互捧，交换流量。合作方式多种多样，付费的免费的都有，该怎么发挥就看具体情况了。

公司里的自媒体人，用内容营销的话来讲，可以充当首席内容官的角色，也可以理解为公司的代言人。内容官不是一个国家干部，不是公务繁忙的公务员，而是一个管控企业内容输出的人。这个角色在国内还比较少，但是在国外已经比较普遍了，而且是一个比较高层次的位置，公司里的自媒体人就相当于这样一个角色，当然也有叫做内容总监、内容运营师、内容总编等等。