1. 招商工业集团有限公司领导

镇工业及招商引资办公室工作职责一、负责本镇招商引资工作，贯彻落实县委县政府有关招商引资优惠政策和奖励办法及镇党委政府制定的相关政策措施； 二、负责本镇招商引资项目的宣传、包装、推介、签约工作，采取各种招商形式，拓展招商渠道，提高对外开放水平，建立和完善招商引资项目储备库； 三、加强信息交流，负责对投资政策、环境、服务程序的咨询和解答工作，掌握各种招商引资动态，负责收集、整理、分析投资信息，对有投资意向的项目做好跟踪服务工作，并负责全镇招商引资项目统计及信息发布工作； 四、负责对外来投资者接待工作，搞好与新客户的关系，指导、协调外来企业投资工作，协调相关部门做好外来投资企业服务工作； 五、实施本镇招商引资工作规划和中、长期计划。

在镇党委政府的领导下，汇总、编报或下达本镇年度招商引资指导性计划和具体实施方案； 六、负责项目洽谈的前期工作，对申请入镇的项目进行调查核实，协助办理批准立项等手续，建立外来企业档案； 七、对需上级审批的项目、手续按规定转呈有关部门审批、跟踪、督办和协调工作。

2. 招商工业集团有限公司领导班子成员

兰翔集团是六安市政府招商引资企业，响应市政府号召，回馈家乡，成立了安徽兰翔重工股份有限公司、安徽兰翔纺机科技有限公司2家子公司，位于六安市经济技术开发区刘安路2号。一期厂房面积5万多平方米，已建成投产；二期厂房规划7万多平方米，2019年开始启动建设；三期计划在2021年启动建设、总投资9.8亿，打造50亿兰翔产业园目标。

3. 招商工业集团有限公司领导名单

　　中国工商银行股份有限公司北京市分行人数：34

　　中国银行股份有限公司北京市分行人数：27

　　北京外企服务集团有限责任公司人数：24

　　中国联合网络通信有限公司北京市分公司人数：22

　　国网北京市电力公司人数：18

　　招商银行股份有限公司北京分行人数：18

　　兴唐通信科技有限公司人数：10

　　恒大地产集团北京有限公司人数：8

　　中科创达软件股份有限公司人数：8

　　中国光大银行北京分行人数：7

　　中国建设银行股份有限公司北京市分行人数：7

　　中国农业银行股份有限公司北京市分行人数：7

　　北京三博中自科技有限公司人数：6

　　北京中科亿芯信息技术有限公司人数：6

　　中国民航信息网络股份有限公司人数：6

　　北京美中宜和妇儿医院有限公司人数：5

　　北京市建筑设计研究院有限公司人数：5

　　大唐软件技术股份有限公司人数：5

　　大唐微电子技术有限公司人数：5

　　大唐移动通信设备有限公司人数：5

　　中共新疆阿克苏地委组织部人数：5

　　中国电信股份有限公司北京分公司人数：5

4. 招商工业集团有限公司董事长

游振华 男 物资管理 88 瑞钢联集团有限公司董事长

周勇 男 自动化 82 深圳赛为智能工程有限公司总裁

张群 男 自动化 84 深圳爱默生网络能源有限公司副总裁

于剑波 男 机械 83 深圳市力生实业有限公司总裁

丁劲松 男 自动化 84 芜湖金鼎工程服务有限公司总裁

吴建敏 男 会计 87 天健会计师事务所合伙人，北京天健兴业资产评估公司总经理

郑宏杰 男 物理 82 深圳特发集团总经理

陈华 男 工业会计 87 中科招商创业投资管理有限公司经理

吴立平 男 会计 88 安徽省科苑股份有限公司董事长

5. 招商工业集团有限公司领导分工

主要职责

(一)贯彻落实国家有关国内外贸易和国际、国内经济合作方面的法律、法规和方针、政策，拟订我市有关政策性措施。

(二)拟订并组织实施全市商贸流通、对外贸易、国际经济技术合作等商务工作发展战略、规划、年度计划和政策措施，深化商务领域改革，推动全市服务业和经贸产业结构调整。

(三)贯彻落实国家对外开放的战略、方针和政策，负责全市对外开放的宏观指导和组织协调；拟订全市对外开放中长期规划、相关政策措施；研究推进开放带动主战略实施的长效机制；督促检查对外开放政策措施的落实情况；协调解决对外开放工作中出现的重大问题。

(四)负责全市市场体系建设工作，拟订全市国内贸易中长期发展规划，指导大宗产品批发市场规划和城市商业网点规划、商业体系建设，推进农村市场体系建设，组织实施农村现代流通网络工程，促进城乡市场体系建设和发展；负责统筹拟订全市流通产业发展规划、促进政策及行业标准，协调推进我市流通法规体系建设，推进全市流通产业结构调整，指导流通企业改革、流通领域节能降耗、商贸服务业和社区商业发展，推动流通标准化和连锁经营、商业特许经营、物流配送等现代流通方式发展；推动流通品牌建设。

(五)拟订并组织实施全市电子商务发展规划和政策措施，大力拓展和深化电子商务应用；研究拟订我市电子商务行业规范和标准，推动电子商务服务体系建设，建立电子商务统计和评价体系；规范电子商务经营行为和流通秩序。

(六)承担组织实施全市重要消费品市场调控和重要生产资料流通管理的责任，负责建立健全生活必需品市场供应应急管理机制，监测分析市场运行、商品供求状况，调查分析商品价格信息，进行预测预警和信息引导；按照分工负责重要消费品储备管理和市场调控工作，依法对典当、拍卖、租赁、免税商店、二手车市场、汽车流通和旧货流通业等特殊流通行业进行监督管理；负责研究拟订全市药品流通行业发展规划、政策性措施和相关标准，推进药品流通行业结构调整，指导药品流通企业改革；负责散装水泥监督管理工作；按有关规定对成品油和酒类等商品的流通进行监督管理。

(七)承担牵头协调整顿和规范全市市场经济秩序工作的责任，拟订全市规范市场运行、流通秩序的政策性措施。推动商务领域信用建设，建立市场诚信公共服务平台；负责建设和管理市场经济秩序举报投诉服务网络；会同有关部门开展打击侵犯知识产权、制售假冒伪劣商品、商业欺诈等扰乱市场秩序行为工作。负责全市商务执法工作。

(八)组织实施重要工业品、原材料和重要农产品进出口总量计划；牵头负责全市出口基地建设工作，指导贸易促进活动和外贸促进体系建设。

(九)指导全市商品进出口管理工作，执行国家对外贸易、进出口管制以及鼓励技术和成套设备进出口政策；依法监督全市技术引进、设备进口、国家限制出口技术工作，承担两用物项进出口管理相关工作。

(十)执行国家、省服务业、服务贸易发展方针、政策，拟订我市相关规划和政策性措施；承担商贸服务业(批发、零售、餐饮、住宿、沐浴等)的行业管理工作；会同有关部门制定全市促进服务出口和服务外包发展的规划、政策性措施并组织实施，指导服务贸易基地和服务外包平台建设。

(十一)负责全市商务系统涉及世界贸易组织相关事务的研究、指导和服务工作；承担组织协调反倾销、反补贴和保障措施及其他与进出口公平贸易相关工作的责任；建立进出口公平贸易预警机制，组织产业损害、反垄断调查，指导协调产业安全应对工作；研究拟定我市反垄断相关政策性措施，指导企业在国外的反垄断应诉工作。

(十二)拟订全市外商投资政策性措施、改革方案和发展规划并组织实施；依法审核限额内外商(台港澳侨)投资企业设立、变更、终止事项，依法监督检查外商投资企业执行有关法律、法规、规章、合同章程的情况并协调解决有关问题；统筹规范对外招商引资活动；会同有关部门抓好投资环境治理工作，依法受理、处理境内外投资者的建议和投诉等。(十三)负责全市各类国家级、省级开发区(经济技术开发区、综合保税区等)的宏观管理、政策指导和工作协调。

(十四)拟订并执行我市对外经济技术合作政策性措施，依法管理和监督我市对外承包工程、对外劳务合作等工作，执行国家有关中国公民出境就业管理政策，牵头负责外派劳务和境外就业人员的权益保护工作，依法初审市内企业对外投资开办企业(金融企业除外)；管理涉及我市多双边无偿援助和赠款(不含财政合作项下外国政府及国际金融组织对中国赠款)等发展合作业务。

(十五)组织申报、统筹指导并规范管理以南阳市名义在境内外举办的博览会、展销会、交易会和国际性会议等大型经贸交流活动。

(十六)牵头负责国内经济技术合作和区域性经贸交流活动，负责境内招商引资及统计工作。

(十七)受市政府委托，负责商贸流通企业改革改制工作。

(十八)承办市政府交办的其他事项。

6. 招商公司董事长

招商银行董事长是谁？万科的董事长是王石

7. 招商集团办公室主任

岗位职责:

1、在部门经理或主管领导下做好项目招商工作,协助完成销售任务,树立良好的品牌信誉。

2、负责与招商相关活动的联系、策划和协调。

3、编制租金预算和现金流量表,维护并及时更新商场的租户名单。

4、负责与招商相关的合同的起草和相关内部工作。

5、负责招商流程、招商方案、租金水平、招商策略等的制定、完成项目招商工作。

6、参与市场策略的制定及执行,计划、建立并维护良好的业主租户关系。

7、了解及定期跟踪商业市场的动态并完成有关的市场跟踪报告。 任职条件: 1、房地产、工程管理、市场营销、中文类相关专业大学本科学历。 2、具有一定的协调能力,具有一定金融和法律知识。 3、具有一定的客户谈判技巧,能处理突发事件,能独立解决招商过程中遇到的问题。 4、具有大型商业地产项目(20万平米以上)3年以上招商工作经验。

8. 招商工业集团有限公司领导班子

旗下有如下几家公司，首先招商局旗下最大的公司是招商局重工集团股份有限公司，其次是招商局集团机电工程安装股份有限公司，除此以外旗下还有招商局金融投资股份有限公司，最后一家旗下公司是厦门招商局船舶运输股份有限公司。萊垍頭條

9. 招商集团副董事长

商业地产招商的问题和特点 　　商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。招商时间长，对一般商业地产项目来说，都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。从第一次谈主力店到签约，最快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针一线地做，我们现在招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。 　　关于商业地产招商存在的问题。 　　第一是招商难，难在哪里；第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。 　　从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太贵或者其它条件太高。 　　出现招商难的问题不能完全说是因为商家少，而是项目没有针对性，对商家的把握没有那么准，所以招商只有从商家的角度考虑问题，才可以更有针对性一些，成功率也会更高一些。招什么样的商家进店，看起来是招商工作，实际上的核心问题还包括购物中心的基本定位，因为每一种定位会针对不同的商家，比如设计思想、经营理念，另外就是现在还有不少项目仍然是不管张三李四，谁给的租金高就请谁进，虽然现在这样做的变得很少了，大部分商业地产项目都有完整的商业和品牌规划。招什么商家进店决定着购物中心以后卖什么，怎么卖，卖给谁的问题。 　　确定租金的难点在哪里？我们都希望实现高租金，或者快点回笼资金，但是还有一个不能忽略的培育市场的问题；商家希望租金低，太高他们会走。实际上现在很多项目对租金的看法和起步时已经不太一样了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判断标准上并不是十分准确，我们也同深圳做连锁商业的老总进行过探讨，他们对位置的判断很多是带有直觉性质的。现在看很多项目的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能经营下去，不是看眼前的租金，而是要看两到三年之后的租金，那时候的租金基本上会是稳定的。 　　招商有三个阶段，一个是满场，二是稳场，三是旺场，三年之后正常情况下每年会有5％的调整。开始的租金并不代表以后还会是这个样子，反而是招一些好的商家进来，把经营做得旺盛起来是更长远的。租金策略上有整体价位、租金形式、租期时间，现在除了面积比较大一些的主力店之外，一般的店租约就是三年时间，三年期间会有很大的变化，或者可以在到了三年时间的时候把租金稍微调高一些。大店的风险其实也很大，他们做得不好也会撤离。 　　第二关于租约的问题。有的项目被商户看中了，但是总是磨蹭不愿意签约，或者没过几天就又推翻了，这其中租约上的问题占了很大的成分。现在租约上存在的问题就是发展商不愿意签，希望有多一点的利益，租约制定明确有好处，发展商会获得广大商家的信任；另外一点导致租约不签的原因是发展商对合同不够重视，合同中经常会遗漏很多东西，很多表面的东西在合同上都没有体现出来，而这些内容确实又是经常会碰到的；发展商基本上是在追求简单化，只要商家每个月能缴纳足够的租金就可以了，发展商不想搞得太复杂。

10. 招商集团董事局主要成员

深圳招商局集团创始人是袁庚，1917年4月出生于广东宝安，曾任广东人民抗日游击队东江纵队军事教员、第四野战军炮兵团团长等职。1978年，已经61岁的袁庚被任命为招商局集团常务副董事长。1979年，袁庚执掌的招商局在深圳创办了中国第一个外向型的工业园区——蛇口工业区。1981年，袁庚提出“时间就是金钱，效率就是生命”口号，在全国引起强烈反响。垍頭條萊