1. 上海罗宾斯《肖申克的救赎》 《肖申克的救赎》是1994年的美国剧情片。该片由弗兰克·德拉邦特编剧并执导。蒂姆·罗宾斯、摩根·弗里曼领衔主演。 该片根据斯蒂芬·埃德温·金1982年的中篇小说《肖申克的救赎》改编,主要讲述了男主角银行家安迪因枪杀妻子及其情人的罪名入狱后,与能为狱友走私各种违禁商品的埃利斯成为了朋友,安迪不动声色、步步为营地谋划自我拯救,并最终成功越狱,重获自由的故事。 该片于1994年9月23日在美国公映,1995年,该片获得第67届奥斯卡金像奖中包括最佳影片在内的七项提名。 2. 上海罗宾森1月2日-20日——华东解放军举行鲁南战役,在鲁南峄县、枣庄地区歼敌两个整编师和一个快速纵队,共五万三千余人。 2月1日——中共中央政治局举行扩大会议,毛泽东在会上指出:中国时局已发展到新的人民大革命高潮的前夜。会议讨论并发出《迎接中国革命的新高潮》的指示,指出人民解放军作战的胜利和蒋管区人民运动的发展,预示着中国革命的新高潮即将到来。由于美蒋反动派采取了变中国为美国殖民地的政策、发动内战的政策和加强法西斯统治的政策,“迫使中国各阶层人民处于团结自救的地位。 2月20日-23日——华东野战军进行莱芜战役,歼敌五万六千余人,连同南线及胶济路东段的作战,共歼敌七个整旅共七万六千余人。 2月21日,英国照会美国国务院,声称由于国内经济困难,3月31日之后,英国无法再给希腊和土耳其以经济和军事的援助,希望美国继续给予援助。 3月12日,美国总统杜鲁门在国会两院联席会议上宣读了后来被称为“杜鲁门主义”的国情咨文,发表了敌视社会主义国家的讲话。成为冷战开始的重要标志。 2月25日——联合国管理委员会于1947年2月25日颁布第47条法令宣布普鲁士这个国家正式灭亡 2月28日——中国台湾地区发生「 二·二 八事件」,这是台湾人民举行的反蒋武装起义。 3月——孟良崮战役开始 4月——法拉利诞生 4月15日——杰基·罗宾森成为首位登上美国职棒大联盟的黑人球员。 5月1日——内蒙古自治区政府正式成立,乌兰夫当选为自治区政府主席。这是抗日战争以来中国共产党领导内蒙古区域自治运动所取得的重要成果。19日,毛泽东主席和朱德总司令联合复电内蒙古人民代表会议,祝贺我国建立了第一个规模较大的民族自治区。为了加强对内蒙古自治区的领导,党的内蒙古工作委员会于7月9日宣告成立。 5月1日,中国建立的第一个少数民族自治区——内蒙古自治区成立,第一任主席乌兰夫。 5月16日——孟良崮战役结束。 6月3日——英国政府制定的《印度独立方案》由印度总督蒙巴顿将军公布――此方案又称《蒙巴顿方案》。 6月5日——美国国务卿乔治·马歇尔在哈佛大学发表演讲,提出马歇尔计划。 6月30日,刘伯承、邓小平率晋冀鲁豫野战军主力第一、第二、第三、第六纵队13个旅12万余人强渡黄河天险,一举突破国民党军黄河防线,转入外线作战,揭开人民解放军战略进攻的序幕。 7月4日——罗斯威尔事件。 7月22日——印度制宪会议批准使用现在的印度国旗。 8月15日——印度和巴基斯坦独立。 9月18日——根据美国国会制定的《国家安全法》而成立了美国中央情报局。 10月10日——中共中央公布《中国土地法大纲》 10月14日——耶格尔驾驶X-1试验飞机在加州南部上空达到1078千米每小时的速度(M 1.015),首次突破音障。 30日 —— 美国等23个国家于在日内瓦签订了“关税及贸易总协定”。 11月6日——石家庄解放,成为中国第一个解放的城市。 11月12日——台湾民主自治同盟在香港成立。 12月30日——罗马尼亚人民共和国宣告成立。 3. 上海罗宾逊2003世界青年锦标赛半决赛罗伯逊8:6丁俊晖 2005英国锦标赛四分之一决赛丁俊晖9:5罗伯逊 2007超级联赛小组赛丁俊晖4:2罗伯逊 2009冠军联赛第四组小组赛罗伯逊4:0丁俊晖 2009大奖赛决赛罗伯逊9:4丁俊晖 2010超级联赛小组赛罗伯逊6:0丁俊晖 2011超级联赛第三站决赛罗伯逊3:1丁俊晖 2011超级联赛第八站半决赛丁俊晖3:2罗伯逊 2012英国锦标赛四分之一决赛罗伯逊6:2丁俊晖 2012冠军联赛胜者组小组赛丁俊晖3:0罗伯逊 2012超级联赛小组赛罗伯逊4:2丁俊晖 2013大师赛八分之一决赛罗伯逊6:5丁俊晖 2013冠军联赛第三组小组赛丁俊晖3:1罗伯逊 2013PTC总决赛决赛丁俊晖4:3罗伯逊 2013上海大师赛四分之一决赛丁俊晖5:2罗伯逊 2013印度公开赛四分之一决赛丁俊晖4:2罗伯逊 2014中国公开赛决赛丁俊晖10:5罗伯逊 2016威尔士公开赛四分之一决赛罗伯逊5: 2丁俊晖 4. 罗宾斯公司男装品牌。 foly为香港芬迪老佛爷有限公司是意大利以诺集团旗下的全资子公司,意大利以诺集团公司已有17年的服装历程,集团公司旗下品牌有高端时尚商务男装LAOFOYE、轻奢欧风男女装成衣品牌FDLFY以及运动商务品牌KEBE和BuzzRobbins( 巴斯罗宾斯 )高端时尚男装四大主流品牌。 香港(foly)产品质量上乘,产品主要针对商业精英及高品质消费人群。品牌LOGO形象是一个穿西装戴墨镜的大熊猫,寓意中西方文化融合与统一。其他设计元素还运用到金钱豹、猫头鹰、等动物图案。香港芬迪老佛爷专注于高端市场及人群,致力于将欧洲时尚传播和东方文化融合 5. 上海罗宾斯地下设备有限公司《微光城市》是由二十世纪福斯电影公司发行,由吉尔·克兰执导,西尔莎·罗南、哈里·崔德威、蒂姆·罗宾斯领衔主演的奇幻片。影片于2008年10月10日在美国上映。 该片根据同名少年奇幻小说改编,故事设定在浩劫后的未来,讲述了一座设定只能运作200年的地下城市,用于维系人类最后的族群故事。 6. 英国罗宾斯美国空军排名前4的空军基地为: 阿尔特斯空军基地(Altus AFB),位于俄克拉荷马城西南部193公里处,海拔421米,隶属于美国空军教育训练司令部,驻扎部队包括第97空中机动联队(AMW),驻有约2220名永久驻军和2384名国防部文官,主要负责C-5“银河”、C-17“环球霸王”运输机和KC-135“同温层油轮”加油机部队的训练。 安德森空军基地(Andersen AFB),位于关岛,附近城市是伊戈,隶属于太平洋空军司令部,驻扎有空战司令部的第9作战大队第3分队,主要负责雷达作战;空间司令部的第22太空运行中队(SOPS)第5分队,主要负责空间行动;太平洋空军第36联队,主要负责作战支援;第36多功能应急反应大队(CRG),主要负责基地支援作战;第44机场中队(APS),主要负责航空战保障行动;空中国民警卫队的第254空军基地大队(ABG),主要负责基地支援行动,还是第254红马中队的预置基地;第724航空医疗后送机队(ASTF);第734空中机动中队,主要负责航空运输勤务。 阿维亚诺空军基地(Aviano AB),位于意大利威尼斯北部80公里处与阿维亚诺毗邻的地区,海拔125米,隶属于美国空军欧洲-非洲司令部,驻扎有第31战斗机联队,包括2支装备了“蓝盾”系统的F-16战斗机中队、第510、第555和第603空中控制中队提供维护服务,主要用户是第401空中远征联队(USAFE)总部;第724空中机动中队(AMS),负责空中运输支援。 7. 美国罗宾斯NO.1 铁建重工 成立于2007年,隶属于世界500强企业中国铁建股份有限公司,是集隧道施工智能装备、高端轨道设备装备的研究、设计、制造、服务于一体的专业化大型企业。铁建重工专注于非标、特种、个性化、定制化的高端装备制造与服务,从零起步打造了轨道系统、掘进机、隧道施工装备等三大成熟产业板块,集团TBM和大直径盾构机被广泛应用于国内30多个省市的地铁、铁路、煤矿和水利等重点工程。 No.2中铁工业 中铁工业隶属于世界双500强企业中国中铁股份有限公司,是中国中铁重组整合中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工和中铁装备成立的A股上市公司(股票代码:600528)。专业从事隧道掘进机研发制造和综合服务的科技创新型企业,已经形成了较为完整的盾构产业体系和产品门类。公司先后研制出矩形盾构机、大直径全断面硬岩掘进机(TBM)、马蹄形盾构等产品。 NO.3 Herrenknecht海瑞克 海瑞克创立于1977年德国,是全球机械隧道掘进领域全方位技术解决方案的领先供应商,集技术开发、设计生产、销售和服务于一体的隧道机械化开挖设备专业公司。海瑞克集团在德国和海外拥有约70家子公司和联营公司,共有5000多名员工,产品能够应用于各种隧道基础设施以及地下能源和矿藏开采。 NO.4 中交天和 中交天和是中国交建下属子公司,主要从事盾构机和海洋船舶的设计与制造,以及提供交通基础设施建设和管理领域的一体化服务。涵盖TBM、泥水、土压、复合式、敞开式、救援式、竖向掘进式等,产品遍布国内众多城市以及亚洲、欧洲等国家地区,公司研制的“天和号”φ15.03m超大直径泥水平衡复合式盾构机填补了国内制造大型复合地层盾构机的空白。 NO.5 上海隧道TEC 上海隧道工程有限公司是隧道股份旗下子公司,始建于1965年,是中国首家开展盾构法隧道技术研发和施工应用的专业公司。作为中国地下工程领域的开拓者,上海隧道拥有国家级企业技术中心、国家级盾构工程中心,已经自主研制各类盾构机200余台,各类顶管机70余台,高精度钢模及配套流水线近千套,在盾构装备技术板块处于领先地位。 NO.6 三三工业 三三工业成立于2009年,2011年进入隧道掘进机制造领域,2014年全资收购加拿大卡特彼勒隧道设备有限公司的全部资产和知识产权,专业从事盾构机/TBM隧道掘进机的研究设计、生产制造和销售,是全球少数几家能够生产“全类型、全口径”隧道掘进机产品的企业之一。作为高新技术企业,已获得盾构机发明专利、实用新型专利200余项。 NO.7 北方重工NHI 北方重工是辽宁方大集团旗下大型跨国重型机械制造公司,主导产品包括隧道工程装备、矿山装备、冶金装备、散料输送与装卸装备、煤炭机械等,产品辐射全球市场。北方重工拥有完整的设计、试验、检测和计量手段,拥有200余项专利和专有技术。 NO.8 Robbins罗宾斯 Robbins创建于1952年美国,是世界上第一台硬岩隧道掘进机、第一台主梁式和双护盾掘进机生产商,罗宾斯在主梁式掘进机久负盛名,同时也是双护盾掘进机的先锋。罗宾斯是一个国际跨国知名企业,总部设于美国,并有3个工厂,在9个国家及地区有10个分支机构以及20多个国家设有独立代表处。 NO.9 中船CSSC 旗下江南电竞网站官网入口网址 (青岛)轨道交通装备有限公司是一家隧道掘进机生产企业,具备年产30-40台各种规格隧道掘进机及橡胶机械的生产能力。旗下中船重装是地下空间建设装备专业供应商,集中船集团内盾构研发设计和生产制造等核心资源优势于一体,以专业化、规模化思路发展“地下空间建设装备”产业。 NO.10 济重 济南重工集团始建于1949年,占地面积410,000平方米,现有职工近2000人,公司下设铆焊、机械加工等专业生产厂,主要产品包括:电力设备、矿山设备、脱硫设备、冶金设备、水泥设备、隧道掘进设备等。主导产品钢球磨煤机、电厂烟气脱硫设备居于行业前列。济南重工在为济南地铁建设提供本地产盾构机的基础上,还扩展到北京、杭州、福州、广州、深圳、郑州、贵阳、苏州、南京等城市的地铁建设市场。 8. 重庆罗宾斯宋子文。條萊垍頭 电影《一九四二》取材于1942年发生于河南的大饥荒,讲述的是当时的苦难,拥有特殊环境和地域特征。阿德里安·布劳迪和蒂姆·罗宾斯在电影中,一位饰演《时代周刊》记者“白修德”,一位饰演传教士“梅甘”。 昨晚9点22分,布劳迪终于到达片场,一身黑色羽绒衣的他显得非常低调,场外记者招呼他,他也不予理睬,低下头急匆匆进入片场。條萊垍頭 昨晚的这场派对,是苏有朋演的宋子文和白修德的一次会面。在国民党高级官员举办的这场晚宴上,白修德进来讲述河南旱灾的事情。頭條萊垍 在剧中,苏有朋留了胡子,戴了一副圆眼镜,穿上了黑色礼服,文雅的气质立马显现出来。开场的第一幕试拍就是苏有朋与一外国记者英文对话。据了解,这也是苏有朋在这场戏中仅有的台词。但是悲催的是,在片场蹲守的华西都市报记者的视线刚好被一个柱子挡住,只听到外国人的声音,虽无法判断那个外国记者是不是布劳迪,但按照剧情判断应该就是他。萊垍頭條 这场戏反复拍了四五次。总无法达到冯导的要求。不是位置不对,就是外国群众演员找不到位。條萊垍頭 9. 上海罗宾斯招聘长期取向与短期取向 霍夫斯泰德将长期取向和短期取向定义为 “ 个社会长期忠诚国家强调长期承诺,尊重传统,强调长远发展及为未来着想,崇尚 节俭及坚忍的人。短期取向文化的杜会则强调实时或短期回报,变 革随时发生而不必担心”传统”和”承诺”会成为绊脚石。霍夫斯泰德对该维度的定义并未得到后续研究者的一致认同。 例如,约翰·库伦和斯蒂芬·罗宾斯认为,生活在长期取向文化中 的人们总是想到未来,而短期取向的人们看重的是过去与现在(约翰·库伦. 2∞2; 斯蒂芬·罗宾斯. 2刷)。 在库伦和罗宾斯的研究中,长期取向与未来相关,而短期取向则与过去和现在相关,这与霍夫斯泰德”长期取向即重传统(过去)”的定义截然相反。但是 他们对长期取向和短期取向本质的理解却是一致的,即都认为长期 取向的本质在于”强调长期承诺和强调长远发展“即时回报 综合以上三位学者的研究可以看型3司2到a.民期取向与短期 取向的根本区别在于注重长期发展还是看重短期效用。反映在时间上就是,长期取向文化重视过去、现在以及未来,而短期取向文化 则是将注意力放在现在,以”现在”为核心,对过去和将来做有限 联系。这种观点可以在丰斯·特龙彭纳斯的研究中得到论证。 特龙彭纳斯的研究表明,长期取向文化持 “同序”时间观,认为过去、 现在和将来相互联系、往复循环,三者同样重要;而短期取向文化 持”次序”时间观,认为过去、现在和将来相互独立,互不干涉,关注”现在”才有意义。 中国是一个典型的长期取向的国家,这一点不言而喻,其因源于我们”求久”和”重传统”的文化。求久让我们着眼长远,不计 一时之失;重传统帮助我们从前人的实践中汲取经验,不冒险、不激进,稳妥发展。霍夫斯泰德和特龙彭纳斯都将我们勤俭节约、注 重储蓄当做我们长期取向的证明,实际上,除此之外,我们的长期取向随处可见。 比如,我们提倡”总结过去、立足现在、把握未 来我们注重长期关系的建立和维持:我们讲求”从长计议”而不计”一城一池之失;我们认为长期规划比短期计划更有意义。 在组织层面,人员招聘和晋升中我们相信组织认可和长期承诺比拥有 直接应用的技术更重要,人员激励方面,我们认为长期的工作保障 比短期经济激励更有吸引力;在战略决策上,我们更看重增长和长 期回报而不是短期财务指标的变化。 10. 罗宾斯是什么主要内容有:管理与组织导论;管理的昨天与今天;组织的文化与环境;全球环境中的管理;社会责任与管理道德;决策:管理者工作的核心;战略管理;计划工具与技术;组织结构与设计;管理沟通与住处技术;人力资源管理;变革与创新管理;领导;理解君体与团队;激励员工;控制;作业与价值链管理;控制组织绩效等。 本书是一本公认的优秀管理学教科书,被美国800多所大学和学院选作教材,并在世界许多国家和地区受到欢迎。博采众长,荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和最新的研究成果。尤其是对管理的社会责任和道德、战略管理和企业家精神、组织和职务的设计、组织行为的基础、领导理论和沟通,以及人际关系技能的讨论,更是取材丰富、分析透彻、见解独到而精辟。不仅如此,作者还颇具匠心地设计了多种管理两难问题主题框,引入了自我测评和快速反应练习等多种学习方式,并编入了大量的精彩案例。从而使本书既适用于教学和培训,又适用于各类管理人员自学。 |
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