1. 惠生工程老板是谁

PC是化工工程服务领域的术语，指的是物资设备采购与施工总承包两项专业性服务。国内做化工项目的知名企业，上海惠生工程（中国）有限公司，就采用EPC（设计-采购-施工总承包）、EM+PC（设计管理-采购-施工总承包）、EP（设计-采购总承包）、PC（采购、施工总承包）、PMC（项目管理承包）等多种项目管理模式

2. 惠生工程中国公司怎么样

惠生控股集团旗下有很多家企业和分支机构，不仅分布在国内，国外的新加坡，美国，中东都有分支，不知道你想问的是哪一个了。

不过这么大的企业，待遇应该是很好的。他们主要做能源服务和高科技产业为主的。最开始从乙烯裂解炉改造项目起步，发展到现在已成为很有实力的大型集团性企业了。集团除了向能源行业的上下游延伸拓展，还向生物、通讯行业行业扩张，产业分布在能源、重工、化工、生物、通信等行业。集团在上海，在北京、香港、南京等城市有分支，国外，在新加坡、沙特阿拉伯及美国休斯顿等地也有分公司。目前，员工总数近三千人，还在快速的扩张中，累计投资总额超过四十亿人民币。

3. 惠生工程老板是谁呀

1、“以人为本”的理念。

这里有两层含义:“一切尊重人”，“一切依靠人”。“一切尊重人”基于人的生命只有一次，员工是企业不可再生的资源，油田各级组织、各单位在安排员工从事一切生产经营活动时，都要以员工的生命为最高价值，切实关爱生命，关注健康，确保员工的生命安全和健康。“一切依靠人”是基于健康、安全与环境工作本身而言，由于hse管理体系普遍存在于企业生产和员工生活的每一个时段、每一个环节、每一个方面，做好它不仅是安全工作者的责任。而是包括各级组织和领导、各职能部门在内的全体员工共同的贵任，因此要充分发挥每一个员工的积极性、主动性和创造性。

2、“安全第一”的理念。

在企业生产经营的各项活动中，常常面临着安全与生产，安全与效益，经济效益与社会效益，长期发展与短期利益等矛盾关系，处理得好，矛盾双方保持平衡，就会相互促进，相得益彰；处理得不好，双方关系失衡，就会相互制约，破坏了生产经营活动的正常秩序，最终阻碍企业的健康发展。树立“安全第一”的hse管理体系理念就是要求企业在生产经营活动中，要辨证地认识并处理这些矛盾关系，把安全放在突出重要的地位抓紧抓好。

3、“预防为先”的理念。

“预防为先”是基于对事故本质的认识。由于“风险是绝对的，安全是相对的，事故是可以预防的”，要求我们在思想观念上树立“零事故”观念，树立自我保护的意识、保险的意识和防患于未然的意识；在工作方式上要把对生命的被动拯救转变为对生命的主动关注，以万分的努力，防止万一的损失；在工作方法上，要居安思危，警钟长鸣，积极预防，防微杜渐，突出事前风险评估，确保本质安全化；在工作运行上要系统防治，标本兼治，全员、全方位、全过程、全天候防治。要突出抓好危险源管理、隐患管理和未遂事件的管理，把各类事故遏制在萌芽状态。

4. 惠生工程的幕后老板

话说曹操举剑欲杀张辽，玄德攀住臂膊，云长跪于面前。玄德曰，“此等赤心之人，正当留用。”

云长曰：“关某素知文远忠义之士，愿以性命保之。”

操掷剑笑曰：“我亦知文远忠义，故戏之耳。”

乃亲释其缚，解衣衣之，延之上坐，辽感其意，遂降。

操拜辽为中郎将，赐爵关内侯，使招安臧霸。

霸闻吕布已死，张辽已降，遂亦引本部军投降。操厚赏之。

臧霸又招安孙观、吴敦、尹礼来降；独昌豨未肯归顺。

操封臧霸为琅琊相。孙观等亦各加官，令守青、徐沿海地面。将吕布妻女载回许都。

大犒三军，拔寨班师。路过徐州，百姓焚香遮道，请留刘使君为牧。操曰：“刘使君功大，且待面君封爵，回来未迟。”

百姓叩谢。操唤车骑将军车胄权领徐州。操军回许昌，封赏出征人员，留玄德在相府左近宅院歇定。

次日，献帝设朝，操表奏玄德军功，引玄德见帝。

玄德具朝服拜于丹墀。

帝宣上殿，问曰：“卿祖何人？”

玄德奏曰：“臣乃中山靖王之后，孝景皇帝阁下玄孙，刘雄之孙，刘弘之子也。”

帝教取宗族世谱检看，令宗正卿宣读曰：“孝景皇帝生十四子。第七子乃中山靖王刘胜。胜生陆城亭侯刘贞。贞生沛侯刘昂。昂生漳侯刘禄。禄生沂水侯刘恋。恋生钦阳侯刘英。英生安国侯刘建。建生广陵侯刘哀。哀生胶水侯刘宪。宪生祖邑侯刘舒。舒生祁阳侯刘谊。谊生原泽侯刘必。必生颍川侯刘达。达生丰灵侯刘不疑。不疑生济川侯刘惠。惠生东郡范令刘雄。雄生刘弘。弘不仕。刘备乃刘弘之子也。”

帝排世谱，则玄德乃帝之叔也。

帝大喜，请入偏殿叙叔侄之礼。

帝暗思：“曹操弄权，国事都不由朕主，今得此英雄之叔，朕有助矣！”

遂拜玄德为左将军、宜城亭侯。设宴款待毕，玄德谢恩出朝。自此人皆称为刘皇叔。曹操回府，荀彧等一班谋士入见曰：“天子认刘备为叔，恐无益于明公。”

操曰：“彼既认为皇叔，吾以天子之诏令之，彼愈不敢不服矣。

况吾留彼在许都，名虽近君，实在吾掌握之内，吾何惧哉？

吾所虑者，太尉杨彪系袁术亲戚，倘与二袁为内应，为害不浅。当即除之。”

乃密使人诬告彪交通袁术，遂收彪下狱，命满宠按治之。

时北海太守孔融在许都，因谏操曰：“杨公四世清德，岂可因袁氏而罪之乎？”

操曰：“此朝廷意也。”

融曰：“使成王杀召公，周公可得言不知耶？”

操不得已，乃免彪官，放归田里。

议郎赵彦愤操专横，上疏劾操不奉帝旨、擅收大臣之罪。

操大怒，即收赵彦杀之。于是百官无不悚惧。谋士程昱说操曰：“今明公威名日盛，何不乘此时行王霸之事？”操曰：“朝廷股肱尚多，未可轻动。吾当请天子田猎，以观动静。”于是拣选良马、名鹰、俊犬、弓矢俱备，先聚兵城外，操入请天子田猎。帝曰：“田猎恐非正道。”操曰：“古之帝王，春搜夏苗，秋狝冬狩：四时出郊，以示武于天下。今四海扰攘之时，正当借田猎以讲武。”帝不敢不从，随即上逍遥马，带宝雕弓、金鈚箭，排銮驾出城。玄德与关、张各弯弓插箭，内穿掩心甲，手持兵器，引数十骑随驾出许昌。曹操骑爪黄飞电马，引十万之众，与天子猎于许田。军士排开围场，周广二百余里。操与天子并马而行，只争一马头。背后都是操之心腹将校。文武百官，远远侍从，谁敢近前。当日献帝驰马到许田，刘玄德起居道傍。帝曰：“朕今欲看皇叔射猎。”玄德领命上马，忽草中赶起一兔。玄德射之，一箭正中那兔。帝喝采。转过土坡，忽见荆棘中赶出一只大鹿。帝连射三箭不中，顾谓操曰：“卿射之。”操就讨天子宝雕弓、金鈚箭，扣满一射，正中鹿背，倒于草中。群臣将校，见了金鈚箭，只道天子射中，都踊跃向帝呼“万岁”。曹操纵马直出，遮于天子之前以迎受之。众皆失色。玄德背后云长大怒，剔起卧蚕眉，睁开丹凤眼，提刀拍马便出，要斩曹操。玄德见了，慌忙摇手送目。关公见兄如此，便不敢动。玄德欠身向操称贺曰：“丞相神射，世所罕及！”操笑曰：“此天子洪福耳。”乃回马向天子称贺，竟不献还宝雕弓，就自悬带。围场已罢，宴于许田。宴毕，驾回许都。众人各自归歇。云长问玄德曰：“操贼欺君罔上，我欲杀之，为国除害，兄何止我？”玄德曰：“投鼠忌器。操与帝相离只一马头，其心腹之人，周回拥侍；吾弟若逞一时之怒，轻有举动，倘事不成，有伤天子，罪反坐我等矣。”云长曰：“今日不杀此贼，后必为祸。”玄德曰：“且宜秘之，不可轻言。”却说献帝回宫，泣谓伏皇后曰：“朕自即位以来，奸雄并起：先受董卓之殃，后遭傕、汜之乱。常人未受之苦，吾与汝当之。后得曹操，以为社稷之臣；不意专国弄权，擅作威福。朕每见之，背若芒刺。今日在围场上，身迎呼贺，无礼已极！早晚必有异谋，吾夫妇不知死所也！”伏皇后曰：“满朝公卿，俱食汉禄，竟无一人能救国难乎？”言未毕，忽一人自外而入曰：“帝，后休忧。吾举一人，可除国害。”帝视之，乃伏皇后之父伏完也。帝掩泪问曰：“皇丈亦知操贼之专横乎？”宪曰：“许田射鹿之事，谁不见之？但满朝之中，非操宗族，则其门下。若非国戚，谁肯尽忠讨贼？老臣无权，难行此事。车骑将军国舅董承可托也。”帝曰：“董国舅多赴国难，朕躬素知；可宜入内，共议大事。”宪曰：“陛下左右皆操贼心腹，倘事泄，为祸不深。”帝曰：“然则奈何？”完曰：“臣有一计：陛下可制衣一领，取玉带一条，密赐董承；却于带衬内缝一密诏以赐之，令到家见诏，可以昼夜画策，神鬼不觉矣。”帝然之，伏完辞出。帝乃自作一密诏，咬破指尖，以血写之，暗令伏皇后缝于玉带紫锦衬内，却自穿锦袍，自系此带，令内史宣董承入。承见帝礼毕，帝曰：“朕夜来与后说霸河之苦，念国舅大功，故特宣入慰劳。”承顿首谢。帝引承出殿，到太庙，转上功臣阁内。帝焚香礼毕，引承观画像。中间画汉高祖容像。帝曰：“吾高祖皇帝起身何地？如何创业？”承大惊曰：“陛下戏臣耳。圣祖之事，何为不知？高皇帝起自泗上亭长，提三尺剑，斩蛇起义，纵横四海，三载亡秦，五年灭楚：遂有天下，立万世之基业。”帝曰：“祖宗如此英雄，子孙如此懦弱，岂不可叹！”因指左右二辅之像曰：“此二人非留侯张良、酂侯萧何耶？”承曰：“然也。高祖开基创业，实赖二人之力。”帝回顾左右较远，乃密谓承曰：“卿亦当如此二人立于朕侧。”承曰：“臣无寸功，何以当此？”帝曰：“朕想卿西都救驾之功，未尝少忘，无可为赐。”因指所着袍带曰：“卿当衣朕此袍，系朕此带，常如在朕左右也。”承顿首谢。帝解袍带赐承，密语曰：“卿归可细观之，勿负朕意。”承会意，穿袍系带，辞帝下阁。早有人报知曹操曰：“帝与董承登功臣阁说话。”操即入朝来看。董承出阁，才过宫门，恰遇操来；急无躲避处，只得立于路侧施礼。操问曰：“国舅何来？”承曰：“适蒙天子宣召，赐以锦袍玉带。”操问曰：“何故见赐？”承曰：“因念某旧日西都救驾之功，故有此赐。”操曰：“解带我看。”承心知衣带中必有密诏，恐操看破，迟延不解。操叱左右：“急解下来！”看了半晌，笑曰：“果然是条好玉带！再脱下锦袍来借看。”承心中畏惧，不敢不从，遂脱袍献上。操亲自以手提起，对日影中细细详看。看毕，自己穿在身上，系了玉带，回顾左右曰：“长短如何？”左右称美。操谓承曰：“国舅即以此袍带转赐与吾，何如？”承告曰：“君恩所赐，不敢转赠；容某别制奉献。”操曰：“国舅受此衣带，莫非其中有谋乎？”承惊曰：“某焉敢？丞相如要，便当留下。”操曰：“公受君赐，吾何相夺？聊为戏耳。”遂脱袍带还承。承辞操归家，至夜独坐书院中，将袍仔细反复看了，并无一物。承思曰：“天子赐我袍带，命我细观，必非无意；今不见甚踪迹，何也？”随又取玉带检看，乃白玉玲珑，碾成小龙穿花，背用紫锦为衬，缝缀端整，亦并无一物，承心疑，放于桌上，反复寻之。良久，倦甚。正欲伏几而寝，忽然灯花落于带上，烧着背衬。承惊拭之，已烧破一处，微露素绢，隐见血迹。急取刀拆开视之，乃天子手书血字密诏也。诏曰：“朕闻人伦之大，父子为先；尊卑之殊，君臣为重。近日操贼弄权，欺压君父；结连党伍，败坏朝纲；敕赏封罚，不由朕主。朕夙夜忧思，恐天下将危。卿乃国之大臣，朕之至戚，当念高帝创业之艰难，纠合忠义两全之烈士，殄灭奸党，复安社稷，祖宗幸甚！破指洒血，书诏付卿，再四慎之，勿负朕意！建安四年春三月诏。”董承览毕，涕泪交流，一夜寝不能寐。晨起，复至书院中，将诏再三观看，无计可施。乃放诏于几上，沈思灭操之计。忖量未定，隐几而卧。忽侍郎王子服至。门吏知子服与董承交厚，不敢拦阻，竟入书院。见承伏几不醒，袖底压着素绢，微露“朕”字。子服疑之，默取看毕，藏于袖中，呼承曰：“国舅好自在！亏你如何睡得着！”承惊觉，不见诏书，魂不附体，手脚慌乱。子服曰：“汝欲杀曹公！吾当出首。”承泣告曰：“若兄如此，汉室休矣！”子服曰：“吾戏耳。吾祖宗世食汉禄，岂无忠心？愿助兄一臂之力，共诛国贼。”承曰：“兄有此心，国之大幸！”子服曰：“当于密室同立义状，各舍三族，以报汉君。”承大喜，取白绢一幅，先书名画字。子服亦即书名画字。书毕，子服曰：“将军吴子兰，与吾至厚，可与同谋。”承曰：“满朝大臣，惟有长水校尉种辑、议郎吴硕是吾心腹，必能与我同事。”正商议间，家僮入报种辑、吴硕来探。承曰：“此天助我也！”教子服暂避于屏后。承接二人入书院坐定，茶毕，辑曰：“许田射猎之事，君亦怀恨乎？”承曰：“虽怀恨，无可奈何。”硕曰：“吾誓杀此贼，恨无助我者耳！”辑曰：“为国除害，虽死无怨！”王子服从屏后出曰：“汝二人欲杀曹丞相！我当出首，董国舅便是证见。”种辑怒曰：“忠臣不怕死！吾等死作汉鬼，强似你阿附国贼！”承笑曰：“吾等正为此事，欲见二公。王侍郎之言乃戏耳。”便于袖中取出诏来与二人看。二人读诏，挥泪不止。承遂请书名。子服曰：“二公在此少待，吾去请吴子兰来。”子服去不多时，即同子兰至，与众相见，亦书名毕。承邀于后堂会饮。忽报西凉太守马腾相探。承曰：“只推我病，不能接见。”门吏回报。腾大怒曰：“我夜来在东华门外，亲见他锦袍玉带而出，何故推病耶！吾非无事而来，奈何拒我！”门吏入报，备言腾怒。承起曰：“诸公少待，暂容承出。”随即出厅延接。礼毕坐定，腾曰：“腾入觐将还，故来相辞，何见拒也？”承曰：“贱躯暴疾，有失迎候，罪甚！”腾曰：“面带春色，未见病容。”承无言可答。腾拂袖便起，嗟叹下阶曰：“皆非救国之人也！”承感其言，挽留之，问曰：“公谓何人非救国之人？”腾曰：“许田射猎之事，吾尚气满胸膛；公乃国之至戚，犹自殆于酒色，而不思讨贼，安得为皇家救难扶灾之人乎！”承恐其诈，佯惊曰：“曹丞相乃国之大臣，朝廷所倚赖，公何出此言？”腾大怒曰：“汝尚以曹贼为好人耶？”承曰：“耳目甚近，请公低声。”腾曰：“贪生怕死之徒，不足以论大事！”说罢又欲起身。承知腾忠义，乃曰：“公且息怒。某请公看一物。”遂邀腾入书院，取诏示之。腾读毕，毛发倒竖，咬齿嚼唇，满口流血，谓承曰：“公若有举动，吾即统西凉兵为外应。”承请腾与诸公相见，取出义状，教腾书名。腾乃取酒歃血为盟曰：“吾等誓死不负所约！”指坐上五人言曰：“若得十人，大事谐矣。”承曰：“忠义之士，不可多得。若所与非人，则反相害矣。”腾教取《鸳行鹭序簿》来检看。检到刘氏宗族，乃拍手言曰：“何不共此人商议？”众皆问何人。马腾不慌不忙，说出那人来。正是：本因国舅承明诏，又见宗潢佐汉朝。毕竟马腾之言如何，且听下文分解第三回议温明董卓叱丁原馈金珠李肃说吕布何进拒绝曹操的建议，召董卓入洛阳平定宦官之乱。十常侍骗何后下诏宣何进入宫，谋杀何进。曹操、袁绍趁机带兵杀入宫中，剿灭宦官。十常侍之一的张让劫持少帝及陈留王，张让被逼投水而死，少帝与陈留王流落田间，被崔毅所救。王允、袁绍等来救驾，回京途中遇见董卓，董卓见陈留王聪敏，暗怀废立之心。董卓于温明园宴请众臣，商议废少帝之事，丁原首先反对，次日引军与董卓作战。董卓大败，派李肃游说吕布(吕布在这一段得了赤兔），吕布杀丁原投卓。董卓再议废少帝立陈留王之事，袁绍在席上和董卓闹翻，两人拔剑对峙。

5. 惠生工程中国有限公司老板

工程项目采购重点是要确保采购质量及进度，为了达到这一目的就要建立完善的供应商评估与分级管理体系，以及有效的监造与物流体系。给你举个例子：惠生工程（中国）有限公司为了保持采购效能优势，首先对供应商进行严格的评估审查及筛选，分为战略供应商、主力供应商及合格供应商，签署框架采购协议。惠生定期举行核心供应商大会，与供应商保持密切的沟通、交流与合作，不断补充新的优秀资源，通过批量集中采购，有效降低采购人力成本及采购价格。惠生对供应商的供货质量进行评级，分为A、B、C三级，对不同等级的供应商采取不同的监造和催交管理方式。惠生拥有一批训练有素的催交监造队伍，深入到关键设备和关键材料的制备车间，确保对质量及工期的有效控制。

其次惠生针对不同专业分别设置采购、监造与物流小组，通过Marian软件与工程材料编码控制管理系统(MCMS V3.00)进行采购体系管理，实时掌握和管理采购状态，并实现了与业主物资管理系统和设计院设计软件的连接。通过建立总体的采购管理和供应链计划，确保设备及材料信息准确、供应及时。

同时惠生还可针对不同项目的特点，在项目投标阶段即提前制定采购预案，编制前期采购计划，提前锁定长周期设备供应商。