1. 海洋馆的市场营销
可以可以。海洋公园全面开放销售渠道，游客可以通过现场售票窗口、官方网站、官方微信公众号、天猫/京东等官方自营店铺、各大旅游网站(携程网、美团网、驴妈妈旅游网、去哪儿网、同程旅游、途牛网等)等渠道进行购票。
2. 海洋馆的经营模式
水族馆经营范围可以按以下内容写：
海洋馆及大型水族馆维生系统设备的生产、加工、销售,亚克力加工、制造、销售;海洋馆及水族馆远程实时物联服务;海洋馆、水族馆设计、安装工程;自营和代理各类商品及技术的进出口业务。
水族箱及配件、家具生产;观赏鱼的养殖技术开发,技术服务;水族箱及配件、工艺品、家具销售;装饰装修设计。
3. 海洋馆的市场营销策略
没有开水间。
因为齐河极地海洋世界模拟的是北极海域的环境，那里的水温非常低，甚至会结冰，因此不可能有热水供游客使用。
此外，由于齐河极地海洋世界是一个以展示北极海洋生态为主题的海洋公园，它有各种各样的有趣的展览和机会，比如北极熊，海豹和海豚等动植物展览，因此游客不需要使用热水来享受他们的旅游体验。
4. 海洋馆商业模式
1、半价票（90元）
身高1.2米至1.4米之间儿童;全国全日制大专院校在校大学生(含专科生、本科生)可享受门票半价优惠(观赏项目及体验内容同全价门票)。
2、免票（0元）
现役军人(含军队离退休干部)、残疾人、65周岁以上老人(含65周岁)、6周岁(含6周岁)以下或身高1.2米(含1.2米)以下的儿童，凭军官证(离退休证)、士官证、士兵证、残疾证、居民身份证(或陕西省敬老优待证)可享受免票(观赏项目及体验内容同全价门票)。
3、可以在美团、携程、去哪儿等APP进行网络购票，节假日不加价，平常是9折
5. 海洋馆的市场营销方案
水族馆卖海鲜的。海鲜的定义基本上可以这样认为，只要是出产于海里的可食用的动物性、或植物性原料通称为海鲜。海鲜生吃应先冷冻、浇点淡盐水。
牡蛎及一些水生贝类常存在一种“致伤弧菌”细菌，对肠道免疫功能差的人来说，生吃海鲜具有潜在的致命危害。
医学专家指出，将牡蛎等先放在冰上，再浇上一些淡盐水，能有效杀死这种细菌，这样生吃起来更安全。
6. 海洋馆运营方案
曲江海洋极地公园极地馆营业时间:9:00-18:30，检票时间:9:30-17:45。
交通指南
附近地铁站：
1、北池头：距离1.0公里
途经地铁：地铁3号线
2、大唐芙蓉园：距离1.0公里
途经地铁：地铁4号线
附近公交车站：
1、北池头二路芙蓉东路口：距离319米
途经公交车：21路;24路;157路;158路;517路;601路;曲江公交旅游环线;游8/610路
2、曲江海洋世界：距离349米
途经公交车：21路;601路;曲江公交旅游环线;游8/610路
7. 海洋馆盈利模式
逆向思考模式一：由追随变化到思考不变
当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题：“未来十年，什么是不变的？”
根据这样的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但却不会改变的事情。
贝佐斯说，即使再过10年也不会有客户跳出来说：
哎，贝佐斯，我爱你，我爱亚马逊，但我希望你那价格再贵一点，我希望你的配送再慢一点。
在贝佐斯找到了这三件不变的事情后，他就将亚马逊绝大部分资源都投入在了这三件事上，他也的确获得了有目共睹的成功。
事实上，这样一种“逆向思考”的模式可被广泛运用于我们的生活与工作之中。
比如：
当很多自媒体都在“投其所好”做那些鸡汤文以及浅思考内容，不断追逐热点的时候，我们也许就该想想什么才是真正不变的东西？怎样的内容才是真正经得起时间考验而经久不衰的？
当大家都在说5年之内就会失业的时候，我们应该去思考的是到底哪些东西是不会变的？哪些行业、职能有着非常深的“护城河”？又有哪些东西是我们可以真正依赖的？
运用这种逆向思考模式的具体情境是：
在我们身处快速变化之中，当我们感到危机四伏之时。
逆向思考模式二：由“红海”转向“蓝海”
大多数人都是在用“正向思维”去寻找创业的方向，所以，如果你能运用“逆向思考力”去寻找创业方向，就有可能找到“蓝海”，从而提高创业成功的几率。
在大家都一窝蜂去开创自媒体的时候，有人却看到了给自媒体提供服务的商机，于是就有了“新榜”这样的平台。
开创自己的自媒体属于涌入红海，而开创一个为广大自媒体服务的平台则属于“蓝海”。
当淘宝和天猫上的商家越来越多的时候，有人没有继续加入这只队伍，而是通过逆向思考力找到了他们的“蓝海”，于是创立了专门为淘宝和天猫提供服务的代运营公司，比如宝尊电商，现已成功在美国纳斯达克上市。
这里运用“逆向思考力”的具体方法是：
当观察到一个红海，并确定这个红海的发展趋势是不断向上的，我们就可以去思考这样一个问题 ——这个红海里的人们都有哪些需求与潜在需求？我可以做哪些事去满足他们的这些需求？
运用这种逆向思考模式的具体情境是：选择创业方向的时候。
逆向思考模式三：启动“事前验尸”
这个名字听起来挺吓人，那到底什么是“事前验尸”？
这是爱德华赫斯提出的一个方法，用在对行动方案作出初步决策之后和采取行动之前。它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施但却不幸失败了。
“事前验尸”的流程是整理大家所写的有关行动方案失败原因的清单，然后回到所提议的行动方案本身，评估一下对这些潜在的隐患是否做足了排除工作。
所以一共包含了三个步骤：
假设行动方案已经失效——详细审查失败原因——调整行动方案。
“事前验尸”就是典型的逆向思考法。这一逆向思考的方法可以被广泛的运用在创业中，投资决策时，也可以运用在销售过程中和项目计划时。
当一名销售人员在为赢取项目进行准备的时候，不仅需要遵循传统思维去思考Key Success Factor（关键成功因素），然后围绕这些“关键成功因素”进行充分准备。
同时也需要从反向去思考如果竞标失败，那失败原因可能会是哪些。当我们在用这种方式进行思考的时候，视野就被打开了。
在曾经的一次竞标准备过程中，我先是运用了正向思考的方法去思考key success factor（关键成功因素），并使这些要素都得到了落实，但不知为何心中总是不安，总觉得少了些什么。
于是就静下心来，把所有可能导致竞标失败的原因都梳理了一遍，发现果然有个重大疏漏，于是赶紧在竞标前两天把这个疏漏给补上了。
最后的结果证明，幸好我提前意识到并弥补了这个疏漏，不然那次的竞标肯定会输。
运用这种逆向思维模式的具体情境是：
创业中要做重要决策的时候，公司或团队要做重要决策的时候，要做投资决策的时候，项目的计划阶段，以及销售的竞标准备阶段等。
逆向思考模式四：如果时间减少一半？
猎豹CEO傅盛在他那篇《认知三部曲》的文章中写到：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好？
在文中他写道：记得有段时间，我非常忙，各种会议满天飞，效率很低。我当时就想，难道当年乔布斯比我更忙吗？归根到底还是我的管理方法不对。
于是我不停追问自己，如果我现在让工作时间少一半，能不能做得更好？当我的脑海里不断浮现这个问题的时候，我突然意识到——我忙的根源其实就在于自己认为太多事情很重要。
那么怎样才让管理变得更有效率呢？我想到问题的本质是要去减少真正所谓管理的量，同时增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。于是事情的核心就变成了培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。
假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
傅盛的这种方法特别适合于那些总是感觉时间不够的人，只要向自己提出这样一个问题“如果我的时间减少一半，事情能否做得更好？”思考就会将我们带入更深一层，带领我们逐步意识到真正的优先级，从而改进工作方式，提高效率。当然，每个人在问完问题后得到的答案都不会是完全相同的。
这种逆向思考模式运用的具体情境是：需要从根本上改善时间管理的人。
逆向思考模式五：缺点转化法
美国有一种番茄酱，跟同类产品相比，浓度太高，特别稠，很多家庭主妇在使用时，总觉得不方便，市场前景不被看好。
起初，经销公司也想重新研制配方，降低浓度，重新生产，但又觉得十分困难，风险很大。
后来他们转化了思路，意识到产品的缺点，其实也是它的优点。因为浓度高，说明番茄酱的成分多，水份少，营养更加丰富，味道更加纯正。
于是，他们聚焦在番茄酱的这个特点上，加大了宣传力度，使这种营养更丰富、味道更纯正的特点变得家喻户晓。很快，其市场占有率就跃居同类产品榜首。
一个产品的缺点可以被转化为优点，从而进行大规模的宣传并被客户接受。那么，一个人的“缺点”是否能被转化为优点呢？
我在之前的一篇文章中曾经讲过一个故事，故事说的是一个名叫嘉里科恩的“失读症”患者，“失读症”让他无法快速阅读，只能用一个字一个字去阅读的方式看书，这给他造成了很大的影响，以至于同学也会嘲笑他。
但也正是因为“失读症”，他在读书时但凡读过一遍就等于别人读了很多遍的效果，他对学过的知识掌握的非常好，这也帮助他在毕业后成功进入了一家金融公司，最终成为高盛集团总裁。
这种逆向思考模式可以具体运用在：遇到弱点或缺点，无法忽视也无法改变的时候。
逆向思考模式六：寻找反义词
传统的破冰船，都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，而且设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水。
而前苏联科学家运用逆向思考力，变向下压冰为向上推冰，即让破冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。这样的破冰船在遇到坚厚冰层的时候，会像海豚那样上下起伏前进，破冰效果非常好。
按照正向思维来想，就应该继续增加船的重量，让它去压碎冰块从而破冰。但发现无解之后，他们就转向了“由上而下压碎”的反义词，即“由下而上推起”。于是，问题迎刃而解。
洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。
然而当初设计时，为了解决脱水缸的颤动和由此产生的噪音问题，工程技术人员想了很多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。
最后，他们运用了“逆向思考力”，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功解决了颤抖和噪音两大问题。
按照正向思维来想，就应该继续增加转轴的硬度和粗度，但发现无解之后，他们就转向了“更硬更粗”的反义词，即“更软”。于是，问题迎刃而解。
运用这种逆向思考模式的具体情境是：各种发明创造之中。
8. 海洋馆营销策划案例
北京海洋馆参观路线称螺旋状，绕馆一周便能走遍所有展馆，不走回头路。
推荐路线：雨林奇观一爸鱼小镇一白令海峡一国宝中华鲜鱼馆一海底环游一海洋剧场
路线亮点:由热带进入深海、再来到北极，沿途能观赏到地球上各个区域的海洋生物，在海底环游看人类与鱼群和谐相处，只用几小时就能在海洋馆收获治愈之旅。
9. 海洋馆市场分析
海昌海洋公园控股有限公司是中国知名的主题公园和配套商用物业开发及运营商，发展起步于大连，自2002年建成以展示南北极动物为主的大连老虎滩海洋公园极地馆，经过近二十年发展，凭借行业优秀的极地海洋动物保育技术，公司将其业务模式逐步推广到核心城市，展开了海昌海洋公园在全国的战略布局。
目前海昌海洋公园已经在上海、三亚、大连、青岛、成都、天津、武汉、重庆以及烟台经营了十座各具特色、精彩纷呈的综合主题公园，每年游客接待量超2000万人次，累计游客接待量超1.4亿人次。其中，“上海海昌海洋公园“和“三亚海昌梦幻海洋不夜城“这两座全新的大型主题公园分别于2018年和2019年盛大开园，相继迎接全球游客的到来。此外，正在规划和建设中的“郑州海昌海洋公园“也即将成为中原地区首度钜献的海洋主题公园。
2014年3月13日，海昌海洋公园在香港联交所成功上市，成为首家在香港联合交易所主板上市的主题公园运营商。进入国际资本市场后，海昌海洋公园将继续深化品牌建设，按照既定的发展战略，持续打造以海洋公园为核心的主题公园行业内领导品牌，倡导“勇于创新、阳光健康、真诚可靠”的品牌个性和“有梦、有爱、有快乐”的品牌主张，为游客提供集公园游览、餐饮、购物、住宿等为一体的一站式综合服务体验。未来海昌海洋公园将以更高品质、国际化、多元化的旅游综合性主题产品呈现给游客、回馈社会。
