缙云寿尔福有限公司董事长樊培仁荣获改革开放三十年30位杰出浙商仁德创富，成己惠人。这是浙江扬帆控股集团的企业文化，是集团董事长樊培仁对自己20多年企业经营的高度总结，也是他对自己一生的最好概括。仁德之心上世纪九十年代初，缙云县还是一个贫苦县，县城街头，经常可以看到身有残疾的穷人，在街上乞讨，在屋檐下露宿。
  每每看到这样的情景，樊培仁就心有戚戚焉，恻隐之心油然而生。1995年，也就是他担任厂长已达十年的企业，第一年赢得较大利润的那一年，他就决定拿出一笔钱，开展助残活动。当年，公司向缙云的残疾人，捐献了二十辆残疾人轮椅，这一活动，在以后的10多年里，作为一项工程，每年开展，其范围不断扩展，延伸到全丽水市，甚至延展到集团下属的有关所在地。
  截至目前，集团为残疾人捐献的轮椅，已经达到近4000辆。无独有偶，2006年底，樊培仁在给当地的一名困难老农赠送慰问金时，了解到这位老农是在建国前入党的老党员。老农的感激言辞，激起了樊培仁内心巨大的感触。当了解到丽水市全市还有上千农村老党员时，决定开展一项帮扶农村老党员的“感恩工程”，每年拿出一部分资金，给200名农村困难老党员在经济上给予帮助。
  作为普通人，樊培仁以“仁德之心”对待他人;作为企业家，樊培仁更是以“仁德之心”来经营企业。1992年，当企业经营极度困难的时候，樊培仁有机会另谋他职，但他留下来了，与员工一起负重拼搏，寻求企业的的生存和发展之路。因此，有员工感叹道:“是董事长的仁德之心，才使扬帆集团和我有了今天。
  ”员工是企业最大的财富。这句话，任何一个老板都懂，但要落到实处，让全体员工都能切身感受到，那可不是一件容易的事。但在扬帆集团过去的25年里，全体员工感受到了樊培仁对他们的真心重视。樊培仁说:“对员工的仁爱，是企业家的责任，同时也是经营企业的的重要一环，因为给员工的爱，是能够得到最大回报的。
  ”企业经营最主要的手段就是竞争，竞争往往是血淋淋的。但樊培仁以“德仁之心”去竞争，结果是竞争走向竞合，获得最大的双赢。扬帆集团原来是907光引发剂的原料供应商，但那时国外的907生产厂恶性竞争，导致扬帆集团利益受损。于是，扬帆集团大举进入907产品生产环节，参与竞争。
  结果是，扬帆集团用自身的原材料、技术、规模等优势，一举成为行业老大，所提供的产品不但品质一流，而且成本比竞争对手低廉。扬帆集团不是把竞争对手挤出市场，而是对资源优化整合和分工，让他们成为扬帆集团的销售商，从而达到了竞争各方的双赢甚至多赢的效果。
  在樊培仁的理解中，仁德是中华文化的共德和恒德。仁德，就是“心中有仁”，“心中有爱”，以“将心比心，以心换心”的换位之心，以“亲他人，爱他人”的关爱之心，以“己所不欲勿施于人”的宽容之心，实现“仁者爱人”。樊培仁“志于道，据于德，依于仁”，提升自己的人格，实现“大我”，又锤炼企业的经营之道，使企业“谋利合于仁义”。
  创富之功创造财富，是企业存在的理由，自然是企业的使命，也是企业家的天职。早在2002年，樊培仁就提出了“四个善待”的思想，着力打造一条企业的生态链:善待企业家就是善待财富，善待员工就是善待企业，善待企业就是善待自己，善待社会就是善待未来。他认为，企业家通过对社会资源的优化设置，创造更多的财富。
  一个国家强盛，就要涌现出一大批企业家;一个地区要发展，需要培育一大批企业家;甚至一个企业要做强做大，也要培育一批内部企业家。但是，要成为一个合格的企业家，并不是一件容易的事。他经历的磨难，常人难以体会;他承担的风险，常人难以想象;他承担的压力，常人无从知晓;他对新知识新概念的饥渴，常人只有惊叹。
  浙江扬帆控股集团是在寿尔福化学的基础上发展起来的，而浙江寿尔福化学的前身，是缙云县沸石厂。这个创办于1982年的国有企业，到1992年的十年间，其累计产值只有980万，累计上交税收只有34万，累计亏损倒有200多万。樊培仁是1984年被组织安排到这个企业任职的，在开头的近10年时间里，他最大的心愿就是让企业丢到“亏损企业”的帽子。
  但是直到1995年，他的企业才缓过气来，成为盈利企业。这个过程中，樊培仁选择了一个独特的产品巯基系列产品;成立了中外合资企业浙江寿而福化学有限公司;进行了一系列的企业改革转制，由国有企业转制成民营股份制企业。在交通不便，信息不灵，人才匮乏，资金不足的条件下，要研发成功苯硫酚产品，实在是困难重重。
  樊培仁回忆道:那时，我就是一个工头，整天在车间里，捣鼓那些瓶瓶罐罐。化学反应产生的气味，总是刺激得人眼泪鼻涕一大把一大把的。由于设备和技术问题，生产总是不能正常，要货单位的车子就在厂门口等;气味时有泄漏，影响环境。群众打电话大骂。长此以往，各种压力几乎让樊培仁感到要精神奔溃!而1989年和1990年的两次特大洪灾，给企业带来了巨大的损失。
  在这创业阶段，各种困难和灾难，就像是故意与樊培仁过不去，总是与他作对，也像特意要考验他的意志和能力。企业家的特殊之处，就是在没有希望的时候带来希望;在一片荒漠之处能发掘出黄金;在困难重重之中，架设了通往成功的桥梁。一家严重亏损的企业，在樊培仁的带领下经过20年的奋斗，发展成为了一个拥有7家全资子公司的控股集团，在杭州、上虞、江苏连云港、福建浦城、江西资溪等地都建立了生产基地，并与浙江大学、丽水学院联合建立了科技研发中心。
  公司先后被评为“全国民营化工优秀企业”、“浙江省行业最佳经济效益工业企业”“浙江省技术创新示范企业”。2006年集团销售收入到达2。7亿人民币，年创利税6000多万。集团现有人员约800余人，实现了管理集团化，产品国际化，并开始向产业多元化方向迈进，涉足小水电、房地产、风险投资等领域。
  成己之路成己，是成就自己的简称。在樊培仁的企业管理中，“成己”是企业成功的最大动力源。员工为什么要来企业?是因为他个人的资源实现不了自己的目标;企业为什么需要员工?是因为企业没有高素质的员工就实现不了企业的目标。员工来企业为了谁?首先是为了自己。
  樊培仁说:“人只有为自己干，才能有最大的动力源，才能生产出优质的产品和一流的服务，才能为企业创造出最好的效益。企业内部所做的任何决策，在不违法的情况下，都要以此为出发点，就是“以人为本”!樊培仁把自己的成己之路分为三个阶段。第一个阶段是为了一个城市户口，为了一份稳定的工作。
  为此，他奋斗了整整十年。他初中还没有毕业就遇上了“十年文革”，辍学在家后，为了生计还跟人到江西的山里烧过木炭。一个偶然的机会，使他能够到西北大学进修化学。正是这个机遇，使他踏上了研究硫基产品之路，并成为这个领域的专家。在以后的岁月里，自学、研究成了他的个人爱好和全部兴趣所在。
  当年，浙江科技报以《背着电视机上大学》为题报道了他自学成才的事迹。他的研究也取得了可喜成果，获得了一个省科技三等奖，一个省科技四等奖。浙江省科技大会上，年轻的樊培仁获得省长的点名表扬。并作为“全国新长征突击手”，在人们大会堂获得党和国家领导人的接见。
  一系列的荣誉面前，他的户口问题、工作问题、职称问题，都得到满意的解决。第二个阶段，就是他创办合资企业之后算起，目的是解决个人财富问题。这个阶段的动力，还是为他自己。几乎花了近十年时间完成了企业的一次创业，也完成了个人财富的原始积累。第三阶段，应该是二十一世纪初开始，这个阶段，不是为了个人财富的积累了，而是为了实现个人事业的抱负。
  这个阶段，按照樊培仁的说法，“还是为了自己，但这是一个“大我”,不再局限于物质财富层面的自己了，而是自我价值体现的自己”。他追求的是如何把事业做的更大，如何借助企业的平台让更多人获得利益，如何为社会做出最大的贡献?在这个阶段，樊培仁当选为浙江省第十届、第十一届人大代表，浙江省企业家协会副会长、浙江省工商联常委、浙江大学MBA研究生特聘导师。
  先后荣获“中国民营科技企业家”“浙江省优秀企业经营者”、“浙江省创业企业家”、“第二届浙江省中国特色优秀社会主义事业建设者”、“改革开放三十年30位杰出浙商”等荣誉称号。惠人之举惠人，就是惠泽他人。樊培仁常说，一个人一生要用的钱是有限的，一个不断发展的企业要用的钱永远也不够，但在不影响企业发展的前提下，每年挤出一部分钱帮助特别需要帮助的人，也是人生的幸事。
  从1995年开始，扬帆集团持之以恒地开展慈善事业，成为扬帆集团组织的一个有机部分。概括来说，扬帆集团的慈善事业，由“一个基金;四大工程”组成。十多年来，扬帆集团在公益事业上累计捐献了1900万，受助人员达一万多人次。2007年中国慈善榜，扬帆集团排名第65位。
  并被中国企业联合会评为“中国最具社会责任示范单位”，2008年被浙江省政府授予“浙江慈善奖”称号，樊培仁获得“中国公益事业卓越贡献奖”。对慈善事业，樊培仁深有感触地说:“从表面上看，我们帮助残疾人、困难群众、老党员、困难学生，我们给他们的是金钱，只有付出，没有回报。
  但实际上，我从这些行为之中，心灵得到净化，精神得到提升，我跟他们比真是太知足了。赚到一块钱是快乐的，但给需要帮助的人一块钱，能得到两块钱的价值。获得是快乐的，给予更是一种享受。在惠人的过程中，我享受着自身的价值和快乐。予人玫瑰，手有余香。”德仁创富，成己惠人。
  樊培仁以“德仁”之心为指导，实践企业“创富”之举;以“德仁”之心为凝聚力，推动企业“创富”之行;他坚信“成己”应当“惠人”，“惠人”才能“成己”。