一、管理下属的手段？

1.第一大手段——攻心

人心如水，管理者要掌握人心规律，调节好自己所给予的和对方所得到的满足感的距离，这样才能使其长期、持续的为自己所用。

2.第二大手段——利诱

经常获得较大利益的应该是优秀员工，但没有经常获得的员工并不代表不优秀。而优秀的管理者能够识别在应该重奖的时候重奖，不论是光明正大的奖励，还是暗中奖励。

3.第三大手段——威逼

有句话叫做胡萝卜加大棒。除了攻心和利诱外，威逼命令也是一种管理选择和手段。尽管威逼是在万不得已的情况下，事情非做不可的情况下，通过行政命令的方式来逼迫下属完成。

但我们一定要注意，这种方式慎用。威逼就如弹簧一样，说不定哪一天一反弹，就很难控制，给自己带来无尽的麻烦。

二、怎么管理一些不听话的下属？

一、加强沟通，分析原因

下属不听话肯定有他的原因，这需要对下属的行为进行了解，看看他为什么产生不听话的原因，然后，对症下药，解决问题。加强沟通应成常态，每周沟通一次，了解下属家庭情况，工作生活情况，并征求他对单位意见，鼓励下属多为单位出谋献策，让下属感觉到主人翁的责任感，更好为单位工作。

二、出台制度规定，强化管理

针对不听话的下属，要从制度入手，查一下制度漏洞，出台制度，以制度为抓手，用制度管人管事，要奖罚分明，制度规定面前人人平等，不能使制度规变成摆设。

三、多人文关怀，体谅下属

与下属交心谈心，看他是否需要单位的帮助，看他是否家中老人生病，导致他在家庭生活的压力转变成为单位工作上的不顺利等，多给下属人文关怀，使他感到单位的温暖，进而全身心投入工作中。

三、当组长，该怎么管理手下的员工？求支招？

不管什么管理，刚柔并济，以德服人，以心沟通，千万不可骄傲自满。

四、对下属的管理思路和方法？

管理下属首先要制定规章制度，并自己以身作则、带头执行，让下属们信服；其次要观察下属们的特长，做到知才善用，把合适的人安排在合适的岗位上；要经常对下属们进行激励，让大家保持顽强的斗志，同时利用绩效让下属们始终具有危机感。打造出一支纪律严明、充满斗志、积极向上的团队才是一名合格的管理者。

五、如何管理手下的人？

1自己要以身作则,言而有信。对自己的下属千万不可忽悠戏弄,做到承诺的事情要一定办妥,不要因为自己是公司主管工作太忙而找一些借口,把答应自己部门

2. 学会鼓励肯定自己的下属。每一个人都喜欢听积极向上的话,喜欢听别人夸赞自己优秀的言语,最不喜欢的就是打击一个人的自信心。每一个员工都要时不时

3. 经常单独沟通谈心,让下属感到温暖。

六、管理下属百试百灵的十大方法？

1管理员工的十大方法绝招？

一、规范制度，做事有理可依。

二、树立威信，才能一呼百应。

三、方法活起来，才能事半功倍。

四、公正比公平更重要。

五、竟争搞起来，才能稳如磐石。

六、沟通畅起来，才能上下齐心。

七、权力授起来，才能将士用命。

八、恩威用起来，才能虏获人心。

九、激励抓起来，才能指哪打哪。

十监督硬起来，才能执行到位。

七、做为管理者，要怎么样才可以管理好手下的人呢？

总结一下;内圣外王，要发挥团队力量，首先从自己做起， 严格要求自己，团队成员才能信服1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个学生群体的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待. 2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。 3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这是工作的，是为了锻炼自己而不是来玩的，不是为了谋个一官半职为将来找工作或是入党增加砝码的.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。 4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，干部要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活力的。 5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。 6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，学生干部通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 7，协调好成员工作的上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面学生的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。学生会不同部门成员也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。 8,作为干部要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。 9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，学生会干部必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 10,灵活授权.随着团队的建设和发展，学生会干部要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权，显示了学生会干部对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在学生会干部与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工, 充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是学生干部的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功. 11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。

八、做为一名主管你要如何管理你的下属？

做为一名主管管理你的下属：以身作则、多关心员工、多辅导员工。