一、船舶公司的安全与防污染管理怎么写？

公司的安全和环境保护方针：

船舶更安全、海洋更清洁、人员更健康。

为此公司通过建立安全管理体系：

· 保证提供船舶营运的安全做法和安全工作环境；

· 针对已认定的所有风险，制定防范措施；

· 不断提高岸上及船上人员的安全管理技能，包括安全及环境保护方面的应急准备；

· 执行强制性公约、规则、规定和公司采用的国际海事组织、主管机关、船级社及海运行业组织建议性规则、指南、标准，规范公司船、岸的操作；

· 明确公司SMS相关人员的责任、权力和相互关系；

· 保持公司SMS有效运行等手段达到公司安全和环境保护的目标：

实现海上安全、防止人身伤亡、避免对环境，特别是对海洋环境造成危害及对财产造成损失。

二、香港海宏公司如何管理船舶

我先后三次外派到香港海宏公司，对海宏公司船舶管理的一些做法很有感触。借鉴这些做法对我们的船舶管理或许会有一些裨益。安全管理体系海宏公司不惜花重金聘请国外先进船公司的资深船长、轮机长参与文件的起草、修改、建立，因而，体系文件全面、准确、可操作性强。船上任何一项重要工作都能从体系文件中查到清楚而准确的操作程序。即使你从来没有做过的一项工作，也可以通过查阅体系文件达到会操作的目的。比如船舶维修保养，涉及一项设备如何检修，如何记录，如何报告，体系文件中也说得明明白白，船员们也都严格按体系文件办事，公司也用不着三天两头发文件下指示，只要做好相关的服务就行了。电脑化文件管理体系在海宏公司，每条船上至少有两台以上电脑。甲板部和轮机部办公室各一台，有的船长、轮机长房间也配备电脑。船上的体系文件全部在电脑储存，可以根据需要迅速查阅和调出某一部分。

三、如何理解企业文化管理与制度管理的关系

企业文化管理和制度管理是相互依存的关系，文化管理强，则会相应提升制度管理的便利性；同时当制度管理水平提升时，文化管理也会得到相应的提升。

四、企业文化与管理制度有什么意义

企业文化建设的意义

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

五、银座公司制度,企业文化是什么

公司经营理念 真诚奉献 奉献真诚

公司服务理念 行之以诚 享之于尊

公司管理理念 执行制度 从我做起

为顾客提供多样的的高品质商品和贴心周到的服务，是银座一直以来的不懈追求。多年来，银座一直秉承“行之以诚，享之于尊”的服务理念，以专业化精细化的服务标准让顾客感受真诚，享受尊贵。通过构建网络体验区，完善升级配套服务项目，培养专家式客服人员等诸多方式提升服务的档次和水平，用快乐感染顾客，用体贴服务顾客，用专业影响顾客，为顾客创造愉悦、放心、专业、感动的购物体验。

六、江苏远东海运有限公司船员管理暂行规定是什么

规定只有船员服务机构管理办法;船员条例和值班规则

某些公司内部的规定

做不得数的

七、求船舶质量管理制度

船舶检验质量监督管理工作程序

验船质量监督管理规定

你根据这些资料些吧，这东西还得因地制宜。

八、中远集团的企业文化？

先看待遇问题。毋庸置疑，绝大多数的员工到企业工作，不是奔着热爱你企业来的，是奔着收入来的。因此，我一直在强调一个观点，就是企业文化首先是与利益密切相关的。一些人认为，企业文化主要是用来教育员工提高思想觉悟、加强职业和责任意识、增强公司凝聚力的，这没有错。但是，关键问题是，我们要依靠怎样的方式和手段来加强?仅仅教育大家就行了吗?试想，在“周扒皮股份有限公司”，教育再有效，能提高高玉宝们的干劲吗?!答案显然是否定的。企业是一个赢利组织，是一个利益的集合体，如果舍弃了对利益问题的基本认识和基本设计，不能在员工的物质利益和精神利益上持续提升，企业文化会有用吗?科瑞集团总裁郑跃文先生曾经有一个观点：“一个企业要获得持续的成功，有两条十分重要：一条是企业要有恒产，二是员工要有恒心。”在实践中，要让员工对企业有恒心，首先是他在物质利益上的基本满足和对企业长远发展的确定性。如果一个人对自己的未来没有很好的“确定性”或者老是被“不确定性”所困扰，他就很难成为一个好员工。