一、水手证要考什么内容？

一、理论：

1、水手业务。

2、水手英语。

二、实操：

1、打撇缆。

2、插钢丝。

3、打绳结。

4、应急设备。

5、操舵设备。

6、登高作业。

7、国旗信号旗的识别。

8、船体保养。

考取水手证也就是船员证一般分两种方法：

1、初中或高中毕业后，直接参加全国航海类高校统一招生，中专、大专、本科学习2－4年，海洋驾驶和海洋工程专业，毕业后，经实习考核，成绩合格。可取得三、三、二、二船适任证书。

2、高中毕业或同等高中文化程度的中青年可参加航海院校组织的两年制航海职业教育，通过国家统一的海船船员考试，通过实习考核，并获得丙级三副、三副工程师资格证书。

回答；考试内容科目主要有两大类：一：理论包括 水手业务 水手英语 二：实操 包括。1，打撇缆 2，插钢丝 3 打绳结4 应急设备5操舵设备 6登高作业 7国旗信号旗的识别 8船体保养。

二、中学为本西学为用是什么学制？

“中学为体，西学为用”即“中体西用”。清末洋务派的教育指导思想。主张以中国伦常经史之学为原本，以西方科技之术为应用。

初由冯桂芬提出，后由张之洞在枟劝学篇枠中系统阐述。 “中学”指以三纲八目即明德、新民、止至善；格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下为核心的儒家学说，“西学”指近代传入中国的自然科学和商务、教育、外贸、万国公法等社会科学。

它主张在维护清王朝封建统治的基础上，采用西方造船炮、修铁路、开矿山、架电线等自然科学技术以及文化教育方面的具体办法来挽救统治危机。

三、企业管理文化

企业管理文化的障碍是：第一，企业的变革只要方向正确就要坚持，任何干扰都不应该动摇高层的决心。切忌你一言我一语，谁都不服谁，谁都不在乎，各自为政，焦点不是集中在工作任务、目标上，而是集中在薪资计较上。第二，一个企业的文化是长期以来形成的，别指望一天、一月之内就会有质的飞跃，这也需要企业坚持不懈，点点滴滴，一步一步地重新塑造企业文化，以适应现代企业发展的需要。第三，任何事情要说到做到，要么，就不说。企业高层若不从根子上解决问题，而一味地只是纠缠着一些具体的小事情，其结果将永远是扯不清，造成执行不力的管理文化。

有一个很优秀的企业非常看重团队的建设，他们的高层领导认为团队的凝聚力需要具备四个条件：第一，合理的利益安排。人们羞于谈利益，其实又很看重利益。第二，文化认同。第三，团队的学习能力。第四，核心人员的转型。即在企业不同的发展时期，其角色和经营管理理念和模式的转型。

不同的企业，不同企业的过程，其管理文化可能千差万别，有的强调X理论，有的强调Y理论，或者说，有的X理论色彩浓一些，有的Y理论色彩浓一些。比如A企业，在企业发展的过程中，越来越强调指挥和控制，侧重于Y理论的管理。B企业在重视人际关系的同时，更多的还是强调指挥和控制，Y理论色彩较浓。C企业重视人际关系的程度要高于A、B类企业，但是指挥和控制的成分仍然较浓。D企业很重视人际关系，但随着企业的不断发展，指挥和控制的整体趋势仍在加强。

四、企业文化管理论文5000字

企业文化始终体现在企业架构的方方面面，两者

之间的相互影响、相互作用。具体体现在企业架构的两个层面和六个方面：两个层面分别是企业的决策层和企业的执行层;六个方面分别是战略、组织、激励、沟

通、氛围、修养，其中战略、组织和激励属于企业决策层的范畴，沟通、氛围和修养属于企业执行层范畴。两个层面六个方面的内容相互影响、相互作用，并组成一

套完整的企业文化。

企业决策层与企业文化的融合：彰显胸怀和智慧

企业文化对企业决策层的作用主要体现在三个方面，战略、组织和激励。在市场经济中企业就像一艘在海上航行的帆船，战略就是船前进的方向、组织就是如何管理这艘船、激励就是要船上的水手们如何努力划船。企业文化对这三个方面的影响都通过企业领导者的智慧加以充分体现。

战略指导着文化领导者是企业的领路人，企业领导的核心价值观与企业战略是相辅相成、相得益彰的。企业文化与企业战略的使命、目标等部分是重合的。所以，企业战略的变化必须对企业文化进行相应的调整，以使文化与战略能够相互匹配。

组织激荡着文化组织设计受到企业文化的影响很大，反过来组织结构也会对企业文化产生很大的冲击。组织结构既是企业职能分工的结果，也是企业权力分配的产物。企业家所特有的胸怀、气魄和独特视角决定了企业组织结构的内部制约机制，决定了企业组织未来发展所蕴含的能量。组织结构的不断发展壮大，是对企业家智慧的最好验证。

激励引领着文化激励系统首先是一种内在的驱动力，它是衡量各项工作标准的一套尺子，鞭策着企业的每一位员工不断努力、不断进步;激励系统也是一种润滑

剂，它可以使企业这台机器在运行迟钝的时候，减少摩擦，轻装上阵;激励系统还是一种控制，这是企业控制系统中很重要却很容易被忽视的一环，它表现为企业的

负荷能力、承载核心人才能力等方面。

有一句家喻户晓的广告词：“思想有多远，我们就能走多远”，这是一句很是值得每一位管理者细细品味的话。对于企业来说，企业领导者的思想境界、智慧水平对企业的未来是决定性的。

企业执行层与企业文化的融合：细节决定成败

企业文化对

企业执行层的作用也主要体现在三个方面，沟通、氛围和修养。对企业这条大船来说，缺少“沟通”，船就难以按既定的方向前进，水手们就难以将力合到一处;缺

少好的“氛围”，船员的集体意识就会淡漠，每个人都会觉得自己孤单。缺少“修养”，水手们就会闹内讧，再好的船、再正确的方向也难抵达终点。企业文化对这三个方面的影响是最容易被人直接感受到的。

沟通保障着文化沟通问题是企业内部产生冲突的根源所在。如果企业内部正常的沟通渠道没有被很好的建立和监控，企业就会出现所谓的“小道消息文化”，并且

很容易将企业的主流文化侵蚀殆尽。企业应该广建沟通渠道，特别要加强对中层管理者的选拔和引导，才能真正形成上下一致、沟通顺畅的企业文化，才能使企业保持持久的凝聚力。

氛围彰显着文化当进入某些民营企业的时候会很容易感受到推卸责任、相互猜疑，当进入到某些国有企业的时候也很容易感受到人浮于事、效率低下，这就是企业的氛围。企业的氛围是企业文化的最直接产物。好的企业文化可以塑造追求上进的氛围，差的企业文化无论企业大小都会让人感到这个企业是一盘散沙，时刻面临着的危机。

修养体现着文化修养首先体现在员工个体上，员工的外在形象、言谈举止处处都在诠释和体现着企业文化;修养其次体现在企业的组织整体上，组织的管理制度、价值观念等充分展现着企业文化。在企业文化建设中，非常有必要在员工个体和组织整体都要进行修养方面的培养和训练，使员工个体和组织整体的行为保持一致，实现员工的成长与企业组织的成长同步。

真正的企业文化是贯穿于企业各个层面的文化，并不仅限于企业的高层。企业文化的建设需要更好的与各层面的内容相互结合，这样才能更有利于企业文化的真正形成。

原文摘自:华夏经理人网