一、如何制定设备维护计划

1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。

2、建立设备管理及维修制度。

3、所有设备统一编号。

4、根据设备使用情况，标记出重点设备。

5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。

6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。

7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。

8、协调拟定设备操作规程。

9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。

10、设备档案和技术资料整理归档。

11、联系库房核实现有备件。

二、如何写一份设备检修计划

设备检修计划在以下网址详细写出注意的问题和其他：

三、请问设备年度检修计划与设备应急计划该怎么编制？谢谢

设备年度检修计划：

2008年度固定资产在公司领导的正确指导下、在全体管理人员的支持帮助下，取得了良好的成绩。在年初完成了固定资产的全面盘点、重新划分责任，根据分厂或部门的需要，将部分固定资产责任落实到个人，加强了固定资产的全面监管；优化了部分固定资产流程；改进了部分固定资产及财产应用表单，如《财产报废单》、《自制资产评审表》等；参与并协助财务部门对自制资产的监控；制定了报废材料的再利用流程等。

在刚刚过去的一年里，固定资产工作取得了一定的成效，但是还存在着很多的问题如固定资产和工具仓的权限划分、报废资产的利用及完全销账等存在一系列的实际问题。为此，在新的一年里，针对固定资产及设备管理工作，做以下计划，望公司领导指导为谢！

09年度的工作计划

一、固定资产管理

1．进一步明确固定资产管理范围。

通过财务等部门，严格划分工具仓相关资产和固定资产中的权限范围，明确固定资产和工具等资产的区别，避免在工作中相互冲突，例如一项资产在工具仓有记账、在固定资产仓也有记账，出现的问题主要有：1）、工具仓与资产仓账目重复；2）、工具仓账目+资产仓账目=责任人手中实物数；3）申请新购人在请购某项资产时，理应为固定资产的，却跳过固定资产按工具的程序请购，回来后不能入工具仓的，要求入固定资产仓，给固定资产请购审核带来了诸多不便；4）纳入固定资产管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申请报废的程序较为复杂；等。

2．加强固定资产购置审核，建立闲置资产上报制度，提高闲置资产利用力度。

固定资产申请购置是一项严肃的问题。固定资产请购应建立在利用当前公司资产合理利用的基础上，优先利用闲置或改造旧资产。对于各分厂/部门闲置的资产，各分厂/部门应及时上报资产组进行备案，资产管理部门在审核请购单时，应优先考虑闲置资产，资产责任人应保证闲置资产的完整性、可使用性等，对其原有形态进行良好的保持，有义务保障其所有的固定资产及闲置的固定资产完好，各分厂/部门对于损坏的固定资产应及时进行修复。

3．加强固定资产盘点工作

资产组每月至少一个分厂/部门进行盘点，全年循环盘点一次；对德丰分厂，应至少3月对其某项或某几项资产进行抽盘，全年对其循环全盘一次。河南分厂的固定资产以传真等形式进行。德丰、河南德信以分厂自盘为主，公司对其资产进行抽盘。

4．加强模具管理

从模具购置、制作及入库等进行合理优化，模具的购置应由仓库管理人员进行确认库存，对于一些不能使用或闲置的模具进行处理。

5．低值易耗品的管理

此方面主要为固定资产中单位价值较低，使用年限较小的部分资产。其请购、报废等要求及手续应进一步合理化。

二、设备管理工作

1．提高设备点检水平，加强设备维护与保养

2．每月对一个分厂进行重点检查、按ISO的相关流程进行考核各分厂的设备管理工作。

3．设备故障率改进。设备故障时数由各分厂进行汇总，于次月5日前上报设备部进行全公司汇总，设备故障率按ISO规定进行，超过标准的分厂，必须由分厂提供设备故障分析，以故障性质对分厂进行相关处理。

4．设备维护与保养中严禁做假，一经发现，按公司相关制度进行处理。

5．明确设备维护与保养第一责任人为部门主管，设备维修部门（包括各分厂的设备科/组等）为维护与保养的执行部门，设备维护与保养中发现的问题，设备维修部门相关责任人承担20%，部门主管承担80% 。

三、设备资料管理

1．全公司的设备资料由设备进行保管，文控中心在制定相关流程的情况下，可以直接对设备资料（尤其是技术资料）进行保管。

2．各相关人员需要借阅的，必须办理相关借阅手续。

3．对公司（除河南德信）的设备资料应加强账务处理。

4．各部门对说明书等技术资料进行复印的,需经设备部主管批准后并做好登记。

四、其它方面

1．及时处理设备相关文员工作；

2．加强对各分厂/部门的水电量核算，尽可能优化内容与核算方式；

3．外协维修费用结算应做好维修的验收工作，一般性问题由分厂确认，超过一定标准的，应观察至维修到位后方进行结算。对于结算中出现的相关问题应及时责成有关人员进行处理，对不合理的维修报价等拒绝结算。

4．内部维修费用结算不断优化，使之更加合理、规范、明确。

5．协助部门做好其它工作。

至于设备应急计划的编制你可以加入QQ群（76941558）——设备管理之家，里面的设备管理工作者都很热心，大家一起探讨