轮机长是全船机、电设备的负责人。主要负责轮机部的行政领导和技术管理工作，负责轮机、电气设备和甲板 机械的“管”、“用”、“养”、“修”，确保其安全、经济地运行，并处于良好技术状态。如何成为一个称职的、有品牌的轮机长？有品牌的轮机长要具备哪些特质以及综合素质？具体表现为较高的技术水平、头脑灵活、思维敏捷、应急能力强、业务与人员的管理能力强、协调与沟通能力强，对轮机员的培训能力强，他们的写作水平高，善于进行工作总结，而且能与船东进行有效的沟通，把机舱管理工作做好并得到船东的认可，尤其需要自身认识到不足、明白轮机长应该承担的责任和义务，履职担责，有强烈的责任心。轮机长目前存在的问题：离岗述职不够重视、自学不够、爱岗敬业精神不足、协作精神不够，轮机长往往只注重技术和部门管理，不注意整体的交流和沟通，造成自我闭塞。如何克服上述问题：应该做到“主观上要努力，行动上要积极，要善于找机会让自己得到锻炼”。轮机长要加强沟通技巧的学习，加强和船舶领导的沟通、加强与船东的沟通、加强与下 属的沟通。不断锻炼和提高沟通交际能力，适应船舶管理的更高要求和社会交往的正常交流，培养 技术与管理型兼备人才。要想提高船上的管理水平，就必须提高全体船员的综合素质。检验素质的的高低，必须通过管理来实现， 只有注重管理，才能提高船员的素质。轮机长作为轮机部的负责人，除了负有在船长的领导下对船上设备及轮机部船员实施有效管理的职责外，在修船、添加燃油等情况下，还可能行使职务代理权，代表船东对外签署有关单证。所有这些都要求轮机长应该既懂技术又懂管理，仅懂技术的轮机长难以胜任现今船舶管理的要求。轮机长是船舶动力设备的总负责人。一个好的轮机长，对保障船舶安全正常运营、节约船舶运营成本有 重要意义。